学习项目管理到底有多重要

    美国StandishGroup1994年对超过8400个IT项目的研究代表，只有16％的项目实现其目标，50％的项目须要补救，34％的项目完全失败。J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工做人员进行了调查，结果代表，项目失败的比率也很是高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于如下四个方面的缘由之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺少控制；缺少计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题。由此咱们能够看出在当前的环境下，实施项目管理是很是必要的！那么项目管理给咱们究竟可以带来什么样的好处呢？我认为归纳起来，能够有如下几点：

合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目可以定期完成，并下降项目成本。经过项目管理中的工做分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，能够尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的前后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效下降项目成本。若是不采用项目管理的方法，咱们一般会盲目地启动一个项目，将全部资源均安排在项目中，可能会有不少的人员、任务的瓶颈，同时也会形成不少的资源闲置，这样势必会形成资源和时间的浪费。

    增强项目的团队合做，提升项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合做方法等。经过这些方法的使用，能够加强团队合做精神，提升项目组成员的工做士气和效率。

    下降项目风险，提供项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，经过风险管理能够有效下降项目的不肯定因素对项目的影响。其实，这些工做是在传统的项目实施过程当中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

    有效控制项目范围，加强项目的可控性。在项目实施过程当中，需求的变动是常常发生的。若是没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生不少不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变动控制委员会（CCB）和变动控制系统的设立，能有效下降项目范围变动对项目的影响，保证项目顺利实施。

     能够尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行情况的检查以及PDCA工做环的应用，可以极早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

    可使得项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。

    能够有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，常常在项目实施完成时，项目就嘎然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之因此可以运做很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，须要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。

     总起来说，项目管理可使得项目的实施顺利，下降项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。