BAT会看上哪样的中小公司程序员？
80% Java工程师都有的迷茫
跟你们聊一聊不少不少不少人问个人一个问题：中小公司的Java工程师该如何规划准备，才能跳槽进入BAT这类一线互联网公司？面试
我用了三个 “不少” 来形容这个问题，是由于这个问题太广泛了。国内Java工程师至少好几十万，可是在国内互联网大厂里干过的码农比例不高。spring
这个是符合28法则的，少部分人在大厂里干过，发展得很好。可是大部分人仍是在中小型公司，或者外包类传统IT公司里工做。数据库
这些同窗可能对本身的技术成长，职业发展感到很是的迷茫，本身有点追求，也想去一下大厂，可是又不知道怎么规划。缓存
我我的在国内几个最大的互联网公司前后有着十余年工做经历，面试和招聘过大量各类水平的开发人员。包括初、中、高级开发，技术专家，高级技术专家都面过。也指导过不少同窗的职业发展规划，因此打算从我我的的角度来聊聊这个问题：中小公司的同窗应该如何一步一步实现逆袭进入BAT。架构
我相信如下情形不少同窗应该都有相似体会：一直徘徊在各类中小公司里开发一些没技术难度的Java系统，主要就是CRUD。并发
哪怕是用了用MQ、缓存、分库分表，可是也没什么并发量，数据量也不算特别大，本身的技术成长极为缓慢。框架
等过了三五年，甚至是十多年过去，职业发展和技术水平都停滞在这个状态，没法有更进一步的发展。分布式
随着如今寒冬到来，处处裁人，中年码农的危机，加不动班、体力愈来愈差、孩子压力愈来愈大，对本身何去何从很迷茫。微服务
你的技术为啥十年八年都没法进步？
先来搞清楚一个问题，你的技术到底为何十年八年都没法进步？高并发
拆解一下，你的能力集中在哪几块：
技术广度
对MQ、缓存、NoSQL、大数据、高并发、高可用、微服务，等一系列的相关技术都有必定的了解，熟悉常见功能
在本身的项目里落地使用过，有必定的技术使用经验。
技术深度
读过Kafka的底层源码？
对消息中间件的架构设计思想有深入的理解？
对分布式事务框架/中间件的架构设计有过研究？
在每秒百万并发场景下作过底层系统的深刻优化和故障处理？
若是你有相似这种过人之处，那么才能说你有某些技术深度。
项目经验
你有没有总体负责过几亿注册用户，几千万日活用户的大规模、高并发、分布式、高可用、高复杂度的系统架构设计？
或者你负责的一直都是那种公司内部使用的，几十我的用的OA系统，CRM系统？
团队管理
你在互联网公司里带过20的团队？
或者你在一个传统IT公司里带过3我的的小组？
拆解事后再来看看，若是你在一些小型互联网公司，或者是作一些传统软件开发，为何技术没法进步？
其实道理很简单，可能公司推出了一款APP，可是用户量总共就100万，日活用户就10万人。
那你的系统有技术挑战吗？没有。
既然没有技术挑战，你把系统搞那么复杂干吗？或者架构师搞那么复杂干吗？不须要。
你们简单作一作，主要CRUD写一下功能，最多如今Spring Cloud流行了，上一下拆成微服务的就够了。
这套系统就稳定支撑公司的业务了，那你接触不到很大的技术挑战，因此技术进入停滞状态，不是很正常么？
或者你作一些传统的软件开发，好比说建筑类软件、办公自动化软件这种的。总共就几十我的用一个系统，或者几百人用，那状况就更是如此了。
可能都不须要Spring Cloud，直接单块系统，单机部署，就是在里面填充业务代码就行了。
因此根本缘由是不少同窗平时的工做环境，没有什么技术挑战，因此只要把系统技术作的简单一些，低成本就能够支撑公司业务了，那既然这样，固然技术就进展很缓慢了。
可能你工做了八年十年，技术广度还能够，对流行的技术本身都看过一些书，简单用过，玩过Demo。
你的项目经验积累了很多，可是都是一些各个传统领域的系统业务理解较为深入，没有极高技术挑战的项目经验。
有的人工做时间长，可能就是带过一些人，有过一些带团队的经验，能管人。
大概就是如此了，每次换工做，仍是只能换相似的公司，干相似的技术，依然没有进步，依然是相似的项目经验。
因此大伙儿先梳理清楚，迷茫的根源究竟在哪里。
追求卓越，本身设立技术挑战
坦白说，若是站在公司角度是很反对架构的过分设计的，由于平白浪费不少时间，并且不少架构过分复杂没有必要。
