小小码农的产品观念前端
做者:杨鑫奇 web
这篇是继以前写的一篇如何作一款产品,继续而写,仍是继续讨论产品. 文中写的不到的地方,纯当没看见就成,别骂就好!安全
寻找葵花宝典微信
最近在看以前收藏的2篇文章
1 舒迅：产品经理必读的九步法(原文) 提及舒讯,还有一面之缘,我认识他,人家未必认识我啊.想一想3年前还在百度的时候,我所在的部门被拆解并入贴吧,就这样见过了这位当时贴吧的总经理.人仍是和和蔼的一我的,当时的贴吧,仍是有一些技术风气在里面的,有几个百度的哥们,技术派,仍是有点佩服的,不知道如今怎么样了. 最近在学如何作产品,就像是一个只会切砖的泥瓦工要学建筑设计同样,摸不着头脑,就索性去找一些葵花宝典来看看,这就算是一篇吧.网络
2 微信的产品观 这个是网络上的各类资料拼凑而来的. 从微信的回顾,到用户,需求,设计,气质,UI等个个方面点来说,这个算是目前来看,看到的比较新颖的题材的产品方面的总结文章了,相对上面一篇较传统的需求理论来看,也能影射出2家公司的不一样,百度系的产品相对比较保守性,腾讯系的产品目标很明确,赚钱的能力仍是较强的,这个也是如今2个公司的市值差距所在吧.iphone
这2篇文章,细细的品读3遍之后,来敲这篇文章.在此以前,先说说为何要学产品设计呢?
做为码农,一直处于PM的压迫以前,一直以来一直如此,可是有这么一个小小码农,梦想着有一天可以改变本身的命运,因此他开始学习产品知识,开始学习后台ApiServer端的开发,学习Mis后台管理系统的开发,学习前端的Web端的开发,学习IOS客户端的开发,到学Android这块已是精疲力尽的,无奈从其余的地方搞来源码改改, 学习这些以后,能够感叹下,本身感受是一个"full stack developer"! 这里只是自我感受,该鄙视的就鄙视下吧.工具
为何着重说产品观念呢?学习
首先作产品,失败者居多,由于有不少的不靠谱的PM乃至大佬们在操纵着.从以前在百度,到如今出来,真正的成功的产品寥寥无几,能够说是没有吧.那么如何说一个产品的成功呢? 我我的认为成功的产品是本身有造血能力,可以给公司或团队带来实际的营收,团队成员能够从产品得到丰厚的回报,这里典型的就是一些网络游戏开发小组,动不动就是36~48个月的奖金或者是腾讯的一些产品团队,年终奖1台Mac或者是iPhone在加上多个月的奖金.这样的组,能让人多有干劲啊,可是无奈的现实是,我这个衰人,没有这样的福气能在这样的团队里面.
好吧,说会着重说产品观念,一个产品的成功与否,关乎不少.其实主要在与管理层,当是在创业团队的时候更着重的看中这个,一个不靠谱的理念直接意味着产品的失败,进而致使了团队的解散.
当咱们本身假设做为一个产品的设计者,当真正的面对这个问题的时候,若是真没有点三脚猫的功夫是没法承担下来的.
因此产品观念在创业过程当中是重中之重.特别须要注意,固然我如今也是想如何才可以让本身作的事情不是作无用功,而是可以真正的创造出效益出来,不至于团队解散而已失败了结.字体
读后作的笔记优化
从文章1中,讲感触最深的句子记录下来,真的很推荐你们认真的品读以上2篇文章.
"知足用户需求",用户是一个虚拟的概念,用户实际上根本不知道本身须要什么. 在今天iPhone,微博,微信不离手的人几年前又哪知道本身须要这个?
小小码农注解:我如今作的东西,就想本身用着方便就好,别人的需求搞不定,我能够先解决本身的迫切须要,或许像我这样有这样需求的人仍是不少的.本身先了解本身须要什么,并把它记录下来.
其实心里不知道本身须要什么,因而产品完全失败了.假如你只是去作一个既有产品的新功能或者想设计一个新玩意,那有2个参悟"用户需求"更切实的作法:
1,疯狂的热爱你的产品
2,尝试去解决你遇到的最大痛点.
