阿里的初感知

很荣幸能加入阿里这个你们庭，在这短短的一个月里，阿里的一些不一样让我印象深入。

owner精神

入职第一天，上午进行了合同签定和简单的入职培训，下午就领了电脑设备到了办公区。
在电梯里，恰巧遇到了面试过个人同窗，把我引到了办公位，后来得知是小组leader。

刚打开笔记本没多久，leader就叫上我参加一个会，做为一个旁听者，对他们讨论的一些细节很蒙，当时以为阿里节奏这么快！后来才知道负责这块的一个P8要离职，须要把他手上的大部分项目交接给咱们组，须要有人owner这些项目。

咱们组是新成立的小组，隶属于鲲鹏研发组，主要负责大组业务的技术底座，沉淀出一些通用的基础平台。目前小组人还比较少，但交接给咱们的项目很多，19年规划的战役也有不少。

项目多，交接时间紧，将来战役多，人员少，须要每一个人owner不少部分，压力很大，但此时此刻的我，颇有激情想去作，就像我看到的同事。

他们会全面和深刻了解所作的项目，不管是线上的问题、新的需求，仍是将来的战役打法、过程当中的推动和协调，都会全情all in，担负起责任来，过程当中会有不少人一块儿出谋划策，一块儿协做。

每一个人作事都颇有激情，颇有责任感，战役规划好了会全力推动，由于他们是owner。

拥抱变化

阿里的价值观里，有一条是拥抱变化。

互联网的时代发展太快了，不管是层出不穷的技术，仍是不断创新的业务模式，都比咱们不少人的认知快多了，好多时候是看不懂的。

组织和我的若是想为公司创造价值，起码要跟上这个变化，不断调整，不断学习。

以前看过一本书提到，技术的变革须要组织架构的调整来支撑，他们是相辅相成的，说的是变化会引发相关的事情一块儿变化。

在阿里，部门调整、小组调整很频繁，有的同事3年之间调整了几个小组，领导也是，干很差就调换，发现问题就进行调整。

时代的快速发展有不少机遇，实现过程当中也有很多问题，阿里的这种机制很好的拥抱变化。

勇于变化，更有活力，更有创造力，跟上快速发展。

沟通和协做

阿里的大部分事情均可以经过钉钉去沟通和解决，这种方式快捷、有效。

原本我觉得钉钉就是一个聊天沟通软件，但它是一个协同办公的生态，我以工做中的几个例子来体现下沟通和协做的效率。

以前在M公司，若是想找到一我的可费劲了，经过各类关系人为打听到他的名字，经过内网找到他的手机号，加微信，确认后才抛出本身的问题，运气好的话会比较快的回你。

在阿里，上下级组织关系，每一个人的职能和具体信息，各类技术支持群，均可以在钉钉上快速查到，包括逍遥子。并且大部分团队和人的响应速度是很快的，很愿意帮你排查和解决一些问题。

身边的人和我说，不要怕打扰别人，有什么问题随时去找，包括你的leader、leader的leader，一方面，他们会乐意解答你，一方面，事情的推进很重要。

钉钉上还集成了文件共享、协同编辑、审批、日程等等功能，协做会便捷不少。

「内外小蜜」是一个智能机器人，也是集成在钉钉上，感受和某我的聊天同样，能解决我80%以上新人可能遇到的问题，我如今一有什么事就会问他，还能够直接转人工。

经过「阿里郎」，投屏和远程会议变得很简单，远程沟通的效率也很高。

安全意识

阿里特别重视安全意识，是阿里的红线，从我入职以来考过3+以上的在线考试了。

公司不容许使用我的电脑，都是公司统一发的，大部分人会选择mac，数据的拷贝和传输都有严格的监控和审核。

不容许使用盗版软件，能够经过阿里郎申请正版软件进行安装，体验也很好。

项目流程、上线流程所有规范化，经过统一的平台去管理，每一个要上线的项目要经过安全检查才行，是系统的规则。

各类权限统一管理，申请系统权限有严格的审核流程。

培训和学习

我刚参加完部门的起航社培训，从空间和时间维度了解了阿里云，学到了本身落地的一些技巧和方法，知道了部门的主要目标方向，结识了不少优秀的同事们。

5月20号，还会开始为期2周的培训，内部称为「百阿」，主要是阿里价值观的培训，结识不少优秀的伙伴，目的是了解阿里味，快速融入进去。

阿里花这么多时间和成本对新员工培训，可见对公司文化、人才培养的重视和真诚。

阿里内网有很浓厚的技术氛围，各类大牛会分享本身对技术的理解和分析，是一个很好的学习渠道。

钉钉上会有不间断的直播分享，在线和他们沟通交流。

看得出来，他们的分享都是自发的，这样才更持久、更有价值。

总结

才来阿里一个月，这些事情只是我此时此刻的感知，可能有偏颇。

还有一些方面想说，留在下一次分享吧。

对本身充满期待，加油！

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本文做者：董情情

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