有些事经历后才真正明白

最近几年也作技术，也作项目，感触不少。
之前作项目，跟领导请示后基本都是本身负责全部事情了。但我发现，给我干活的施工老板，老是把事情报告给个人上级，我内心有点不屑，心说还挺势力哦。但人家作什么，你是难以控制的，我只保住一个事就行：那就是，必须事情得跟我说清楚才能干。同时内心也有疑惑，由于看那人作人也挺好，在现场看别人干力气活，也会帮一把，虽然不认识。
这几天我经历的事让我明白了。在办公楼四楼施工时，咱们讨论走线方式，原本他们领导把活交给了一我的负责，咱们也请示了她，但施工的仍是不敢干。说必须大家找说话最算数的人肯定方案，咱们才敢干，要不很麻烦的。我很奇怪，有什么麻烦？他们说，三楼也是他们干的，当时也是交给一我的负责，那我的负责让他们干完了，而后大领导来了，直接把他们统统训斥一顿，说大家干的什么活？！这样怎么行？！还拍照到群里，显示他们干得活差，还让他们返工。我一听这么严重，赶忙打听他们谁说话最算数，而后越过负责的那我的，直接找那个说话最算数的人，请示他，让他决定方案。而后他来了，又给咱们改了一些内容，并讨论了可行方案，而后咱们才安心地干活了。居然，我也作了一回本身最不屑的事！
只是，个人作法不彻底跟个人施工老板同样，我把状况和缘由都跟那个负责人说了（这人也是个人朋友，我可不想由于什么屁事丢掉个人朋友）。我想她开始也是不理解吧，开始我经过微信说状况她都不反应，她内心确定也是不屑吧。直到次日她们大老板来改了那么多方案，她才明白个人苦心了吧，由于直到这之后，她反应我了。 这时我明白，个人朋友又回来了。
有些事经历了才明白。我终于明白之前我施工老板的苦处了。也终于明白了更多的作人的道理，那就是，有些事，你可能暂时不明白，但不要先戴上有色眼镜，要弄明白原委再下结论。有时正常的逻辑不适用。