如此行事的人怎能不优秀？

在写这篇文章时，我是满怀感激与赏识之情的。

来夸一我的，讲一个道理，写给你们，也是写给本身。

来自读者的反馈

先说说事情的通过。

新书出版以后，昨天第一次看到（抱歉看到的比较晚）读者的反馈。所谓反馈就是在书中留了GitHub的地址，若是书中有错误的地方，读者能够经过该连接提交Issues（问题），来进行反馈。

若是可以收到读者的反馈意味着：读者认真读了书，发现了问题，并热衷于帮忙，找到了反馈连接，再把问题描述出来……

有这样一位读者的出现，对做者来讲是最欣慰的事了：个人书帮到了他，而他也愿意来互动，一块儿改进。

所以，真的是满怀感激与欣慰，本身所作的努力已经值了！

对读者的欣赏

感激很正常，但为何会欣赏呢，又为何会夸赞他优秀呢？

不论你是不是开发人员，看了这位读者的反馈，或许你也会萌生欣赏之意。

反馈的三个问题的标题以下：

标题明确，把页码、章节、错误缘由清晰归纳出来，看一眼标题你便知道他要表达什么。

回想一下，咱们在工做中写邮件的第一个要求不就是“标题明确”吗？又有多少人可以作到像上图这样？

再来看看其中的两个问题的细节描述：

上面的截图你看到什么了？他读的很仔细，发现了问题，把问题圈出来，写代码验证，而后又反馈回来了，附上图和本身写的代码。要不要太赞！

上面的问题，由于在书中描述方法名时首字母大写了，这位读者专门将方法用荧光标注出来，提醒“Java方法首字母应该是小写”，咱们都知道这是Java代码编写的基本规范。

细致、遵照规范、勤于动手实践、乐意反馈……各位领导，若是大家团队中有这样的人，你是否是会刮目相看？若是你看到这样的人是否是想挖到本身的团队来？

一个故事

也是昨天，听罗胖讲了《城的灯》中的一个故事：

“军队里有一个参谋，苦出身，就是一路向上奋斗那么我的。有一次，军队的首长晚上开会，忽然一下灯灭了，停电了。这个参谋坐在会议室的后排，他站起身，从兜里掏出了一截儿蜡烛，啪，点着，把蜡烛按在了桌上，而后转身出去。

“那个时候其实不是停电，就是保险丝烧了，换上保险丝，几分钟以后会议室灯光大亮。要知道这个会议室历来没有停过电，没有发生过保险丝被烧了的事。

你知道这意味着什么吗？意味着这个参谋到这个职位上几年来，他兜里一直备着这一截蜡烛，历来没有被用到过，今天被用到了。那么你想，在座的全部首长对他有好印象，以为这个小伙子靠谱，而后提拔他、重用他，这个判断在那一瞬间就能够作出。”

老喻的一个问答

一样也是昨天，看到老喻文章中的一个问答，就是那个运营“孤独大脑”的老喻。

有一个问答是这样的：

读者问：请问老喻，一匹千里马能遇到伯乐的几率有多大？谢谢。

老喻：接近于100%。这年头是伯乐常有而千里马罕见，你看投资公司和好的创业公司的比例。

想到了什么

三件事，同一个底层道理，发生在同一天，冲击力可想而知。

是否是不少人都曾有“怀才不遇”的感受？

若是感受本身是千里马，而却迟迟未遇到伯乐，难道是伯乐都瞎了吗？不，很是很是大的可能只是由于这匹马的脚力还不够。而现实就是这么残酷。

若是真的是千里马，就像第一位读者那样，我这么眼拙的人都能看得出他是如此的优秀，况且伯乐乎？

昨天的我，思想上发生了很大的扭转：此情情景，惟有俯下身子，努力提高本身。

与君共勉。

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