[原创]与来自facebook的朋友交流

与来自facebook的朋友交流

老板的儿子在facebook工做，如今正好有个假期回来，老总让咱们部门与之进行一次交流。其实主要是他讲一下那边状况，而后咱们准备些问题，多扩展一下咱们见识。

流程

交流会在一片和谐中开始了，他开始介绍了一下facebook，特别是他的几个产品，和公司理念；而后讲了他在facebook工做的几个项目；最后是问答环节，你们就感兴趣的东西进行询问。

对于企业文化部分，主要强调了如下几个内容：

Facebook的企业文化包括：
1. 快速迭代，用于创新——Move fast and be hold
2. 保持开放，时刻沟通——Be opened connected
3. 注重影响力
Facebook 的企业文化体如今细节和措施中：
1. 新兵训练营——Boot camp
2. 黑客马拉松——Hackthon
3. CEO问答——Zuck Q&A

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FaceBook工具：

技术 :
前端 ReactJS, xhp, ios, android
后端 Php, c++, mysql
链接层 Graphql, thrift
数据分析 Hipal, scuba
** 工具 **
版本控制 Git, mercurial
代码管理 Phabricator
任务管理 Tasks tool
文档管理 quip doc
通信工具 Email, facebook messenger, facebook group, slack
日程管理 Outlook calendar

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Q&A

这里简述一下我感兴趣的几个问题，及我提的几个问题（实际上没有顺序）。

一、项目如何提出的？

这个没有具体回答，好像是产品、领导、工程师均可以，但公司决定作了，就能够组织团队进行工做。

二、他说到他们工做的一个项目组，人员结构是这样安排的，8个前端，4个后端，3个设计，1个产品，3个销售。个人问题时，没有测试人员么？

没有，测试工做外包出去了。

三、企业文化里，讲的是注重影响力，那么影响力如何评估？

这个就是看你们感受吧。

这块我有本身的想法，影响力的确很重要，但如何评价影响力呢？我以为仍是公司目标位导向，若是你们都认同目标，对目标促进做用多大，就说明影响力多大。

四、是否见过扎克伯格，并与他讨论过问题，有什么感受么？

见过扎克，他办公室就在那里，你们通过能够看到他的。没与他讨论过问题，感受他很忙。没有什么大的感受，可能国内与国外对领导的认识不一样。
不过仍是很佩服扎克的，他学习能力很强，好比之前不善于公众演讲，如今演讲能够很熟练了。他对企业将来认识很正确，当年雅虎要收购facebook，他没有赞成。开始几年没有要赚钱的打算，就是抢用户，后来在开始加入广告的，如今看来这种方式很正确；扎克曾经高价收购whatsapp等，当时一些人不理解，如今看来，若是不收购很担忧facebook被他人颠覆。

五、在facebook工做是否开心，是否有压力？

还好吧，挺开心的，压力有些，但很正常不是很大。

六、若是facebook来中国，是否打算回来，或者如今是否打算创业，选择国内创业么？

目前互联网仍是很火的，如今身边不少朋友都创业了，有打算回国内发展。

七、IT行业知识更新快，什么时间来学习？工做和生活怎么平衡？

开发的一些东西，作完直接开源，不会刻意追随最新技术，等稳定了再移过去。工做是学习成长的过程，团队中审查代码、提意见、博客等都是学习的过程。工做时间比较弹性，以任务完成为基础，业余时间会作部分工做。老外很小就开始工做、写程序和教育制度有关，facebook的创新源动力在于自我需求。

八、项目的技术积累怎么作？

使用内部wiki作技术积累。通常项目结束的时候，会写一些描述性文档，代码要多加注释。