只有抓住"最核心需求"一点一滴的去改进提升,才能从量变引发质变.
小小码农注解: 疯狂的人爱本身的产品,其实这点我已经作到了,3年来,我不断的一天一天用一行一行的代码来实现它,没有放弃过.惋惜如今尚未正式面世,还没法解决本身遇到的最大痛点.它没法盈利...如今得着手解决这些最大的问题,没法盈利.....
别人为何用我,大公司和小公司作产品的区别,大公司能快速的将一个产品推到用户的面前."小米手机一千多块钱,但用起来和苹果同样,多划算啊.",这就是产品的定位,这就是产品的独特性. 那些后发而胜出者,都是对这个问题有深入的理解和超凡的控制技巧.微信的独特性是"私密".
分解用户,根据产品的核心价值,将用户分解成不一样角色.有什么用,别人凭什么用,如何更好用. 如何更好用的关键是变成用户,站在用户的角度进行思考. UGC产品,看的用户,写的用户.论坛:流量用户,发帖用户,班主. B2C:浏览用户,交易用户,电子商务:卖家,买家. 等等.. 角色的划分,和产品的运营程度有关,进入精细化阶段,须要更细的分解角色.按照X轴和Y轴来区分.
小小码农注解: 这个是如今还没法作的,用户的分解,而后区分开来,这个须要功力的积累.
变成用户. 该角色为何会使用这个产品?该角色怎样知晓和达到这个产品? 带入角色进行cosplay. 一个产品只会有一个一级需求,其余的都是二级需求.你只要在产品或者运营上,拥有一个不同凡响的特色,并能把这个特色发挥到极致,让竞争对手追而不能及,那也能在市场上成功.
小小码农注解:本身如今就是一个用户,如何来使用这个软件或者网站以实现本身的第一需求.
肯定角色成就.每一类角色如何在使用产品过程当中成长,不断获得知足,这就是产品的持续成长的关键. 没有用户积分类的产品成了另类,好比微信.
用户核心需求被知足时得到的成就感,当无关的激励被干扰到他的核心需求时,他真正的成就感降级了.
电商企业,一个关键点搞好了,收入就上升了,一个关键点没搞好,收入就降低了.这个直接和奖金有关. 浏览用户, 交易用户,种子用户,初期用户.
造成闭环,让产品自动成长.
迅速迭代只是一个手段,是更好的知足用户体验,因此产品升级要给用户一个超出预期的体验,让用户盼望和等待你的升级.
暂且称为葵花宝典第一部吧,读了以后,体会到作PM的不易啊,回想起那个时候对PM的叫板,如今真的很惭愧真的很惭愧,我在这里向被我叫板过的PM道歉,不过看她如今挺好的,到美团当PM的了,一个实力很强大的清华女强PM,祝福她. 作产品其实真的不易,如今看来产品的失败不能所有怪PM,若是更高层出问题了,依靠PM来扭转乾坤是不大可能的.如今看来,一个大型互联网公司的产品的观察期基本就1-2年,基本不行就会被毙掉.你们都不容易啊...
从文章2中记录下来的一些句子:
这个是与微信相关的,最近微信又更新了新版本了,界面都比较扁平化了.
从微信的发展过程当中看到的. 产品经理是站在上帝身边的人 1.快速迭代 基本以3个月为一个阶段, 使用scrum 进行一次产品的迭代,在加前台和后台的新的功能. 2.产品方面
了解人性
了解群体心理
建造系统并制定规则,让群体在系统中演化.
小小码农注解:
快速迭代3个月,基本均可以作一个产品了,微信确实和其余的产品都不同,仍是挺赞的.
了解人性,其实最简单最不容易犯错误.建造系统,就得本身指定规则,这个须要你们的智慧,一我的仍是挺难的.
人是环境的反应器
地域的区别
在路上看东西和在电脑前看东西是不同的. (用户获取部分)
朋友圈的拍照和qzone相册的区别.
产品营造环境,决定用户反应.
小小码农注解:
微信主要作手机移动端,如今还有Mac客户端了,先占领了屌丝群体,还有就是感受微信的速度仍是很赞的,并且出问题的时候比较少,是个大厂出来的东西.
