项目管理注意事项

1、重要的肯定方案(需求、开发、设计...)必定要保存记录(通常邮件，或其它文件归档保存)

2、注重沟通--必定要要注重项目组内的信息共享和沟通，和制定沟通计划，避免信息的不一致、不及时

3、测试用例在开发联调前输出并评审完成，

       一、检验开发与测试对需求理解的误差，2小时内的，项目全部开发都参与，不然，事前发出测试用例要评审的模块和顺序，对应开发人员参与就能够了，避免浪费时间

        二、产品须参与，及时发现开发、测试与产品理解误差，不然只能在产品验收时才能发现问题了

4、关于项目执行过程当中延期和变动引发工做量的增长处理

      一、首先确认影响人员的工做强度，是否经过赶进度的方式消化

       二、第一点no，是否可协调其余资源解决

       三、第二点no，确认是否可分步实现\提测版本

5、当天4点前的bug当天解决完，4点后的bug最晚次日上午解决完并提测版本