打破技术的认知边界

       自从上篇文章（相当重要的人脉）文章在各个渠道发布以后，收到了不少朋友的反馈。不少的朋友，特别是作技术的朋友就很是的纳闷：

• • 搞技术的平时天天都忙于各类项目，哪有时间去发展什么人脉？
  • 都是屌丝出身，哪有什么人脉可言？
  • 若是找大神，你们不理你；找身边的人，都是屌丝。
  • 以上，死循环！！！

 

       和N多朋友同样，你们都是屌丝，草根出身，都是从山村，农村里面走出来的读书娃。没有什么干爹，更加没有富妈。不少的事情须要本身，也只能靠本身。

 

       不少朋友都很是很是的羡慕有些“技术达人”，认为他们很是会经营人脉，由于他们朋友不少，彷佛在任何公司都有熟悉的朋友。

       可是，无论是什么人，都会有一个“从0到1”的过程，从“1到10“的积累，从“10到100，1000,10000”的飞跃。

 

       其实这些年以来，本身也是一步步的从草根开始，目前陆陆续续认识了百号CTO，几千个总监和架构师，还有很多的投资人，不少的企业老板。由于刚刚毕业那会，听到一个前辈说了一句“人脉就是钱脉”，这句话就记在内心。因而这些年以来，不断的思考，实践，如何积累人脉。

 

       其实，答案真的很简单：坦诚作人，踏实作事，坚持不懈。

 

       朋友们可能要说：你在扯淡了，我也这样作的，可是如今…..

 

       没错，在刚刚毕业那会，咱们做为新人进入职场，确定是“一贫如洗”的。这个时候，我们的能量场很小，即使是在公司，你也可能只是顾及本身的“一亩三分地”。以本身的能力，地位，确定很难走出去，也很难就朋友会想认识你。由于你价值过小，“没有别利用的价值”。

 

       另外，在公司里面，可能你们都差很少，顶多比你多干几年，比你大个几岁，或许技术不是特别厉害，在行业里面也不是大神，没有啥名气。因而不少人就感受“人脉贫瘠”，因而就认为“没有必要和身边这边结识”，你们做为普普统统同事就好。若是真是这样想的，只能说明“你眼光过短”，也说明“不懂得投资，经营”（投资，不只仅只是拿钱投资）。

 

       这些年，面试了不少人，离职缘由会写上一句：公司规模小，发展空间不大。颇有意思的，不少大公司的朋友离职也说：公司太多，发展空间不大。

       这个发展的“空间”不在公司，而在你内心。

 

       曾经本身也在一个普通的公司，由于是新人，一直不敢松懈，尽心尽力的把本身的事情搞好，搞完以后在看看，可否再进一步，不断结果如何，必定要漂漂亮亮的完成。把本身的事情搞完以后，老是处处问其余同事，是否有须要帮忙的。无论是帮助测试人员填充数据，仍是给别人写文档，只要获得容许，能够作的，那都是不懈余力。

 

　　凡事都要“先舍才得”，先帮助别人，之后才能有人帮你，不然，凭什么？

 

　　后来在公司里面，你们说我“颇有活力”。并且不少的事情，你们都会帮我。开始发现：本身影响的人群变多了。这个状况，开始延续到工做上面：以前本身也捣鼓不少的新技术，或者写一下组件，框架。以前由于“能量场有限”，信任度不够，考虑到项目风险，不让使用，如今能够在小范围内使用。就这样，不断的在项目中加入本身更多的想法，一步步的从边缘的技术人员，成为骨干人员，成为核心技术人员。

　　

　　后来开始有一些同事去外面参加活动或者见朋友，有时候会带我去，由于他们给的评价就是“这小伙子很热情，有干劲，很机灵”。因而，认识了很多同事的朋友。

 

       当你一无全部的时候，就要像傻逼同样坚持，任什么时候候都是量变到质变的过程。

      

　　后来，有些同事离职了，去了其余的公司。你们也经常一块儿聚聚，后来本身的不少工做，也是这些朋友推荐的。

       你要尽量的让你身边的每一个同事，成为你的“伯乐”，让他们为你进行口碑传递，可是前提是：你要值得同事为你这么作。

 

       其实，这样的例子，本身在工做中，不断的实践。

       记得本身经过同事推荐，去了一个外企。通过N轮面试，终于进去了（由于那个外企很严格，我没有毕业几年，算是破格，给了一个机会，可是面试比普通招聘更为严格）。

 

       进去以后，身边的人都是比本身资深不少的，谁会关注你这个“小弟弟”，“新人”。很显然，我是毫无存在感的。每次分给的任务，通常都会拼死的提早干完，而后看看周边是否须要帮忙的。就工做能力和经验而言，其实你们都比我厉害，只有别人帮助个人份。

 

       由于你们办公场地是开放式的，因此，不少时候，你们三三两两在走廊里面讨论问题，我也经常旁听，只要是有人提出了问题，他们说“咱们再去研究下”。这个时候，我就立刻去尝试，找解决的办法，若是找到了，本身试验一下，而后立刻告诉刚刚那些讨论问题的同事，通常状况下，我会在本身验证好几个场景，确保“给的答案就是靠谱”。

 

       因而，就这样，不少的同事都来找我问问题。其实不少问题，我也不懂，可是，任何的机会都不要放过，这也逼着本身不断的学习知识，造成本身快速分析问题，解决问题的能力。

 

       后来在部门流传这么一句，“若是这个问题，Richard说搞不定，咱们就能够给总部说‘搞不定’”。经过这样，不少同事承认了本身，本身再一次影响身边的人，能量场再次由小变大。

若是从运营的角度来看，其实你身边的同事，就是你的“种子用户”，不在于多，而在于精，把种子用户服务好，让你们推销你，为你口碑传递。

 

       每次去不一样的公司，都会遇到不一样的人，你是“过客”，还在真心的经营每一段经历，这个彻底是由咱们本身决定。不少朋友对本身的同事是漠然的，甚至是“冷冰冰”的。

       其实，你和你的同事，由于“公司”这载体联系在了一块儿，这就是所谓的“缘”。换句话说，不少的“人脉宝藏“已经给你了，就看你如何挖掘。

 

       不少人混了十多年，每次周末，就和本身的高中同窗，大学同窗吃饭，喝酒，扯淡。不多有“新的血液”加入进来。由于咱们总觉得：同窗关系好，感情深。

 

       为何？真的是这样吗？

 

       无非就是同窗跟你相识于学生时代，可能情感“纯”（或许）。而后大家在一块儿时间多点。可是，有多少同窗，真正能够在你有困难时候拉你一把。不少同窗，在没有利益关系的时候，你们吃吃喝喝，称兄道弟，一旦遇到冲突，即使是“同时喜欢一个女孩”，均可以跟你撕逼。

 

       你的同事，有的跟你一块儿工做了N多年，相处时间也没必要同窗短，为何老是“有偏见”：同窗>同事。换个角度，你的同事，有的和你还有“利益冲突”关系，他都没有和你完全撕逼（或许会明争暗斗）。

       因此，限制本身的，不是别人，而是你的认知边界，是你的思惟。