记录下扣jio的2018年

　　踩着18年的尾巴，写下这篇总结，既给18年画上句号，也展望19年，制定下计划。

       自17年末正式接手团队项目管理工做以来，虽然前面一年都干了大部分工做，但正式走到这个位置上来，仍是有一部分的期待。接手以后，多了两部分的工做，第一部分是代码复核，标准采用的是《阿里巴巴Java开发手册》，而后本人自定了一些界面上的UI 元素、弹出层和提示信息的标准；总的来讲，开发人员执行的并很差，复核的时候还会发现不少字符串比较用“==”的、有排版不按规则来的、有图标颜色随意使用的；固然跟程序员的能力有一些关系，一样前期的培训、标准的普及也有必定的关系。第二部分团队绩效，接手以后，全部的工做从我这里作中转安排，固然全部的绩效认定也是从这里出发，不少时候作绩效认定的状况下，跟开发者沟通时长、效果后作出认定，完成后，通过测试环节后，上线后总会有各类各样的Bug 问题，这个时候我发现我没有一种合适的方法进行调节，没法定位是测试的问题仍是开发的问题。因而变换一种方式，绩效认定时添加文档及问题修改时间，一经认定开发过程的全部问题（除需求变动外）都需开发人员本身承担，而且问题数量计入年终考核；实行下来以后，效果依旧不理想。

　　这一年最大的问题是在10月，手上一个项目上线进行使用（实际3月就上线，可是由于部分缘由， 10月才开放），用户一片吐槽，系统不人性化、兼容性很差（不少电脑IE版本过低）、常常死机（服务器常常断电，替网络中心背了锅）、系统bug 不断、操做手册玩不转；天天都在跟用户解释为何浏览器不兼容，为何填不起，为何系统里面没有他，为何…….，后面我在反思这个事情的时候，总结出几点；第一：专业的测试很重要，第二：需求讨论会必定要多开，第三：先设计后实现（不管要得多有多急的功能），第四：咱们作开发的逻辑思惟，用户不必定跟得上，因此这个更体现出设计的重要性。整个18年，咱们团队设计和测试投入跟开发不成正比，也所以付出了巨大的代价。

　　除去项目管理部分，18年我我的的收获，一、java 运用更加熟练；二、学习了三门新语言vue、python、按键精灵；三、完成了一个.net 项目；四、考了一个中级证书；五、博客园写了两篇随笔，，，好吧，应该会更多的；

　　展望19年，有以下几点要求规范本身：一、多站在用户角度思考问题；二、继续提升编程能力，使用新学的语言完成一两个项目；三、扩充知识面，寻找问题的深层次缘由；四、考一个架构师证书；六、学会开车（虽然驾照拿了三年了，emmm…..）;七、旅游安排上；八、随笔记录平常问题