互联网公司如何管理研发团队

写在前面 以前在小公司当个小小的前端技术主管，就算带个二、3人的团队也以为有不少问题须要沟通和调停，尤为是对下属的代码质量和开发进度把控上非常头疼。因此我更没法想象，像阿里、网易那样的大公司，尽千人甚至上万人的研发团队应该如何管理呢？带着学习和自我提升的心态，我放弃毕业前高薪的工资来到一家正处于上升热头的互联网公司，从一个实习生作起。放下全部架子，摈弃所谓的傲气，从零开始体验互联网公司的运转模式。

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