人是懒惰的 懒惰致使发明 懒惰是创新的动力 案例:语音查找联系人 小小码农注解:
好多的功能其实都没用过,这个就是,如今感受语音还不大可能尝鲜,用着仍是不习惯.
时尚是驱动力 由于别人都在用 人是跟风的 在互联网产品中, “时尚” 是重要的驱动力 不要太”工具化”
人没有耐心 用户没有耐心看你的说明书 若是不能让用户一分钟爱上你 产品作好前不轻易拉用户来你的产品
人不爱学习
博客的衰落.
马桶阅读理论: 不要给用户超过马桶上看不完的内容.
用户是乌合之众 <乌合之众>
群体智商低于我的智商
互联网的产品是群体,不是个体
不用用对待个体的方式来对待群体,尤为是互联网产品
重视屌丝用户群 facebook,pinterest,instagram,path等产品解决了人的”存在感”问题.存在感是指人离开了SNS就以为本身与人群脱节被孤立而无价值.这些产品在中国不能普及,由于中国人面临的问题比存在感还低一个层次,是”生存感”.但中国有这样的一群群体,他们既有生存感的压力,又有存在感的渴望,这群人就是”屌丝” . 中国互联网的主题用户心理和需求,应从了解屌丝群生存和心理状态入手,搞清了屌丝,就把握住了用户群.
从平常体验中发现本质
触碰开关,比普通开关更贴近人的情感.
伟大的产品应该知足人的情感需求.
小小码农注解:
问题是人的情感是多么复杂的啊,仍是很难知足所有人,知足大部分已属不易了.
让不上微博的用户来用你的产品
他们才是主题用户群,懒到连微博都不上的.
他们就在你的身边
时刻想到,他们才是你的用户.
人性化便是以己推人
你没法理解他人,只能理解本身
你须要了解人最广泛的心理活动.
小小码农注解:
这个是否能够归纳为作本身喜欢作的产品,写本身喜欢写的代码.
需求是知足人们的贪嗔痴
产品的终极目标是知足人性需求
再也不产品中掺和本身的道德感
知足贪嗔痴,但又要用户"少发微信".时间是荒诞的.
产品是技术和艺术的结合 -- steve jobs
小小码农注解:
产品要知足人们贪嗔痴,就得构建各类对比体系,造成差分的市场了.
对新点子,99%的状况下否认是对的
大部分"我有个好注意"都是脱离需求的.
不臆想需求
小小码农注解:
能想的能用的都被你们用过了...
不要用户说要什么就作什么
不直接知足用户需求
用户需求是零散的,解决方案是概括抽象的过程
用户反馈只是帮助你了解他们的想法
小小码农注解:
这个和马克说的同样,我的也赞同这个观点,比较会提出问题的都是少数人.我在腾讯的产品留言板提出过好几回的需求,都没有被采纳,这个也算是很正常的.
大部分新功能是能够砍掉的
回顾一下,大家作了多少功能,是能够不作的.
小小码农注解:
经历过的被砍掉的功能太多了,不少作出来的遇到版本更新被砍掉了,有的时候,还没作完的功能就被砍掉了.总之仍是悲剧居多....因此能尽可能少作就少作.
不从同类产品里找需求
涂鸦重要吗?
从别的产品里,你没法深入理解需求.
不要听产品经理的需求
他们不是用户却义乌表明用户
他们的分析过于理性
他们会要去你加是否在线,是否已发送到手机,是否已读,是否分组,要多终端同步,要云端保存,等等........你去用其余同类产品吧.
需求来自你对用户的了解
需求不来自调研
需求不来自分析
需求不来自讨论
需求不来自竞争对手
小小码农注解:
需求来与于哪里真很差说,姑且说来自于老大吧.谁能拍板就能够定了,这个仍是取决于拍板的人吧.
从微博上感觉用户的潮流
天天花一个小时看普通用户在微博上讨论他们是如何用你的产品的.
他们的场景,感觉等.
他们所处的时代潮流往哪里走
忽略评论家的意见
等待他们说"太好玩了"
小小码农注解:
努力作到你们说太好玩了,这个是咱们的终极目标..确实能让人感受太好玩了,这个就是一种成功.