可是若是是站在我的的职业发展角度而言，那么你的Leader必需要有对技术追求卓越的思惟。或者你是Leader的话，就得有对你的团队技术追求卓越的品质。
什么叫追求卓越呢？
举个例子，如今你开发了一款办公自动化系统，服务某个公司，几百人在用，那么技术通常，就是一个单块系统，直接Spring MVC + Spring + MyBatis就搞定了。你们都作着没意思。
如今Leader为了你们的幸福和将来，咬咬牙说：“兄弟们，如今系统知足公司的发展了，可是咱们不如来大胆的追求一下卓越。”
兄弟们：“领导你是啥意思啊？”
Leader：“我们首先为了提升系统的开发效率，避免30个兄弟开发一个单块系统效率过低，咱们来实践一把最流行的微服务架构吧。
我们一块儿来把系统重构成微服务的架构，把spring cloud整套东西都用进去。
我们先得作技术调研，小A你来研究研究Spring Cloud核心技术组件，小B你来研究研究配置中心，小C你来研究研究服务链路追踪……
你们分头行动，都开始学起来新技术。可是我们平时已经很忙了，要是占用工做时间搞这个，老板会骂人，你们看，每一个人天天额外加班抽2小时一块儿来搞一下，怎么样？”
兄弟们：“领导，为了你们的幸福，那确定得赶忙上新技术啊，你们都学点新东西。”
最后你们辛苦了2个月，一块儿把系统重构成了整套的微服务架构，每一个人都学到了东西，领导也学到了微服务总体架构设计的能力。
Leader：“如今这破系统就几百人用，忒没意思了，我们来大胆想象，假如说之后这个系统要作成SaaS云产品，会有几百个公司来用，有几万人，甚至几十万人同时使用一套后台系统。大伙想一想，那时会怎么样？”
兄弟们：“贫穷限制了个人想象力。”
Leader：“那小A你去根据如今系统的访问量估算一下，若是有几十万人用，系统天天的并发量会有多少，数据库能不能支撑住，须要用哪些高并发的技术来支撑？
小B，你去调研一下，若是有几十万人用，咱们会存储多少数据量，性能会有多差，怎么支撑海量数据存储？而后看看用什么技术来支撑一下？”
兄弟们：“好，领导一句话，上刀山、下火海。 ”
几个月后，你们研发了一套系统，完成了测试，系统集成了缓存集群、MQ集群、分库分表技术，还有不少其余的一些东西。
这个时候领导就想办法了，能不能跟老板建议一下，我们就把产品作成SaaS云的模式呢？而后是否是能够就把这套系统给部署到生产环境里去？
到此为止，就经过一个例子给你们阐述了一下，本身在公司里如何经过想办法不断的追求系统的卓越，提升研发效率，支撑也许可能会存在的更高的并发量，更多的数据量，尽量把系统作的更好一些。
多想一想为了解决本身设想的一些技术挑战，如何尽量把一些业界经常使用的技术都学习一下，好比缓存、消息、分布式、微服务、大数据等等。
都尽量进行相关的实践，积累相关的项目经验。
实际每一个人在落地的这个过程的时候，方式确定是不同的：有的人也许人微言轻，只能对本身负责的模块设想一些技术挑战，而后只能本身在本地拉一个公司代码分支，尝试对这些分支加入一些技术，本身练习思考。
还有的人多是个小Leader，没法左右公司产品发展方向，可是能够尽量跟上级沟通，阐述本身对系统架构追求卓越的一些构想。
而后争取到一些时间，尽量把系统多融入一些技术，给作得好一些。
每一个人都有每一个人的方式，可是归根到底一句话：若是你自己工做没有技术挑战，那么尽量多给本身设立一些挑战，多学一些技术，多作一些尝试和实践。
这老是能够尽量帮助你在必定程度上提升技术，扩展技术知识的。
在这个阶段，我见过最多的人犯的最大的一个错误就是：以为本身这样倒腾一些技术是没用的，没有实际的真正的经验。
而后他们着急忙慌，心浮气躁，自怨自艾，总想着必须得先进一个好的公司，才能锻炼技术。
实际上，这是一种很浮躁的想法，你要进好的公司锻炼，你必须先打磨一下本身的技术，而后才能有资本去一家更好的公司。
幻想一步登天？那只是你的黄粱好梦
不少人多学了一些技术经验，很容易开始有点膨胀，总是想着一步登天，一会儿就进入BAT。
现实是有相似的一些成功经历，好比有的人是大专学历，经过本身的努力学习，加上一些机缘巧合，直接一会儿就从中小公司跳入了BAT。
可是就现实状况来看，不是每一个人都必定能够一步登天，复制这个经历的。
