读《构建之法》后的问题

问题一：在第三章软件工程师的成长中，开始有句话说：若是你有机会观察一个刚入职的软件工程师和一个工做多年、卓有成效的高级工程师，你会看到他们在公司里的行为没啥区别。让我沉思，到底怎么样的人适合软件工程师这个职业，有没有准确的定位，仍是说，没有什么适合不适合，我的只要作到TSP对团队成员在交流、说到作到、全力投入团队的活动等七条要求便可？

问题二：在第五章中讲到了团队和流程，我认为在选择团队时，不单单是团队对我的的选择，而是互选的过程，那么这么多团队模式中，我的怎么对团队进行抉择，团队的发展前景又从哪些方面的因素去表现呢？

问题三：在软件开发过程当中，客户会根据本身的需求提出各类各样的无理要求，那么怎么去解决呢？