兔子、骆驼和大象

兔子、骆驼和大象 文 | 宁宇 　 　　以前上课的时候，曾经与同学们一起讨论企业管理的不同模式，概括起来是“兔子和骆驼理论”。 　　国内的很多企业就像兔子，必须一边跑一边寻找吃找喝，否则肯定是个死。由于需要不断补充资源，兔子前进的目的地往往是阶段性的目标；而把这些阶段性目标串起来，就不一定是直线了。针对兔子式发展的中国企业，总结出了致胜（或者是生存）的原则：优先切割、优先速度和优先聚焦，说白了就是

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