从用户讨论中发现灵感
微博上的用户帖子,才是真实场景的反应
每一个时代都有每一个时代的产品
对时代潮流保持敏锐
从QQ到微信
小小码农注解:
时代在变,不少产品也不可能一成不变. 作新产品仍是得有勇气的.可是无论怎么样,本身作本身的就行了.
知足本身需求因为知足用户需求
你没法真正理解他人
你没法知足海量的个体的个性需求
人同此心,从自身捕获大众需求
案例:已阅读
案例:语音写提醒,语音找人
找到需求背后的心理诉求
需求的本质每每能够归结为 心理诉求
漂流瓶:知足倾诉,好奇的心理.
心理知足的驱动力远胜工具甚至省钱
省钱的短信替代工具不会成功.若是定位于更省钱的工具,可能就麻烦了.
微信不是QQ,"微信,不仅是一个通信工具"
微信是一个生活方式,反映的是心理知足至上.
"爽" 赛过功能
爽,(营销的目的是让用户以为"爽")
好玩!(微博评论说"好玩"就对了)
口碑传销的基础是"好玩"
爽是体验.体验比更难更易传播
小小码农注解:
想达到这个很难,可是能够作去了以后,在期待你们的回复了.
为群体效应而作: 附近的人
案例:附近的人
不是为了陌生人交友,是为了好奇心
他们会发生什么?
它是群体效应的,每一个人在观察别人,也在被观察
他们的第一次在现实中大规模互相看到
为群体效应而作 : 摇一摇
人们会喜欢简单的行为动做
人们会对随机好奇
人们会对垮空间的同类好奇
它有群体效应....
为想法而作:朋友圈
想法:人人须要在朋友关注中得到存在感,照片是手机最佳互动载体,人只须要三五好友,人须要不暴露好友但又要扎堆
一种比facebook,path更私密的社区
想法比功能重要
为本身要用而作
只抓主场景,不作全功能
作大而全很容易,走少很难
若是没有化繁为简的能力,就克制本身的作多的欲望
作多源于不自信
天天看到几个需求的爽,远大于提出几个需求
案例: 朋友圈只能发照片, 发140字的难度远胜一张照片
不要从扎略分析来逆推需求
Microsoft,Nokia,Google
调研得到需求是骗人的
从大量反馈看出需求是骗人的(群的需求,用户会告诉你他们需求的是QQ群)
用户反馈能帮助完善体验,但不会告诉你要作什么新东西
从数据统计看出需求更是骗人的.
小小码农注解:
从统计数据看出一些产品的总体使用状况,仍是很正常的,这个没有感受有什么不对的.
需求来源于对群体效应的好奇
需求来源于自身需求和周边朋友反馈
蓝牙支持,web微信,待办置顶,换手机迁移
需求来自于对当下生活潮流的理解
朋友圈:人们须要从和朋友的互动中很安全地找到存在感,而且很温馨..
需求来自于对平台的理解
开发平台的接口很美
开放平台的生态很诱人
开放平台带来的不肯定性使人期盼
生态系统,而非单独产品
需求来自对信息流的理解
订阅平台:让全部信息成为可Push的
让个体都能显现
让品牌经过朋友传播
需求来自于创建新系统
让二维码普及起来,成为入口
经过创建简单规则,创做一个自运行系统,知足人群的某种心理或经济须要
在最后一刻才决定新版本特性
不预先规划版本功能, 一个版本作完了,才肯定下一个版本的需求
长期在脑壳中酝酿各类可能的特性
重要的需求会在合适的时间本身浮现
案例:附件的人
小小码农注解:
不预先规划版本, 其实能够收集一个需求列表,而后根据用户的反馈和统计数据在决定接下来优先作哪些功能.
世界是新的
忘记过去的数据甚至经验
对当前和将来的趋势的洞察才重要
PC上的入口在搜索框,手机上的入口在二维码
产品是演化出来的而非规划出来的
微信的每一个版本该作什么,都是等上一个版本发布后才肯定
咱们不可能知道半年后的产品形态.规划是骗人的
美国版本的肯定越后越好,取决于当时的总体用户体验,以及对当下环境的判断
有DNA的产品才会演化
DNA是产品的价值观,认知
若是将产品比喻为生命体的话,它是有DNA的 小小码农注解:
如何构建本身产品的DNA呢?
