的软件/app等是自营的，无须与客户纠缠成本，那么你的重点

在scrum中是项目经理的这一角色的，可是有scrum master.
Scrum的目标是可以使开发过程可以及时审视，更加透明，并达到持续开发。
Scrum 的核心是sprint，每一个sprint即为一个迭代，或者一个类似工做的重复周期，为产品或系统产出增量。同一个产品的每一个sprint周期是固定的。
基于sprint，咱们制定product backlog，即待办事项列表，根据产品的不一样，咱们能够定制不一样形式的backlog。核心目标是相同的，即明确目标、检查任务完成及时度，审视过程当中存在的问题。
SCRUM的敏捷性在于，每个sprint都是连续性的，在每一个sprint的时间窗内，都会有15%的时间来制定sprint计划，而且每相邻的sprint之间没有时间间隔，即开发是连续性的，上一个sprint结束以后当即启动下一个sprint。
Scrum的团队在这里不作多的描述，主要说明一下Scrum Master的职责。
Scrum master 的职责：
一、并非项目经理、IT经理的角色，是一个服务型的指引人。
二、负责scrum流程，使其正确使用并达到最大的效果。
三、根据sprint的执行状况，组织回顾会议，整个团队讨论刚刚完成的sprint能够作哪些优化使得下一个sprint更有效率

IPD（Integrated Product Development）集成产品开发：
如今在实行和推广的公司有：华为、海康、大华、联想、长虹、美的、步步高等。大华和海康推行得不是特别完全，主要是由于每一个项目管理模式的选取与实施和自身的产品性质有关。
我的认为IPD比较适合软硬件结合或纯硬件的产品，因为接触很少，不作过多的阐述和我的意见发表。
若是之后工做有须要接触此项目管理模式，能够深刻研究学习。目前不作研究。

2、对敏捷项目管理的理解（敏捷的理解内容部分比较少）
对于互联网行业来讲，行业发展速度比较快，传统的项目管理模式已经再也不适用。
就拿健身app来讲吧，随着健身观念的普及，愈来愈多的大众投入到健身的队伍中，可是咱们会发现，有一大部分人都是未健身成功的。缘由就在于他们没有合理的健身观念，标准的健身动做，而请私教又是一大笔钱，不少人不会舍得投入这么多钱到健身私教中去。这个时候，咱们只要抓住了用户的需求点，健身app就能够应时而生。产品经理规划了