从技术谈到管理，把系统优化的技术用到企业管理

很多技术人员在职业上对自己要求高，工作勤奋，承担越来越大的责任，最终得到信任，被提拔到管理岗位。但是往往缺乏专业的管理知识，在工作中不能从整体范围优化工作流程，仍然是“个人贡献者”的工作方式，遇到问题自己上，经常耽误了本职工作。于是翻了很多书，看了很多文章，学习了很多“为人处世的艺术”和“企业发展的战略”，最终把自己干成了研发部主管，技术却逐渐荒废。管理工作是什么呢，技术和管理是截然不同的两条发展

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