业务风险和团队成熟度让新业务更应该拥抱敏捷开发模式

敏捷开发现今已经成为互联网、软件行业的主流项目管理模式。可是对于新业务，不管是创业企业仍是内部创业的新业务部门，敏捷开发模式的适用性能够说再怎么高估都不为过。程序员 之因此笔者干预断言系业务更适合采用敏捷开发的模式，主要由于新业务当中的不肯定性每每很大，而敏捷开发模式，对于项目的变化管理显然具备更好的适用性。在传统的PMP框架中，虽然将变化管理做为项目管理的一个重要的方面，可是并无明确提出变化管理

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