产品运营：快手是怎样的的一个快手？

现如今短视频和直播平台日活加起来能达到10亿，其中又以抖音和快手占了整个市场的半壁江山还要多，可以说国内互联网用户无不受其影响，毫不客气的说，国内互联网已经进入到了短视频时代，身处这个时代的产品从业者，如果对短视频没有认知，也自然理解不了这个时代和这个时代的用户。今天就以快手为话题，简单聊一聊快手的几个标签。
快手“low”不“low”
最近听圈里有这么个说法：玩儿B站的鄙视玩儿抖音的，玩儿抖音的鄙视玩儿快手的。加上快手里又有一些大家都知道的短视频，被不少人简单粗暴的贴上了“low”的标签，但是，为什么这么low的产品，还能成为大众级产品？这里面的原因值得思考。
快手秉持普惠的价值观，让每个人都有展示自己的机会，在快手中，人与人之间关系更多以朋友/老铁，实现了短视频的去中心化。相比抖音，快手社交属性更强，很多使用快手的人，把快手当成社交工具，有事没事开个直播。快手更像是乡镇的集市，地方不大，每个人都有发声和交友的机会。
快手只是现实生活的映射，如果觉得快手low，只是日常生活工作的空间接触不到低线县城或乡村而已。快手庞大日活背后，能呈现出这样的特征，一方面有平台普惠价值观的引导，一方面也反映对于中国大部分地区，跟一二线城市比仍有巨大区别和差异，城乡之间、地区之间发展不平衡普遍存在，快手只是客观呈现。例如某亲戚会在工作中，开快手直播作为日常社交和消遣。
快手巨大的用户量，也带来了需求的细分，这才有直播、电商、在线教育、企业宣传、MCN可以在快手生态下存活，而非生长在知乎这样的平台。更不知道有多少人借助快手平台实现了财务自由。
从快手呈现内容和创造的机会来讲，快手绝对谈不上low，不能我们理解不了的东西或者有乡土气的内容就称之为low，这是简单粗暴的判断。
茧房效应
去年到深圳出差做线下推荐系统分享，有小伙伴提出推荐系统会带来茧房效应，茧房效应确实是客观存在的，如果没有快手，大山里的妹子，大概率对世界的认知还是限于大山；卖海鲜的渔民，对于海鲜的认知，也仅限于卖给批发商而已。有了快手和推荐系统，实际是提供给用户或大众一种新的渠道，去更多拓展认知边界，而非因为快手或推荐系统，导致认知更窄了。
对于茧房效应另外一个关键认知是，人是有主观能动性的，一个理性的人，不应该被有限的渠道限制住，而应该利用好各种渠道，突破认知，而不是将“孤陋寡闻”的锅甩给软件或推荐系统。
《快手是什么》每个典型的用户，都处在各自认知茧房中，但他们的心态开放并且愿意尝试和高执行力落地快手应用，这才有了各种“逆袭”的故事。书中各种案例基本都是主流社会的loser“逆袭”的故事，逆袭并非纯属运气好，更考验能动性和执行力。
这个时代，已经很难再有全民普惠的机会，更多的是局部的、结构性的机会，保持开放心态和能动性，才能在机会来临时，抓住机会。
社交or 媒体
抖音永久了，已经习惯每天早上刷会抖音看一些热门话题或新闻，抖音全局热门内容更为聚集，大部分用户都能看到，从而使平台有特别的媒体属性，也相对容易出爆款。快手更为普惠，抖音数千万粉丝的网红，到了快手只有零头的粉丝，可见快手对于头部账号限制明显，这也相对应给草根和屌丝更多曝光机会，从而更加促进平民氛围和朋友关系的建立，大家相对平等，不会像在抖音见到大V高高在上。
抖音和快手分发策略上没有优劣，只是不同的价值观和基因决定了不同的路径。日常做产品也类似，同类产品，不同的出发点做出的产品可能差异巨大，但并非产品从业者脑残，只是有各种限制条件和历史包袱下，权衡的结果。
如今看短视频采用“快手+抖音”搭配着用，抖音上看新闻，快手上看平民生活。这种使用方式，已经导致不打开各类新闻客户端、不看微信公众号成为常态，所以能看得到的将来，图文媒介会进一步被短视频和直播挤压，不是竞品打压，而是时代变了。就像在线图文，当年逐步取代线下报纸和杂志的过程一样。
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