如何提升班组建设水平

如何提升班组建设水平
 

  随着时代的发展，现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。所以，提升班组建设水平对于企业的发展具备重要的现实意义。笔者就如何提升班组建设水平谈一些见解。

1 制定好班组建设的整体目标

    　搞好班组建设工做的首要任务是制定好班组建设的整体目标。该目标要牢牢围绕电力企业的中心工做和奋斗目标，要结合本班组的性质、特色、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工做质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了整体目标，班组建设工做才能有条不紊地进行。

2 选配好班组建设的组织者

　　班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工做都要靠他来组织实施，所以选配好班组长很是重要。

　　(1) 班组长必须具有优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤其重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

　　(2) 班组长要具有管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要勇于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，形成离心离德。

　　(3) 班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工做的新局面。

3 努力提升职工对班组建设工做的认识

　　有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工做无转机，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提升他们对班组建设工做的认识。

　　(1) 加强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提升，职工我的的利益也就会有明显的提升。职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其我的在企业中的价值就越能获得体现。职工我的的价值越能获得体现，就越能一心一意地搞好班组建设。

　　(2) 明确班组建设的重要性。要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。 （中国搜集网： [url]http://www.cnsoj.com[/url] ）

4 创建健全班组的各项规章制度

　　班组要结合自身的特色制定一系列规章制度。　这些制度要在对本班组的各项工做进行深刻、细致、有针对性的研究以后，经过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行、很是细化、具备可操做性。

　　(1) 要健全班组各项工做标准。使班组成员在工做中有章可循，杜绝工做中的不规范行为，以提升工做质量，促进班组的安全文明生产。

　　(2) 要健全各项经济责任考核制度。创建这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工做中必须引入激励机制，作到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，加强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。

　　(3) 要创建一套完善的培训制度。随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。所以班组要增强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组培训工做搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工做搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。

5 认真贯彻落实班组的各项规章制度

　　落实班组的规章制度应作到：

　　(1) 发挥班组长的带动做用。在执行制度上班组长要率先垂范，并常常组织班组成员学习各类规章，使之深刻人心，付之于行动。班组长要督促检查各类制度的执行状况，发现问题及时处理。

　　(2) 要充分发挥班组“五大员”(安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员)的做用。“五大员”是班组的核心层，一样也是班组建设的核心，他们可否恪守班组的各项规章，事关班组工做的成败。所以，做为班组长要充分发挥“五大员”的做用，常常督促他们的工做。

　　(3) 班组在执行规章时要突出“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、作老好人。班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚定制止工做中的不规范行为。

6 按期对班组建设工做进行总结分析

　　班组建设工做是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，做为班组长要按班组建设的整体目标按期对班组的建设工做进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新状况和新问题。对不合时宜的工做目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。