程序员单排路上的状态 与 花式十八坑

 

每一个猿如何成长，升级，选择打怪地点、如何练级、如何选择技能包都是很是重要的。忽悠开始~

初级（囧傻呆萌就是坑）
状态：
刚入职场的新人通常都在这个级别了。基本上这个阶段就是一本书——《十万个为何》。 而后经历最多的是一个无情的现实《 “听懂了吗？”，“懂了”，“不难吧”，“恩，不难”，过一会。。。大神，这个咋弄？？》
薪资：
这一点却是不区分本科仍是硕士、又或者专科、应该也有高中生。（不过通常都选择高升本）。 本楼专科。 工资是会有区别的 好比本科平均3500 专科3000 貌似是这样。
坑一：
    毕竟刚入行嘛。 基本就是菜鸟，去了团队就是坑队友的小能手， 注意这个时候通常是小坑，也就是代码很是恶心， 常常由于标点符号问题纠结个把小时甚至成天。 而后小问题找大牛，大牛看了半天愣是没看出来啥问题 ( 此时通常楼楼内心暗爽，别觉得我总问简单的问题，事实上有些你也搞不定，忐忑的心，终于放下了。) 最后隔了好久才发现 ，卧槽。代码里吧数据写死了。（ buff ：菊花一紧 ）

 

坑二：

      忍不住又写了一个， 经典的一句话做为引子：“越难的问题每每是最简单的问题！” 送给全部与新手配合的老鸟们。

　　前两天，一个新手同事（入职块一年了，毕业就加入公司） 作 Storm， 作出来后 发现数据老是会被重复处理， 而后公司大领导叫我去帮忙弄一弄，好吧  平时不太与新手合做， 一开始我就把重点放在框架调用梳理上。 其余老鸟好比 kafka 的  好比 玩JVM虚拟机的。都从框架梳理，而后给菜鸟找了不少不少的网络资料（PS: 我当初菜鸟时候最烦这种状况，理由是 我菜你给我找了也不能处理这个问题。还不如先帮我处理好了而后再去讲大道理。） 因此，我就开始着手代码， 果真找到了几个 bug  仍是特别简单那种 （他在我身边作了个囧）， 而后测试， 次日发现还有，  我就蒙了，咋还有？ 而后继续排查后续代码， 开始加日志。发现重复14次！ 。而后查框架，最后无奈。当我确认了都没有问题的时候，  我点开它初始调用的地方！！  是的。。。大家想的没错。  他吧人家框架调用的地方 给赋值粗去了。。。蓝后打乱了 Storm 的框架自己调用， 出现了奇葩的调用14次。   （和新手配合 必定要注意多看看基础问题）

中级（团灭发动机类型）
状态：
要说中级与初级最大的区别， 那就是有了独立性方面，能够搞定一组功能，也就是一个模块。 （初级刚刚过一点，或者深资初级的人可能就要开始玩数据库了。。。。。。）
薪资：
这一点区别可能会达到 1.5 比 1 差距仍是很大的。
坑：
哈哈，大家应该猜到了， 对，就是数据库操做。 自己已经可以独当一面了，确定不少东西就须要你本身应对啊， 好比写个脚本啊。 连个测试库啊， 何时懒了直接连个正式库啊， 写个delete 啊。 在linux里写个 rm -rf 啊。 清空数据以后， 那感受就俩字 “酸爽！” 想法无非三种：“卧槽，我会不会被老板杀了”，“卧槽 我会不会被项目经理干了”， “卧槽 我会不会被队友们给爆了！”( 这两种事我都干过，初级的时候就干过。)

高级 (蛋疼加菊紧)
状态：
高级通常就是须要点理想了，不能故步自封，不能一直用老的技术。 如：不能由于老公司年年用 servlet 维护一个2007年的项目， 你就认真的维护他的XML， 而不去关注主流的 便捷的技术。 对此 感谢咱们曾经的那个技术大牛的总监，也感谢当初本身的选择。 从 Servlet 到 Struts1 到Struts2 到 springMVC。 每个都是在简化开发成本。
通常是一个项目的主力人员， 参与需求 PK ， 参与与项目经理的谈判， 在用户体验上作更全面的考量， 打回不合理的需求。 快速定位 BUG 不会哭天喊乱删数据库。（误操做的几率跟性格有关系，可是高级时候都比较谨慎，好比我负责发布项目时候，我就都会备份一版在本地。这样减小不少误会和能减小不少加班时间。）
薪资：
看能力而定。 这个薪资可能与水平线薪资高 2 倍 也可能持平。 也跟你的行业相关， 好比金融，好比医疗， 好比政府，好比游戏（游戏加班是这几个行业最凶的）。
坑：
基本上不会特别坑了，基本上是被新手坑， 再就是规范问题，不少人的习惯不同。 像我明明包名就喜欢 com.rocky.XXX 但是换公司吧，就会有些人就想把他改了。 会以为别扭。 另外同行业的基本没人愿意看别人代码吧。 尤为是新手的。 通常时间浪费在技术选型与争论技术观点。

架构- 技术总监。
状态： 
其实这俩职位不是一回事，拿到一块儿说是由于小公司通常就一我的全都带了。 通常来说：架构师是决定你技术的选型， 技术总监是你遇到坑时候帮你填坑的那个大神。
薪资：
看能力而定， 1~1.5倍的薪资水平线吧。
坑：
小公司有个天坑。 不管这个家伙是偏技术总监仍是偏架构，都会坑的你蛋疼菊花紧。 为何呢， 听我细细道来， 首先。我说我亲身经历的。 咱们的前总监吧，就是个大神，超喜欢前沿技术。好比看到google页面技术了 就让咱们也用， 这边工期紧，另外一边总监又让全员用新技术。 天啦噜。 各类开发遇到问题，一会问问总监这个，一会问问总监那个。 好不容易这个项目搞定了。 耗时2个月的一个很大的项目。 下一个项目。 总监又发现了 google 的另外一个新的牛逼页面技术。。。。。。（我那时候方法是新来的去搞吧， 我就不搞页面了。哈哈 转到了后台。 只作后台。）

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