过去的三星期里,由于疫情 + 种种不可告人的缘由,我开始建设一个 DevOps 知识平台。git
GitHub:github.com/phodal/ledg…github
在线使用:devops.phodal.com/编程
在这个知识平台里, 它包含了这么一些内容:markdown
DevOps 工具元素周期表。帮助您进行数字化时代的 DevOps 工具选型。架构
DevOps 设计工具。帮助您设计组织内的 DevOps 流程,涵盖了流程、人、工具、制品等等。工具
案例学习。从社区的知识库中,咱们总结了传统企业走向 DevOps 的经验,并浓缩到易于使用的内容和材料中。oop
最佳实践。咱们从海量的 DevOps 内容中,提炼出了一系列的最佳实践,以更好地帮助企业进行 DevOps 实践。学习
模式与原则。基于咱们的实践,咱们提炼了位于它背后的模式与原则,帮助我的和组织更好地了解 DevOps 文化。测试
操做手册。只凭实践与原则,没法让中小型 IT 团队进行 DevOps 转型,因此咱们准备了详实的操做手册,以帮助您一步步前进。spa
度量。KPI - 度量、度量 - KPI、KPI - 度量,帮助您更好地度量 DevOps 转型状况。
报告。咱们尝试从丰富的 DevOps 报告中,提炼出有用的实践和工具。
Mobile DevOps。咱们相信移动应用的 DevOps 改进,才是大多数公司的挑战。
工具。工具,工具,工具是最好的生产力,工具比人的记忆力更加可靠。
起先,我是想作一些 DevOps 工具,好比说适合于中国国情的『DevOps 元素周期表』。顺带一说,这个工具不是我独创的,我只是用更好的架构实现了一遍。。如此一来,对于大部分开发人员来讲,他/她们就能够从这个表中,组合出适合于本身组织的分子(毕竟周期表上都是原子)。几天以后,我就有了这个工具,根据整个研发体系的每个过程,你能够从中挑选出适合你的要素:
为了凑满上面的元素,我不得不找一个又一个大公司的案例,看看他们究竟是用什么技术栈。因此,我七拼八凑得差很少了,顺便一想,既然我有这么多大公司的案例,为何不抽象一下这些案例呢。因而就有了:
咱们从互联网的各个地方(来源见内容中标明的出处),帮你抽取了各大公司的案例:
腾讯
小米
招商银行
美团
……
在这些案例,背后每每包含、隐藏了各类各样的价值取向。因此,进一步地,我想去提取这些模式,因此就有了:
包含了:
流畅度模式
度量体系设计
学习型组织构建
……
画完这些大包以后,随后,咱们就能够进入 DevOps 的设计和实施阶段。咱们要找到那些最好的实践:编程、团队、文化、能力、测试等等:
太多,不写。 固然了,为了在组织中实施 DevOps,咱们还须要一本操做手册,来帮助你一步步构建 DevOps 体系:
从度量,到实践,到工程化,再到流程打通,顺势而来,一步下实践。
光有手册是不行的,咱们还把各类各样的工具作了上去: 除了工具的名称,还包含:
工具的准备事项
工具的操做步骤
工具的示例
该工具的在线工具使用
还有更多的功能在开发中。 也欢迎加入咱们的开发队伍,更多的案例将帮助每一个人更好地成长。
GitHub:github.com/phodal/ledg… 在线使用:devops.phodal.com/