管理老问题：年轻新官如何领导公司老人

    我是架构师米洛。最近有人给我提了一个问题：     米老师好，我被领导提拔当了技术组长，里面有一个老专家，以前仍是个人师傅，我该如何去管理他？      哎哟，这个问题可有点难度，我以前也遇到过，当时我是怎么处理的呢？我仔细思考了一下，我们就来看看这个故事。     某公司提拔了一位年轻的主管小王管理技术部，小王上任后的第一件事，就是自掏腰包请你们去餐馆吃了一顿好吃的，努力营造了一个融洽的

>>阅读原文<<