总体变动控制中的增值变动与镀金不是一回事——PMP

    总体变动控制是指在项目生命周期的整个过程当中对变动进行识别、评价和管理，其主要目标是对影响变动的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有利于项目的方向发展；肯定变动是否真的已经发生或不久就会发生；当变动发生时，进行有效的控制和管理。

1.变动的分类

1)按变动性质可分为重大变动、重要变动、通常变动。

2)按变动的迫切性可分为紧急变动、非紧急变动。

3)按邻域和阶段可分为进度变动、成本变动、质量变动、设计变动、实施变动和工做范围变动。

4)按空间分为内部环境变动和外部环境变动。

2.变动产生的缘由

1)产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。

2)项目范围(工做)定义的过失或者疏忽。

3)项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。

4)增值变动。

5)应对风险的紧急计划或回避计划，即适应外界的变化。

6)外部事件，适用国家政策发生变化。

3.何谓增值变动？

    增值变动是指提升产品性价比的行为，例如，项目某项功能的实现原计划须要50万元，但随着项目时间的推移，在某个时候刚好出现了新技术、新产品，用新的产品只要要40万元就能够实现原定功能。此时，项目经理就没有必要坚持按原计划执行，而是应该进行变动，这种变动就属于增值变动，由于功能未变，成本却节约了。

4.何谓镀金?

    镀金是指未通过变动程序批准的范围扩大、私自增长项目产品功能的行为。从机会成本的角度来说，镀金的项目是失败的，由于用于镀金的资源本可用在其余能产生更大效益的地方，所以，项目经理要严格杜绝一切镀金行为。遗憾的是，项目团队中的技术人员却每每热衷于镀金。

5.小结，任何超出用户指望的项目都是失败的。也就是说，项目只要知足用户指望便可，不须要超出用户指望。由于任何"超出"的行为，都属于镀金，而镀金的项目是失败的。