群体效应是社交产品的核心
经过对人心里欲望的洞察,简历虚拟社会的规则,引起群体效应,群体在推进规则变化
案例:如何调戏明星 ?
将用户分为 高中低端是不道德的
作人人都爱用的产品
通用产品作得低龄化是不专业的体验
产品面前,人人平等
先作产品结构 以后才是细致功能
产品结构是骨骼,不可多变和复杂
创做从骨骼开始,而不是先造肌肉
案例 : 微信的产品结构
功能模块之间是有机联系的恭喜
案例:朋友圈和我的相册
不为多头像而多头像
设计就是分类
分类人类大脑的识别模式
分类就是化繁为简的方法之一
PM天天都应思考 如何让事情更有调理 案例:微信保证只有四个底部tab 小小码农注解:
这个赞同,由于tab太多了其实很没有必要,能快速到达的简单就行了.
抽象方能化繁为简
抽象是提取实物的共有特性
抽象使得用简单模型覆盖多样性
高度抽象带来简单化
案例:朋友圈内容的原子颗粒 案例:一个认证账号,覆盖名人,艺人,企业等...
越简单的分类越容易接受 QQMail 没有变复杂
微信会升级,但结构(和界面)会保持简单
找到需求背后的本质需求
案例:朋友圈改在通信录里作分组吗? 用户说要分组,但屏蔽几我的才是需求
若是你作了分组,又没人用了...
像场景来作设计 而非功能列表
"if you want feature X,but a HTC/Samsung what ever instead" -- by Jony
不堆切功能.功能服务于场景和总体体验. 没有孤立的功能
案例:连接键盘,仍是web微信
案例,自动播放仍是驾驶模式
面向场景,才能取舍
在线状态? 手机是永远在线的
PC版?PC版会离线,没法像短信同样实时
去除人们在QQ上说"88"的习惯
小小码农注解:
面向场景,详细用户何时会想起用这个产品么? 何时最想用这个产品
让功能存在于无形之中 (pony语) 案例:餐饮上架插件不可见,扫描才有
让新版看不出变化 只有新手才将全部(新)功能罗列在显眼的地方
手机和PC的区别
手机是肢体的延伸,手机和人是一体的(经过各类传感器).PC是外物,即外部环境. 移动互联网产品不是简单的PC到手机的移植
若是没有手机,就没有这份PPT, 作没有web的移动互联网产品
小小码农注解:
这个前期风险仍是很大的,其实对于私密性应用能够这样处理,可是大部分信息仍是会被公开的.
不过分设计
作得越多可能错的越多
对主干精雕细琢,对枝叶不作深深
案例:附近的人
宁愿损失功能也不损失体验
部位了流量而处处加入口
案例:回话界面左上角的编辑按钮,为何不能够有?
产品仍是运营? 作一劳永逸的事情
你在作Class(类型),仍是在作Instance?
好特性不须要作加法,一次成型
邮箱漂流瓶和微信漂流瓶的不一样
好产品会召唤用户 (pony语)
让用户推进用户
而非系统管理员来推进
案例:如何让用户设置头像 ?
极简方能不被超越
案例: 摇一摇,与pony的回信中,"摇一摇何难被超越,由于咱们已经作到极简" 小小码农注解:
这个是确定,由于没有比本身作的更简单的了,可是减肥的同时,还得丰满,该大的地方仍是得大,这样才有人喜欢.
面向两年后的场景来设计
案例:已送达状态? 2年后将来状态足够好,好比是能送达的.
操做的响应速度永远是第一的
案例: 朋友圈的timeline的流畅度
若是一个特性不能让人兴奋,不如不作
你不能真正理解本身不感兴趣的需求
好奇心是PM的驱动力
逻辑的完美也是使人兴奋的
在单点得到口碑,而不是一些列无关紧要的特性 (QQ邮箱中转站)
保留变化
不在1.0作2.0该作的
对不肯定的,保留变化余地,先不作
上线是为了验证想法,是改进的开始
案例:web微信,不会作大而全
案例:朋友圈评论的回复
若是没有天然增加,就没必要推广
硬导入用户, 只会给用户留下坏印象,之后不再来了
KPI是好产品的副产品,部位KPI而改变产品
保持粗放,保持笨拙
若是没有好的解决方案,就先放着不作
案例:发错群的问题
案例:群名牌,群屏蔽, 抓大场景,忽略小场景
非重要特性就放到设置里,放到设置里不如不作
若是解决方案复杂了,那必定是哪里出错了
在每一个细节中体现认知 每一个细节都作到本身满意
满意是否就好: 取决于你的水准
案例:来自iphone和来自深圳
给用户选择权
除了核心功能,都作成可卸载的插件
保持简单
全球只作一个版本.... 小小码农注解:
这个也很赞,由于只要有华人大量使用,就能存货了,其余的国家的用户仍是有不少的,只作一个版本仍是很赞的.
