2019年，我花了3个月时间备考PMP

引子​

​ 通过几个月的准备，终于在2019年12月7日完成了PMP的考试，并于过年前（过了个好年）查到了成绩，喜获5A,意料之中，总结此次考试的具体状况：涉及题型虽然都没有超出大纲的范围，可是原题出现的几率彷佛不高，还有一些原来不曾见过的题目，例如矩阵型组织或弱矩阵型组织等，以及造一个可以能飞三米的纸飞机，存在5%的废品，该如何处理，这样的题目让人有点摸不着头脑，还有一些原题，虽然是模拟题上的题目，可是。。我竟然到了考试的时候竟然忘记答案了，这有点过于尴尬。

为何考PMP

​ 回顾职场，我是在参加工做的第二年成为项目经理的，当时仍是啥都不一样的毛头小伙，就被公司指派担任一个十几万小项目的项目经理，并和两位老鸟一块儿共同参与项目的研发，天天都出入XX勘测设计院的大门之中，基本上都认识了这些勘测院的机关工做人员，还好这个项目自己技术并不复杂，加上有足够的资源和不急的时间需求，作出的成果也符合了甲方的需求，因此这个项目整体上处理的还算不错；

​ 随后又参加了另一个几十万的小项目，并在其中担任项目经理和技术负责人，因为有了一位资深工程师、一位资深从业者（虽然对编程技术不够了解，可是沟通能力很强）因此这个项目也能如鱼得水。

​ 再后来同时带了两个项目，一个是XXX规划局的XX信息平台，一个是地下管线系统，同时带两个项目的压力确实很大，并且公司的技术水平其实并很差，这两个都是研发型项目，做为一个开发出生的我，不免很难同时兼顾两个项目，加上地下管线系统实际上是有老鸟参与研发设计，而我基本上只用跟需求，而空间信息平台则是我带一些没有工做经验的新手，因此我对于管线系统也就没太放在心上，精力也就所有放在空间信息平台上，因此当项目结项时，虽然两个项目都完成了，可是差异却特别大，空间信息平台广受赞誉，为后来接下数百万的合同奠基了基础，而地下管线系统（其实合同额更高）中的老程序员们却因为被过分放权，反而疏于管理，虽然软件作出来了，可是却没能派上用场，到后来被尘封，只能成为一个经费项目。

​ 再后来，公司内部组织结构发生了变动，我也进入了一个的高光时期，被选为部门的项目主管，同时兼顾多个项目，负责管理了超过20位项目团队成员，管了3个项目经理。当时的我一度觉得是本身的优秀打动了领导，实际上是由于公司确实是没人了，才让我临时暂代，然而我还以此为骄傲，最终什么事情都没搞好。

​ 后来就从这家公司离职，开始了新的职场过程，前先后后也陆陆续续带了很多项目，有大有小，成功或失败，也或多或少有一些。整体上来评价，差强人意，虽然试图作好项目，可是却总感受阻塞颇多，不管是人员上的，仍是技术上，或者沟通上的，总以为没有特别完美。尤为是作互联网项目时，花了许多时间去打磨产品，却依然没能作出使人眼前一亮的东西，当然与产品有必定的关系，其实也与未能管理领导的预期有更大的关系。

​ 确实如此，一个成功的项目，首先要管好客户的预期，其次得作好资源的调配。真正好的项目经理，必定是那些看起来很闲的项目经理，由于他们把什么事情都能很好的规划，只是作好任务分配、任务审查、和任务总结以及汇报就够了，而像过去的我那样的渣项目经理，不只事无巨细、连代码要管，衣食住行要管，还让你们累死累活下来也根本没赚到多少钱。

​ 在IT领域，不只软件开发有德雷福斯的能力成熟度模型，连项目经理也一样具有，一样必须通过一万小时，通过重新手到高级新手，到胜任者，精通者，到专家的蜕变，而这个过程，要么必须吃了不少亏（意味着要花费公司大量的人力物力财力来培养），要么就是可以真正自发成为专业的项目管理者。

​ 事实上专业的项目管理者比开发者或许更困难，在我从业的这十年中，也遇到了个别优秀的项目经理，他们善于运用领导力的强大魄力，在项目各方间游刃有余，而更多的项目经理，都像我同样，运用程序员的沟通技巧，与各方沟通，每每会吃尽苦头。

​ 技术出生的管理者，每每都具有相似的毛病：例如过分在乎过程和实现；忽略沟通的力量；渴望全局掌控；缺少领导艺术；缺少政治敏感度；藐视人情世故等。好吧，在后来的项目过程当中，我已经逐步掌握了沟通、政治敏感度和人情世故这样的法宝，并经过这种手段得到过各方的认同，可是仍是或多或少在意细节、在意流程的完备性，反而忽略了对于客户预期的把控，最终依然造出了几个不太成果的项目。

​ 一我的的成长，大概就是得经历从失败的挫折、吸收教训、逐渐成长的过程，不管是哪一个岗位都大致相似。优秀的项目管理能力必定是开发者的必备基础技能，惟有灵活的掌握项目管理技能的多个方面，才能让软件项目可以高效、快速的契合各方的需求，实现组织从一种状态到另一种状态。

​ 若是说之前带的项目，基本上已经到了胜任者的层级，那么大概这种层级，实际上是自封的，如何来真正证实本身具有\胜任相关岗位呢，我以为大概须要一个纸质证实了。这就是我打算考PMP的缘由。

