从初入IT职场到技术总监，我用一张图告诉你什么是系统架构师！

这张图从架构师的综合能力、岗位认识、岗位职责等方面，清楚的画出了做为一个架构的基本准则。人人都想成为架构师，可做为架构你达到了图上面的要求了吗？

系统架构师是个神奇的岗位。为何这么说，在一我的数很少的小公司，你可能什么都须要作，身体力行，作总监兼架构师或者是主管/高级开发兼架构师；在大公司，你可能只负责某个平台的架构，某些中间件的架构，你就是某一类的架构师。

不管怎么分，做为一个架构师，你必须具有如下几个特性。

技术能力

技术能力，不用置疑确定是最重要的。技术能力弱的架构不是一个好架构。因此，你须要知道全部主流技术的基本原理、应用场景，及快速解决问题的能力。

因此，架构师必需要有见识，所需知识面确定是要不断拓展的。你须要清楚在什么样的场景用什么样的技术比较合适，并知道可能存在什么样的风险。来了需求，你脑壳是空的，不知道用什么技术这是最可怕的。

架构能力

这个能够表现为抽象能力、总体规划能力、及设计能力。你须要照在业务的角度进行系统分解、技术选型、架构搭建，以及规范制定。架构出来了至少能够知足近几年的发展，或者能够很方便对现有架构进行扩容。

有人说架构不须要懂业务，我面试过的就有明确表示不作业务架构。固然有方面的架构师，如中间件架构师，运维基础设施架构师等。但通常的后端架构师都是须要了解业务，不理解业务你若是进行系统分解，服务划分，及根据不一样业务做出不一样的架构？

技术都是为业务服务的，不站在业务的角度设计架构，那架构就是空谈。

沟通能力

这个看起来不是最重要的，其实也很是重要。做为一个优秀的架构师，你须要清楚的知道客户的需求，须要不断和需求人员进行沟通，以达到客户真正的目的。

不管是不是架构师，任何一个职场人，提升本身的沟通表达能力无疑是不可或缺的。有一句话怎么说的，领导就喜欢拍马屁的。作领导的大多不是技术特别牛的，但沟通能力确定是一流的。

这3点确定是架构师的核心，但不必定是每一个架构师的标准。

国内作程序员，30岁左右就得转型，否则就会被嫌弃。无论是否是如此，大环境就是这样，程序员你能干到35已见天花板。

因此，程序员必须转型，管理职位数量有限，对性格、沟通表达能力有要求。因此转型架构师是首选，你们一块儿加油吧。

最后

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