在敏捷环境中交付

前情回顾
上节中咱们讲到构建敏捷环境，从办公环境、团队组员构成、敏捷推动人等构成敏捷环境的影响因素。

接下来咱们讲敏捷实施，步入正文以前，先延申仆人式敏捷：

虽然仆人式领导的观念是一个至少能够追溯到两千年的永恒概念，但现代仆人式领导运动是由Robert K. Greenleaf于1970年发表的，当时他发表了他的权威文章“仆人做为领袖”，他创造了这些文字。“仆人式领袖”和“仆人式领导”。

仆人式领导是一种很是社会化的领导风格。虽然传统的领导力是关于“金字塔顶端”的人积累，囤积和锻炼（一般会堕落为滥用）权力，但仆人式领导是与团队分享权力，识别，优先考虑和知足他人和帮助人们尽量地发展和表现。

引用网络

• 传统型与仆人式
  
• 仆人式的几个特性
  承诺将本身放到最后；
  关注他人的伟大；
  充分尊重个体；
  用于说出真相；
  开放本身的缺点；

• 总结：Scrum Master 采用仆人式领导须要将团队的需求放在首位。仆人式领导者主要关注团队的成长和福祉：首先为他人服务，对于但愿在团队成员中发挥最大做用的现代管理者来讲，仆人式领导是一个强大的工具。
  *图例
  

• 在敏捷环境中交付
  项目章程

  每一个项目都须要一个章程/约束，即项目目标、适应人群、利益分配。
  只有这些肯定清楚，项目在执行构建过程当中，才不会偏离目标，实现共赢。

  团队章程

  对敏捷而言，团队须要项目章程；即人员分工、人员职责、工做流、奖惩措施、团队价值观等；
  只有章程明确，在实施敏捷的过程当中，方可避免相互推诿、职责不明、目标不明等问题。　　

• 敏捷实践常见方法

  回顾/复盘
  回顾/复盘方法在制造业型企业很流行，是指每一个一段时间对产品生产过程当中遇到的问题，解决方案进行回顾，旨在帮助团队学习、改进、调整生产工艺流程。
  敏捷也很适用。

回顾周期：根据团队内部状况，能够是其中任意一项：几周、团队产生问题、一次交付、里程碑等。

注意点：
1.回顾不是批斗大会，对事不对人。

* 每日站会

时间尽可能不超过15分钟，期间鼓励每一个人发言，”昨天我作了什么、今天我计划完成什么、是否请求协助“。
*注意点
1.尽可能确保每人都有机会主持和发言；
2.避免成为进度会议；
3.不是批斗大会；
4.收集问题而不是现场解决问题，会后组织协调资源处理问题。
5.不要等到有问题时才进行站会，要成为常态，能够充分调动组员职能思考意识。

* ToDo List

有了代办事项可让团队有组织、有目标有条不紊地开展研发工做。

*注意点：
1.限制在制WIP；
2.拆分过于庞大的故事或代办事项，按需细化粒度；
3.鼓励团队全员参与讨论、肯定需求/故事，不可一言堂；
4.每周持续进行。

* 按期交付/展现已完成的功能，敏捷的核心价值观；
* 实现快速交付

持续集成：频繁地将已完成的功能模块集成到研发主干分支，并进行测试，以确保整个产品进度不会偏执。
自动化、回归、白盒、黑盒等测试方法运用。
ATDD（验收测试驱动开发）：在开始前团队成员肯定验收标准，完成时按标准进行测试。
TDD（测试驱动开发）与BDD（行为驱动开发）：在建立产品质检就编写自动化测试，能够防范产品错误。
刺探：刺探对学习颇有用，能够在诸如评估、验收标准定义以及经过产品了解用户行为的流程中使用。在团队须要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会颇有帮助。

* 解决敏捷项目的挑战

要点：团队应该常常为反馈进行演示，并展现进度。鼓励 PMO和其余感兴趣的人观看演示， 以便决定项目组合的人可以看到实际的进展。

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