把用户体验作到极致就是创新
你的价值观(态度)决定产品特性
改变用户习惯
新的习惯让用户更舒服
抛弃不人性的创新
避免战略行为替代真实需求
从人出发,改变商业模式
让品牌在朋友中传播
媒体的电子化
明星如何和人一一对话?
没有设计,只有解决问题
不以设计为导向 ,以用户为导向
创新,仍是抄袭 ??
天然观
天然是人最本能的行为和心理反应
对产品的启发:简单,不用想
去技术化的思惟
看IOS是如何隐藏技术的 : file? folder ? uninstall? process ?
复杂的技术要隐藏在极度易用性的背后
产品是由理性搭建,却用来表达感性
产品接受中不允许出现"支持"两字
"支持XX特性",这是过期的产品表达
小小码农注解:
去技术化,不等于不追求技术,而是将技术融入体验之中吧.我的感受.
让交互模拟天然
用动画效果逼近天然:朋友圈的评论弹出画面
交互就是得到反馈,尽量产生反馈
产生天然易理解的反馈
单一路径
一个固定哪怕更长路径的操做,赛过提供几个单须要用户思考的路径
Home键
快捷方式不重要,且不可依赖
不把多个功能合并到一个操做里,会增长复杂度
酷是天然而简单的
作三秒就会用的特性
管理是不天然的 人不让用户卷入到"管理"工做组里
但线索最美
换肤是不自信的体现
缺少对默认皮肤的新新,损失视觉品牌效果
不让用户选择
只提供一种通用模式
不提供可选的方案(如列表和瀑布选择) 每增长一种选择,都让用户迷惑,不固定感 .
在说为何没有"已发送","已阅读" 天然是种直觉
少比多更好
内容太多会破坏社区气氛
朋友太多会致使社交恐惧
关注太多会致使缺少吸引力
一亿用户就是一个用户 他们是相同的
你能够很"天然"地模拟他们,若是你普遍听取他们的需求,理解他们的须要
你知道他们的喜怒哀乐
心怀一亿用户
瞬间变成傻瓜用户
训练本身瞬间变成傻瓜用户的能力
经过大量CE来了解人们是如何用产品的
从傻瓜用户角度来体验产品,才能发现问题
注重第一体验的感受,用熟了就不能发现问题了 .
锻炼对"天然"的直觉
经过对上千问题的分析来造成直觉
倒空本身的过往经验,来更本性的眼光看世界.好比技术控的去除
对复杂问题的解决,可能不来自推理,而是直觉
PM的心态
求知,不为自尊心而战
放心情绪,才能深刻问题本质
用数据和调研来讲话
你的短板可能就是你的强项.好比,社交恐惧者可能知道怎么作社交产品
气质篇
改变旧世界的意愿
我对iPhone5的惟一期待,就像iPad 3G 同样,不支持电话国内.这样,我少了电话费,但你能够用kik跟我短信,用google voice更我通话,用facetime跟我视频 .
发表于微信立项前一天 .... 这些如今微信都已经实现了. .....
有本身的理念和愿景
微信是"一个生活方式"
理念决定你的产品的高度
你的态度会反映在产品的各个细节中,无可回避
微信是"一个生活方式"
是"个",不是"种"
微信和QQ的区别在这里
让技术产品传达人文意识
一千我的有一千种感受
微信启动画面
"少发微信"
还有哪一个产品会让用户少用?
