做为程序员，在开发岗位上作了几年，特别是到了30岁，这个而立之年，咱们会来到一个重要的人生岔路口。就是管理和技术两个选择，一边专业路线，一边是管理路线。前端

在互联网的头部企业，对管理和技术是平等对待的，因此晋升会存在管理和技两个通道的程序员

既然有了选择，就会有人纠结，不知道是选择专业路线，仍是选择技术团队的管理路线。算法

这个选择是程序员人生中第一个大的选择，也是第一个障碍，倒不是说这个障碍是到底要不要选择管理，而更多的是对作管理的迟疑，怀疑到底能不能作好管理，作了管理以后，技术是否是就荒废了。微信

这种状态犹豫不决、摇摆不定的状态保持时间长了，最终会致使技术和管理都没作好，这是得不偿失的。markdown

为了解决这个问题，有必要分析程序员职业发展的路线到底有几条，分别须要具有怎样的能力，从而作到”手中有粮，心中不慌“网络

01技术

技术类上，是有两个方向：架构师和技术专家架构

架构师他的侧重点是在“广”上，他主要负责技术的总体和架构，在业务上，须要有很深的理解，有丰富的经验，甚至能作到“走的桥比你吃的盐还多”。在技术上，可以普遍涉略，掌握的技术知识越多，内力就越加深厚。框架

我以为架构师还须要三点必备能力，其一须要有极强的执行力，可以快速的给出合理的方案，推进技术落地。其二须要有极强的判断力，可以准确的找到复杂系统的疑难问题所在，就像武林高手，一眼就看出对方的破绽。最后还须要有极强的创新力，可以创造新的解决方案，解决现有技术难题。oop

因此从程序员到架构师的成长之路，总的指导原则是：积累经验，拓宽视野，深度思考（能够参考我以前文章《程序员进阶必备能力——深度思考》）spa

技术专家他的侧重点是在“专”上，这个就很好理解，就是在某个领域可以深刻，可以熟悉其背后运行原理。不一样的领域都会存在专家，例如：Java专家、前端专家、图像算法专家、Linux内核专家等等。专家相对架构师，更加专一，并不会考虑太多总体方案。

因此从高级开发成长为技术专家，主要是扩展领域内的技术宽度，提高领域内的技术深度。由于领域也不是特别窄的一个面，而是包含多个技术面。

举一个例子：Linux内核专家，要想成为Linux内核专家，须要掌握，Linux CPU调度、内存管理、进程管理、存储管理、文件系统、设备管理和驱动、网络通讯、系统调用、系统初始化等技术面。

在每一个技术面中，一样包含了不少技术点，这些技术都是知识盲区，因此须要提高技术深度。

02管理

管理也分为了两个方向，技术管理和职业管理。顾名思义，技术管理更加倾向于技术，而职业管理彻底抛开了技术，纯粹的商业方向。

**技术管理，**这个方向是程序员最天然的选择。大部分的技术管理者，在其从程序员转为管理岗位的时候，都是在领导或公司的要求下，被动的推到技术经理岗位上的，并不是是本身当初有强烈意愿、主动去选择管理岗的。而后走上曼曼打怪进阶的路线，从技术经理岗到技术总监，带领几十号人的团队冲关，而后到成为技术业务部和事业部的技术副总裁，至关于CTO了。

技术管理须要在业务上有较深的理解，在技术上可以根据技术发展趋势，进行技术规划。在产品上可以极强的洞察力，进行产品规划。在团队加上可以规划团队建设、组织结构等等，因此这是综合素质的要求。

职业管理

职业管理者每每更加关心于总体产品业务的团队，不限于技术团队。好比某个事业部的总裁，或者是某个业务部的总裁。你们每每都听过某某事业部空降了领导，这个领导就是属于职业管理者，他的移动性更增强，能力更加通用。这个方向是可遇不可求的，有些人一生都不可能触及到。这个就是天花板上的别人家的楼板，你说难不难？

03创业

创业这个方向上，通常是做为技术合伙人来参与，若是想要本身的创业公司可以成功，必须是全能型创业团队，在技术、产品、营销等方面不能有明显的短板。

我举一个真实的例子：个人上一家公司的直接领导，辞去技术总监的职位，做为一个技术合伙人建立了一个团队，主要提供物流解决方案。前几个月和他聊，公司已经在去年实现盈利1000多万，经过股权上操做，已经成为最大的股东，掌管着整个公司的前进方向。

说到这里挺可惜的，创立之初，当时极力的拉我入伙，被我拒绝了，理由是工资过低了，这个理由在如今看来简直好笑啊

04其余

项目经理

这个方向也是程序员比较常见，也比较天然的方向。项目经理其实一种组织整合能力。不一样于技术管理，这条路线走起来，几乎不须要任何外界依赖因素。

最须要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。

那如何提高项目管理能力呢?

首先须要对项目管理知识框架有个大体的认识，避免在庞大的知识体系中迷失方向，好比：

范围管理：项目为什么老是作不完？范围管理要界定
风险管理：项目风险引起的问题、成因以及防范方法
沟通管理：作好项目沟通计划
质量管理：增强项目质量
时间管理：项目进度控制
成本管理：产品成品控制
等等

其次须要掌握项目计划、项目变动、项目进展报告、复盘等过程方法。

最后须要掌握跨部门协做，多维度沟通上进行增强。

产品经理

程序员转产品经理，须要作到技术思惟到产品思惟的转换。

技术思惟角度是从功能开始，而产品思惟的角度是从业务开始。

做为程序员，当要作一个项目时候，咱们最关心的是这个项目有哪些功能，而后考虑每一个功能如何实现；

而做为产品经理，当要作一个项目时候，咱们看重这个项目的业务场景是什么，解决用户什么问题

技术思惟角度是怎么去实现功能，而产品思惟角度是为何要这个业务。

从技术思惟的角度关注一个需求时候，老是先关注一个需求如何去实现，即HOW；

而从产品思惟上来关注一个需求时候，应该多问一下WHY，为何须要这个需求，多思考为何，从而找到需求或问题的本质。

技术思惟角度是向专家同样行动，而产品思惟角度是向小白同样思考。

做为程序员，咱们平常接触到最多的仍是技术人员，这些人通常来讲逻辑思惟都较强，擅长使用和处理各类软件，因此老是将这种形象代入到客户身上。

但做为产品人员思考时候，将用户想得越“小白”越好，假设他们是不懂电脑，不太会玩手机，甚至不会打字的人。

05总结

上面4个方向是程序员主要的职业发展路线，做为我的来看，若是能一直作本身热爱的工做和喜欢的角色，应该是最好的状态。

无论走那一条路，一些能力是共通的，好比：技术规划、团队建设、沟通、时间管理等。处于本身的选择，可能不会选择管理方向，可是不免在之后的工做中会和管理者打交道。管理做为一种通用的素质，但愿你们可以技多不压身。

总之，做为程序员，技术和管理，就像人的两条腿，全部的职业发展路线都离不开，毕竟一条腿是走不远的。

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做者简洁

做者：我袁吴范，一位物联网大厂技术总监，从业7年。从软件开发、高级软件开发、技术经理再到技术总监，从软件开发到高级软件开发只用了3年，从技术经理再到技术总监只用了2年。

热衷于分享职业发展、技术管理、职场晋升、技术成长等我的多年经验和心得。

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