简述供应链库存管理的做用

什么是供应链库存管理？与传统的库存管理相比较有哪些不一样？

供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以下降库存成本和提升企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。

传统库存管理是指对物料的进、出、存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求下降库存、减小缺货、下降需求不肯定的风险。

供应链库存管理的特色：
供应链库存管理的特色是供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标, 经过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调, 将各阶段库存控制在最小限度, 从而削减库存管理成本, 减小资源闲置与浪费, 使供应链上的总体库存成本降至最低。与传统库存管理相比, 供应链库存管理再也不是做为维持生产和销售的措施, 而是做为一种供应链的平衡机制。经过供应链管理, 消除企业管理中的薄弱环节,实现供应链的整体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想的发展, 其特色以下:

（1）管理集成化
供应链管理是一种集成化管理，将供应链上的全部节点当作一个有机的总体, 以供应链流程为基础, 物流、信息流、价值流、资金流、工做流贯穿于供应链的全过程。

（2）资源范围扩大
供应链库存管理模式使企业资源管理的范围扩大, 要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源所有归入考虑范围, 使供应链上的资源获得更好地利用。

（3） 企业间关系伙伴化
供应链管理是以客户为中心, 将客户服务、客户满意与客户成功做为管理的出发点, 并贯穿于供应链管理的全过程。因为企业主动关注整条供应链的管理, 供应链上各成员企业间的伙伴关系获得增强, 企业间由原先的竞争关系转变为“共赢”关系。供应链的造成使供应链上各企业间创建起战略合做关系, 经过对市场的快速反应, 共同致力于供应链整体库存的下降。所以, 库存管理再也不是保证企业正常生产经营的措施, 而是使供应链管理平衡的机制。

供应链库存管理与传统库存管理相比较, 供应链库存管理须要从全局的角度看库存，简单的说就是从开始管到尾；而传统库存管理，只需考虑内部资源利用好就好了。