为何选择培训班

​ 不过考PMP有不少种方式，并且PMP自己也不是一种特别困难的资格证，在个人身边已经有许多人考了PMP，并得到了证书，甚至有许多人拿到了5A证书，例如我参加的培训班，5A率已经超过70%了。

​ 而在国内，每种证书最多见的质疑是，考这个有用么？我却是以为，有没有用先无论，至少学到知识的过程就必定值得花这点钱。知识的价值，也并不是那些能够用直接卖多少钱来衡量，他实际上是一点一滴深刻你的骨肉，并最终构成你的灵魂，而且在须要体现价值的时候，一点一点的凸显出来。

​ 除此以外，我也感受虽然考试范围就是在PMBOOK这本书，并且只考前538页，可是书本上有太多内容了，每个点都可以写出许多许多的故事出来，甚至而言，把五大过程，四十九过程组中，任意抽出一个过程组出来专精，均可以成为一个称职的专家，因此纯粹看书其实并不能提升本身对于项目管理技能的领悟力，而那些可以给咱们提供培训的老师，他们每每首先是真正优秀的项目经理。其次不只对项目管理这一本砖头书要烂熟于心，也须要可以用本身的语言把枯燥无味、干涩的知识讲出花来，这更须要本事。

​ 再加上项目管理这种管理体系，其实更是一种团队技能，靠本身看书，每每找不到重点，而借助于培训机构，反而可以跟其余具备相同爱好的人一块儿学习，也算是一段不错的过程。

​ 选择现代卓越面授班对我来讲确实是个很是明智的决定，由于面授班确实是这样的好地方，你们一块儿讨论项目管理方面的问题，着实是一种不错的体验。

经过培训得到的收获

​ 近年来随着离软件公司愈来愈远，离各类行业软件愈来愈近，以为本身的项目管理能力的某些方面诸如沟通表达能力和领导力有所提高，可是对于项目管理过层中的计划管理能力反而已经愈来愈差了。毕竟原来一直从事IT技术研发+项目管理，对于时间的计划安排，无外乎就是按照本身的经验去套、或者借助于模仿，这是初学者的典型惯例。

​ 除此以外，在项目中，虽然用到了瀑布模型这种预测性生命周期来管理项目，可是又接触到许多敏捷的项目管理方法，因此技能点反而不纯粹了，总结就是，什么都懂一点，却什么都只懂一点，因此专业级项目经理是如何作项目的？这确实是一个值得仔细讨论的问题。而这也是参加培训最大的收获。

​ 总结一下能够为我将来作项目提供指导的一些点：

一、需求的重要-紧急矩阵：评估需求时，先把重要紧急矩阵画好，而后再来指导工做。之前难道不知道么，确实没这么系统的学习这套理论吧。

二、权力-利益方格、相关方认知模型、相关方参与度评估矩阵：

三、能力-欲望矩阵：有能力有欲望、有能力没欲望、没能力有欲望、没能力没欲望，你在哪一个象限？值得深思。

四、成本管理：老板的钱来之不易，成本管理得作好。

六、三大管理学原理：彼得原理、帕金森定律和墨菲定律，大概能够好好讲一天。

七、如何作好团队激励和团队建设：哪些是保健因素，哪些是激励因素，如何打造一支优秀的团队？知易行难啊。

九、风险责任矩阵RBS:提早作好风险评估和责任人分配，让风险防范于未然颇有必要。

十、问题日志、经验教训登记册、风险登记册和营造积极分享的氛围。

十一、会议管理：罗伯特议事规则。开会太长确实须要规则。

十二、关键链法：盲目的设定项目工做包或活动其实没什么意义，倒不如先作好关键链，而后再逐步的实现里程碑，只要关键链作好了，每每也离项目作完不远了。毕竟一个项目是花有限的资源作有限的事，而不是无穷尽的盲目的投入。

1三、挣值分析技术：虽然挣值分析技术是一种数学评估方法，看起来有点不太精准，可是将这种技术高效的运用到项目中，也许会给项目管理带来很多便利。

1四、责任分解矩阵：作好工做分解和责任分解当然重要，更要给责任人指派明确的责任，而不是口头上的任命，作到有根有据，有考核指标和评价依据很是重要。

1五、塔克曼团队发展阶段理论：一个团队的成长早期，每每是相互独立、甚至互相提防的，只有互相磨合，经历开诚布公，才能打形成熟稳定的团队。

1六、TEAM团队理论：Today Everyone Achive More。没有完美的我的，只有完美的团队。团队并不是一我的、而是你们彼此拿出本身最擅长的方面，共同打造一个完美的群体。

1七、冲突管理：团队中适度的沟通反而可以促进团队关系的更加融洽。而没有冲突的团队每每是一滩死水，有了冲突，各方才能更好的理解对方的思惟模式和思考方式，进而促进团队的进一步完善。

1八、沟通的漏斗效应：是沟通就必定会衰减，可是如何让衰减尽量的减少、控制在必定的范围呢。这大概须要更加剧视沟通相关方的影响力。

​ 固然，实际上还有更多内容，只是以上几点特别熟悉，整个PMP的考试过程确实给我带来了很多启发，我也但愿之后可以逐步的把pmp中学到的一些知识应用到项目和团队管理中，并渴望可以带来效率上的提高。

总结

​ 好吧， 说那么多，我尽力了，是真的尽力了么，我彻底还能够更努力啊。

​ 固然，深受帕金森定律的影响，可以提早学的东西，到最后一天才学，不过庆幸本身的努力没有白费，相信一份付出，总有一份回报。