校招正式工作，经历了这件事后，我决定当一个不要脸的程序员！

前几天晚上干活比较投入，过了饭点都不知道。 我看 Leader 还没吃饭，就招呼他一声，和身边几个人一起下去吃饭。

我们都是健谈的人，吃饭的时候，大部分时间都在聊天。

Leader 问我最近有没有遇到什么困难，我想了想，说有两个问题，之前比较困扰我，现在好些了。

第一个担心麻烦别人，第二个是不想自己出丑。

我不喜欢给人添麻烦，日常生活中，能自己解决的事情，绝不轻易叨扰他人。

每次找同学朋友办事，都会请客吃饭，或者发个红包意思一下，即使这样，还是觉得麻烦别人，挺不好意思。

作为校招新人，麻烦别人的事情，实在是没法避免。

我在不少方面都是新手，很多任务都是第一次接触。

现在做的业务，和我之前的工作经验，没有太多联系，而且现在的工作难度也增加了不少。

所以，经常遇到不懂的问题，很多时候，查看了公司文档，我也可能还是不明所以，这时候就得请教相关的同事。

有时候问题一个接一个，自己都有些不好意思，到后面，觉得太打扰同事了，就想暂且不问了，自己再琢磨琢磨。

结果，这一拖，就可能耽误不少时间，走上一些弯路。在自己瞎折腾的过程中，出现一些奇奇怪怪的错误，就再正常不过了。

回过头，没办法，还得请教同事。这时候的处境，其实更为尴尬。拖了不少时间，问题不但没有解决，还引入了一些新的问题，搁谁，心里都会不舒服，会有些不好意思，容易觉得自己太笨了。

看，就简单请教问题的事情，在一个新的环境，遇到新的困难，都不太容易。

那出丑的时候，就更多了去了，有时候为了不让自己出丑，容易引发更多的问题。

开会时，同事说了个概念，自己没听过不太明白，看一众同事津津有味的听着，自己也揣着糊涂装明白，这种众人独醒我独醉的时候，心里感受可不好。

但又欠缺打断同事，直接提问的勇气，想着会后自己去查查，自己琢磨下。

除此之外，公司里的很多权限审批，尤其是涉及到上线的部分，都是非常严格的。

轻易的一点调整，有可能要几位 leader 审批，有时候的特殊需求，免不了短时间内频繁申请权限审批。这时候，如果领导没有及时看到，审批就会拖上不少时间，工作进度就被耽误了。

这时候，其实正确的做法是，直接发短信或者打电话给领导，推进审批的流程进度，不要担心打扰领导，通常情况下，他们都是很愿意看到我们积极解决问题的。

这时候如果犹豫，不好意思叨扰领导，久而久之，自己会无意识的减少对线上模块的改动，很容易降低自己的工作主动性。

有些坎，必须要逼着自己去迈，脸皮，得厚一点。

在听我说完了这些问题后，Leader 说，你琢磨的没错，很多时候，不少问题都是我们太要脸造成的。

我工作这么多年，就学会了一个道理，很多时候不要脸，工作就好推进了，自己压力也不会那么大，他说。

这里的不要脸，是说，遇到不懂的地方，一定要及时问人请教。项目中有不清楚的细节，立即当面找人，在最短的时间内沟通清除，不要耽误事情的进展。

我们公司，有不少事故，是因为参与方之间没有充分沟通造成的。这里面的原因有很多，常出现的，就存在不好意思多次打扰对方，想当然按照自己理解的来，导致工作的发展方向脱离了原计划，回头一复盘，才知道是沟通出了问题。

不要因为小事担心出丑，担心丢人。如果因为担心丢人出现了事故，才是最大的丢人。

学生时代，大家都容易玻璃心，但很多时候，你们以后会发现，在职场成长速度最快的，往往是脸皮厚、主动性强，并且勇于担当的人。

最好的状态是，有问题及时请教，有任务主动承担，出了岔子不要逃避属于自己的责任。

我按照 Leader 的方法试了几天，把自己当做是一个是积极主动的职场小白，在合理的情形下，积极主动的和同事请教很多之前我认为是小白的问题。

在放低自己的脸皮下限之后，惊喜的发现，对工作项目的细节，清晰很多。沟通顺畅之后，很多问题能够迎刃而解，而且，似乎和同事的配合默契程度也有所提升。

之前看《富兰克林自传》时，富兰克林讲了个故事，他年轻时和州议会里面的一个议员关系很不好，后来他知道这位议员先生家里有一部珍贵的藏书，就去借阅这本书。

议员欣然允诺，并且从此之后对富兰克林的态度大为好转。这个小故事，也说明了，在企业这个小社会里，想要结交好朋友，不要担心叨扰对方，让别人帮自己一个忙，没自己想的那么麻烦。

而且，很多时候，和同事一起解决琐碎的问题，彼此之间相互理解充分沟通，更容易让自己融入集体，众人行，不孤单。

继续加油！奥利给~

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