在你学习了一些技术，同时本身多作了一些尝试，积累了必定的经验以后，此时应该作的是：作最坏的打算，抱最好的但愿。
你彻底能够去试试BAT、TMD的面试，尽量去争取机会，可是若是没面上也无所谓。
你能够下降指望，人只要跟本身比就行了。
好比说你如今在某小型的传统外包软件公司，那么接下来若是你能面进一家小型创业互联网公司，有个几百万用户量，日活用户有几十万，比以前的公司技术挑战多一些，用的技术也更多一些，那么你就能够去了。
只要你每一步跳槽，都比以前好，都让本身有进步，那么总体的大方向就是没错的。
也许你先进一个创业型互联网公司，而后下一家就能够进入一个市值几十亿美金的上市互联网公司，再下一步就能够进入BAT。
在这个阶段我见过不少人犯的最大的错误就是：总是以为本身刚学了一点东西，就必须立马进大公司。
这些同窗每每心态着急的不行，而忽略了本身的学历、背景、经验致使了起点较低。能立马进BAT固然很好，可是有时候机缘巧合缘分没到，进不去也正常。
在这个阶段最须要作的，就是跟本身比，别跟别人比，只要每一次跳槽都比上一次好，公司更大，薪资更高，职位更高，技术挑战更大，就能够了。
不断提高本身，最后进入 BAT
一旦你开始作到跳槽进入一家比以前更好的公司，有更高的技术挑战，那么公司自己的技术挑战就会促使你快速成长，仍是举个例子吧。
好比说你原本就在作传统软件的开发，用的都是单块系统涉及的一些技术，就是简单的Spring MVC、Spring、Mybatis等技术作CRUD的业务开发。
可是你本身业余不停地学习技术，对本身负责的一些模块多设立了一些技术挑战，本身构思了不少更高挑战的场景下，能够给本身的模块加入哪些更高阶的技术。
接着你带着本身学习的一些技术，还有积累的一些实践经验和思考，进入了一家创业型互联网公司。
这家公司的好处就在于，互联网公司技术氛围更好，好比ZooKeeper、Redis、RocketMQ、Sharding-JDBC，等各类技术，在公司生产环境的系统里，都有落地和使用。
那么你此时是否是就不用停留于一些技术挑战的构思，能够开始真正作一些有点技术挑战的工做了。
可是，此时你仍是须要继续不停的学习技术，学习更多的架构上须要的技术，深刻的学习技术，同时积累实践经验。
而后带着这份工做经历，同时加上你不断增强的技术学习，你进入了一家好比30亿美金估值的独角兽公司。
这家公司有2000万用户，日活用户达到百万级，高峰并发量能够过万，天天数据库里日增数据量达到了数十万。
此时你开始真正接触一些所谓的：高并发、高可用、高性能、海量数据的实际处理。
基于你开发的业务系统，你开始更多的实践，同时你还对各类涉及到的技术有了更加深刻的研究，好比对一些核心中间件系统进行了源码级别的阅读和研究。
最后你终于等到一个机会，BAT里某家公司让你去面试，经历了四五轮面试以后，对方给了你一个Offer，是年薪40万的高级Java工程师的职位。
而后你能够在最顶尖的互联网公司里学习开发流程、规范、架构，接触到最大规模的用户量，天天都有解决不完的技术挑战，在这个过程当中，你又能够继续成长。
可能你再次跳槽，进入TMD中某一家，拿下技术专家的Offer，在大公司里拿下技术专家的职位，带一个团队，达到人生第一个巅峰。
接着你再跳槽，可能一些创业公司就开始挖你去作一些技术管理层。
你们别觉得这个仅仅是笔者捏造的一个故事，在笔者指导过的同窗中，确实有同窗按照这个路线，实现了人生的逆袭！
最后，送你们一句话：九层之台，始于垒土；千里之行，始于足下。
最难的是开始的那一步，大量的人都停留在一些彻底没太多技术含量的技术工做的状况下，这个时候是最难熬的。
其实只要能把第一步走好，本身拼命地积累技术，努力跟其余工程师竞争，技术远超跟本身同状况的其余工程师，那么你就有机会率先脱离这种困境，开始慢慢第二步，第三步。
到了后面，就是让公司的技术挑战使你不断努力和进步，最后进入BAT这类一线互联网公司。
我本身是一名Java架构师，辞职目前在作讲师，整理了一份学习Java干货，不管是刚需的高级面试专题仍是经常使用的架构资料都有整理，送给每一位Java小伙伴。在突飞猛进的程序世界里，咱们每个人都是学生。加群712477306群文件直接获取。