反应你对产品和用户的理解高度
不为营销而作.虽然它会有营销效果
让欢迎页成为你的产品发布会
新功能罗列是技术斯文
不开线下的产品发布会
每一个欢迎页都是一个故事
是产品中为数很少的能够表达你感觉的地方
让产品值得期待
不听摇滚的程序猿不是好产品经理
摇滚意味着烦传统,人性,自由等 有不同凡响的斯文,作不同凡响的事
作人性化的广告
不为广告而广告
来自用户的感觉是最好的
找最牛的合做方
兔斯基
国家地理摄影师
NIKE
文字反应气质
产品中的文字是你和用户在说话,反映了你的气质
清晰易懂.代表你是有逻辑头脑清晰的人
不讨好用户;不抬高本身.把用户当朋友
一些避免使用的词语
不用"吧"
不用"哦"
勉强用户的句式("还不邀请朋友")
不用"成功"(已保存)
用"你",不用您
将来感
视觉关键词: 将来,科技,抽象,简约
忘记中国元素
抽象,仍是模拟现实?
只有体会到简约之美,才能应用它
视频会好北京,该不应用蓝天白云
你没有竞争对手
重要的是,本身想要作什么,而不是他们在作什么
微信没有竞争对手 , 也不分析竞争对手
他们不是咱们的产品经理
与其关注同行,不如关注将来
做品,而不是产品
做品会战胜功利的产品(Steve Jobs如此评价同微软的竞争)
做品渴望完美
工匠,而不是设计师
天天优化十个细节(本身和周围人使用中遇到不便的地方)
你作的每一个细节都是在创造,它包含了你的见解,思路,实现方法的选择
不空谈设计
作有灵魂的产品
有灵魂:有机联系的结构(产品结构),有肌肉(功能),有气质(价值观),反应敏捷(速度快),理性(逻辑清晰,交互合理),谈吐(文案).
像人同样,有总体和谐而不精神分裂的
保持对产品的坚持甚至独裁才能使产品不分裂. 集体决策致使平庸和各个部分的分裂. 但须要集体讨论和理解他人意见
产品是有个性的. 它可能不完美,但应该像手工艺品同样外表精致,内在和谐.
让个体更自由
互联网产品应该让个体更自由
微博的评论机制该如何评价?
个性化长尾产品是将来走向
工业化知足低成本,个性化体现独特价值
UI篇
UI是经过产品和用户交谈
禁止使用竞争对手的产品
UI设计师禁止使用竞争对手产品,避免被误导
产品经理能够体验,但不该多用直接竞争对手产品
UI围绕特性,而非反之
先特性,在UI
不由于一个好的UI创意而改变场景和特性
条理清晰赛过视觉表现
分类,仍是分类
分类体如今缩进关系中
条理清晰比快捷更重要
案例:对话输入条,一行仍是两行?
只有一种式样
一个应用中,为保持一致,尽量只有一种字体,一类控件,一种式样,一种背景 .... 多种表现让用户迷惑
尽量用标准的界面
合理比个性更重要
每一个界面只有一个主题
摄影原则: 一张照片只有一个主题
不作二分式界面
突出主题
每一个对话框都有一个明显的默认按钮
别让我思考
案例:发送原图里个使人迷惑
对经常使用操做精益求精
滚动到最上面的自动拉取的平滑性
聊天背景的进化
须要文字解释的功能不是好体验
不要假定用户会看文字解释
不要假定用户了解背景知识
作到不用解释就会用
少用tip,像膏药
隐藏数字
N个照片
N个联系人
78.56下载中
搜索手机上的新交互
手机每每在运动中使用
手机是肢体眼神,有更多传感器
锻炼本身的审美能力
你的产品的美感不会超过你的审美能力
每一个细节都会体现你的审美力
案例:朋友圈的下拉转轮
我说的都是错的......... (老大们都很谦虚,都为本身掩饰,)
微信背后的产品观
葵花宝典第二部,感受内容不少,有若先自宫,未必成功的感受,实在是这些内功和外功相配合的这些,仍是得在真正的实战中去逐一的领悟才行,因此仍是在接下来本身作产品的时候,不断的将这些看到的用进来,遇到不懂的在掏出这些秘籍看看.
总结
2篇长文终于看了一部分了,如今在回到本身的产品中来,从这2篇文章中来总结本身所须要的. 若是你们还有更好的文章欢迎推荐,产品之路漫漫,只有本身去走一遭,才能体会个中滋味.