远程办公，如何提高团队工作效率

每天清晨花上10-15分钟开个早会，确认一下前一天进度和当天的工作任务，落实到具体人身上。项目或小组经理每天花上半小时及时确认进度。在协同软件上最好能看到，每个人的工作任务和进度，任务安排时要实际，一周内的任务要清晰明确。 以身作则 。关键时期更应将其作为管理的准则。作为一名管理者和领导者，要在第一时间告诉员工公司的安排，并鼓励员工表达自己的诉求，把员工的健康和心声放在第一位，要以身作则，做好表率

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