2018年我的总结

文章目录：
一、关于创业
二、关于我的
三、复盘：年初的目标完成状况
四、2019年的目标
五、我的的Milestone

关于创业

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前言：稍微解释下，我这里说的创业，并不是传统意义上的“辞职”单干或合伙创办公司的那种，而是将职业生涯的种种心路历程，以一种创业的心态去面对，由于我一直坚信，当你始终抱着一颗“将为公司打工看待为本身的事业”，那你工做的思惟高度，角度，态度，心态这些，都将变的更加积极。

2017年5月从广州回到成都，到2018年末，在现有公司已经足足一年半了，业务上的梳理的已经很是清晰了，但真的要去回顾2018，发现竟然没有什么能够回顾的，这让我一会儿焦虑了起来，由于你走过的路，竟然没有能够总结的，这样会进入一个没有迭代、没有增加、没有改变的死循环。
1月12日，周六，没有定期回家，而呆在公司度过了一成天的焦虑，为了本身不去多想，就把2018年MTSC在腾讯上公开的视频，所有看了一遍。庆幸的是，看到了小猿搜题的产品技术负责人-唐巧的视频，从视频中获悉了一些知识，最后接触到了他的我的博客。对我冲击很大，唐巧本来是网易的iOS开发者，后来和同事一块儿创业作粉笔网，后来作成了如今的小猿搜题。他我的将工做总结、对我的成长的思考、对管理能力的思考等的总结，都从12年开始一直坚持，而且每一年都在前进、改变，真的让人由衷的敬佩。
截此，心态恢复到了平静，不管是否焦虑，我都须要跨出这一步。

临危受命：

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第1、2017年部门从架构上虽然存在，但犹如散沙，部门同事之间无过多的交集，同为QA岗位，却有着对质量、测试的不一样理解。
第2、能力高低不一，且都处于偏低阶层，测试过的产品均出现各类漏测问题发生，致使线上大小事故频繁
第3、公司内部，对质量文化、质量工做的认同广泛偏低
第4、员工心态散漫、对质量把控无深入的自我责任意识
第5、新产品要上线，无明确质量纬度和质量标准去衡量，所谓的质量仅仅只是bug数量

面对问题，17年深刻思考的不多，都是在忙着救火，哪里须要什么、哪里缺什么咱们就补什么，全凭我的的经验去应对全部的需求。
没有工做文档的，我直接改版之前的或从新设计
执行的同事不知道如何作，我就直接亲自上阵教，甚至在时间很是赶的状况下，临时教再运用以及很慢了，我就本身上，把测试结果反过来汇报给执行的同事，让执行同事去反馈，而后再回到正常的轨道，这个状态大概持续了17年的下半年
基本都是几年的老同事，部分同事面对工做要求高了，工做“规则”变了，没法胜任，也不肯改变，情绪上变得浮躁，工做上频繁出错。这样不得不在给予充分机会的状况下，劝退了部分同事，尽快补上新的血液
17年以前，公司部分测试需求，是没有测试人员跟进和把控的，18年初，这部分工做主动被我拿了回来，但人手上不得不面临紧张。本来一直对用外包员工保持慎用，但如今不得不利用外包同事来快速填充业务需求
就这样“熬过”了17年，这一年最大的收获就是为18年工做打下了一个基础。18年，继续干了以下几件事情，在业务、管理上探索
一、确立自有+外包同事，创建起符合现有公司人才制度的团队结构模式
二、创建培训、分享机制，将工做中经常使用的设计思惟拿出来讨论和分享，快速进行思惟的碰撞，尽快发现哪些地方是不对称的，及时纠正和学习
三、梳理总结业务纬度，针对每一个纬度制定说明和标准，让部门同事知道要作什么，如何作，也同步全公司，让全部产品知道有什么标准必需要过的
四、创建能够check的结果，不断改进在测试过程覆盖程度、测试结果反馈的清晰度。这个过程咱们改进了不止3版，最后作到了统一必要的测试验收过程、测试报告形式。
五、用testlink进行用例管理，让测试用例规范起来，和每一个版本对应，在测试结果上清晰的反应出测试的覆盖，针对每一个产品梳理一版必过冒烟用例，加入周维护版本中
六、引入bugly和Tscancode，前者监控crash崩溃状况，后者检查代码级别的问题。

关于我的：

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读书
2018年，遇到当当五折优惠，疯狂的购进了当年的一些经典书籍，例如《刻意练习》《金字塔原理》《德鲁克给经理人的第一堂课》《高效能人士的7个习惯》等等，差很少20多本。可恨本身，中了买了书即放弃读书的恶魔，最终只完成了几本书的阅读，书单以下，也能够点击查看书籍总结
《德鲁克给经理人的第一堂课》
《终生成长》
《0秒思考》
《带团队懂得如何说话》
《刻意练习》
《给你一个团队你应该怎么管》
《不懂得带团队只有累死本身》
以上管理类书籍偏多，2018年在团队快速增加的过程当中，明细感受到本身缺少系统的管理知识，相反技术能力还能应付当前的需求，这方面补习暂时很少，但也存在不少收获
技术
devops理解更加深刻了
持续集成理解
AI智能测试知识增加
图像视频相关知识有所增加，并结合测试知识扩展这方面的验收标准
这些新知识，目前掌握的仍是太基础，并不能主动的去把控图像、算法、视频拍摄方面的质量状况，也暂时作不到主动去推动这些研究项
网课
《用的着的商学课》-腾讯课题
《软件测试》-极客帮茹炳晟
《python基础》-网易mooc大学
健康
2018年的跑步次数寥寥无几，还不足之前两年的一个月的量，但很庆幸身体还什么大问题，一直以来仍是激情满满的

复盘：
2018定的目标，主要为测试纬度梳理和标准产出，管理方面搭建起本身的核心能力班子，将团队打形成一个持续的学习的团队。目前来看，这些都已经完成，但在2018年中，这些目标实现的不太顺利，且有部分的目标已经在临近年底才算完全的想通和找到答案，所以总体来看，只能给本身打65分，比及格好一点点。

2019年的目标：

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另外一篇文章，详细列出了2019年要达到的目标，笼统的来归纳为：
改变本身，让本身提升效率，讲究落地效益
改变团队，让学习成为咱们最佳的筹码，为团队争取一年的稳定增长能力
改变公司，增长技术投入建设，带动公司内部其它岗位一块儿改变，从新认识QA
以上三点，坚持作好，能够为将来3~5年搭好一个平台，争取更多的机会

我的的Milestone：管理能力，慢慢摸索出了带团队的节奏