敏友的【敏捷我的】有感（16）: 成为一个敏捷的人

　　2010年我对我的管理进行了自 己的一些思考，在2011年提出敏捷我的概念，而且在线上、线下进行了屡次交流，在一些大会上也作过度享。如今，已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷我的，帮助本身更快的成长。我收到你们的一些反馈和建议，也在网上看到你们的一些有关敏捷我的的分享，我想接下来 搜集一下这些反馈和你们更集中的在我blog中分享一下，但愿可以让更多人一块儿来了解和实践敏捷我的。我相信今年《敏捷我的》书籍出来以后，会有更多人一 起来使用、完善它，我也真心但愿敏捷我的能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。

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　　敏捷这个词，仍是认识，了解敏捷我的后才有了更深的理解的。认识敏捷我的是2011年初的时候，到如今1年多了，当时职业上有一些事情发生，公司在走下坡路，不少事情发生，本身在局中也很难受。
　　接触到敏捷我的后，沿着这个方向走，终于对敏捷有了比较深入的理解，对本身帮助也很是大。不论是在it上仍是对敏捷我的来讲，核心都是一个词“变化”，敏捷的原则是拥抱变化，但拥抱变化须要什么条件？对人来讲，我想对任何事情都抱着拥抱变化的 态度，仍是很不容易的，人从出生到后来，历经了不少的成长，在这个过程当中，造成了稳定的世界观、价值观和人生观，这些东西是驱动一我的在看世界、看社会、 看他人的基本支撑，这个支撑首先说是不太容易变化的，因此要想变化就得要一点一点的来。对于变化的接受，若是你具有亮点，接受变化就会比较容易，即便是只 接受不改变。首先是心态上对变化的接受，不少时候三观的层面，是不容易改变的，甚至是观念，所以接受变化，首先要有一个包容的态度，即便是和本身的价值观 是冲突的，也能够接受，可是包容的态度，是批判的继承，是开放性的态度。其次，我理解，是可以知道接受变化后的结果，对这个可以有一个认知和评估，这样接 受起来就比容容易，就所谓改革，不论是社会的改革仍是公司的改革，接受起来都不容很容易。
　　其实保持开放是不容易的，由于咱们有不少情感，尤为是一些方面的开放，是有关掩面，尊严，情绪这样的事情的时候，开放就更不容易，因此，就要把这些东西和 认识，认知解耦，不要把他们和情绪挂钩。就好像，一些知识，你不懂，你也许不会接受比你低级的员工指出来，哪怕是用一个你相对接受的态度，这就是人基本的 一些情绪或心态。
因此围绕这些内容，要想让本身保持开房，首先是得去积累，所谓“拥抱变化的小河流”就是积累，目标是大海，若是你是大海，你历来不会不接受任何一条河流，由于你容量足够，这个容量不仅是知识，也是气量、格局，更重要是开启你世界观，人生观和价值观的开放和更新，从外在的自我，转向追求内在的自我。
　　敏捷我的能够说是对这个造成了一个很好的体系，关乎于成长，关乎于怎么进步，并且金根也在不断的扩充这些内容，就是由于他自己就是一个无论变化的人，从开 始的敏捷我的，到如今，也有很是大的变化，若是说开始的时候只适合于一些初入职场的尤为是it领域的新人，能够说如今适应的范围以及深度，就算连职场老 鸟，也能够从中找到本身的转折点，找到一些方向。
本身的心里世界变化，变好，外在的世界才会变化，变好！

原文：http://www.minjiegeren.com/forum.php?mod=viewthread&tid=177

 

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