先简单说一下本身的工做经验，本人从事信息化工做近10年，既做为乙方为客户作过大型系统实施项目（SAP、MS Dynamics为主），也做为甲方项目经理负责过数个信息化项目的立项与管理，算是有必定的项目管理实践经验。
考虑要进一步提高本身的项目管理水平，在原有的项目实施方法论基础上，系统化地学习项目管理理论知识，因而报考了今年的PMP考试，最终取得了比较理想的成绩（5A）。
框架
从报名到考试，大概只有3个月的备考时间（今年实际考试时间日后延了2周左右，又争取到了很多时间），如何合理安排这三个月时间充分应对最终的考试就显得尤其关键了。
备考PMP自己就能够做为一个小项目来管理，贯彻PDCA的思想，在既定的截止期内，围绕经过考试这个目标，制定学习计划（内容范围，时间安排，成果标准），协调本身的资源（时间、精力、金钱），与相关方作好沟通（主要是取得家人的支持），克服各类困难，确保项目一次性成功，且让相关方满意。
ide
我我的的计划安排是，一个月听彻底部课程，一个月看完教材与辅导书（《PMBOK》+《汪博士解读PMP考试》），最后一个月则是作5套以上模拟题并作好考前冲刺。
这样的方式比较符合我我的的学习习惯，即先创建起知识框架体系，再补充知识细节，造成本身的理解与总结，最后用模拟题来验证学习成果并不断查漏补缺。
PMBOK将项目管理的全部过程都经过“输入、工具与技术、输出”这样的模型进行了总结与概括，其实与知识转化模型相似——即知识输入、知识转化、知识输出。听课与看书实际上就是知识输入的过程，与此同时须要创建好本身的知识体系，经过概括总结将知识内化，造成自身的思惟模型，最后是经过作题、讨论以及解决实际问题来将知识输出。
只有完成了整个过程，才算是真正完成了对这部分知识的掌握。
工具
具体执行过程当中，为了给后面腾出时间，听课的部分我提早于计划完成了（经过开倍速，充分利用通勤与运动的时间等）。
看教材的部分超出了预计不少时间，由于我我的的目标其实不光是为了经过考试，同时也是为告终合本身的实际工做，将项目管理知识体系内化于心，应用到实践工做与生活当中去，所以我学的比较细，也会花不少时间去思考与总结，作了大量的笔记（我习惯每看完一个章节就把其中的重要知识点用本身的理解一点点记录下来，一般笔记的时间要超过看书自己的时间），某种意义上来讲是对学习质量不想妥协吧，可是这个度确实要把握好，由于时间紧，太多的镀金将致使项目的主要目标没法实现，这也是我认为本身此次应该反思的地方（为了弥补时间损失，最后只好将公休假也用于备考）。
模拟题我是放在最后一块儿作的，说实话刚开始作题内心有点没底，由于PMP考的很活，不会直接考书上的概念，而是经过情景来考应对措施，我的认为是偏应用型的考法，所以经常会有“明明课也听了，书也看了，以为掌握的还不错，但一作题却仍是不会”这样的感触，对信心也是不小的打击。因此实战演练（作模拟题）真的很重要，只有在先前知识体系的基础上，经过一道道题目的反复检验与大量训练，才能作到准确识别题中的考点，领会出题人的意图，在有限时间内迅速作出判断。正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，听课、看书、作题都是必不可少的。
学习
固然，经过PMP考试只是一个小小的里程碑，项目管理知识体系涵盖的面很是广，每个领域都值得精进与深耕，这是须要在从此的工做实践中不断探索与领悟的课题。项目管理
最后感谢家人一直以来的支持，这是我可以坚持下来的最大动力。资源
以上即是我我的的PMP学习心得，供朝着一样目标努力的小伙伴们参考。it