不加班的项目从排期开始

什么是合理的开发排期？我我的觉得合理的开发排期是一个项目不延期，少加班的时间管理。

在目前接触的各类项目开发中，开始时以为时间很充足，可是后面作着作着，就变成苦逼开发加班加点赶工期，甚至项目延期。不只仅是毕业两三年的同窗，甚至有工做近十年的老司机，也会常常遇到这种状况。出现这种状况你们很天然的想到是由于项目过程当中各类不肯定的事情发生，致使本来预感足够的时间变得紧张起来。因此在项目进行的前期，做为开发须要给本身定一个合理的开发排期。

那么如何来作一个合理的开发排期？

1、梳理时间分布

做为主要工做，理想的状况下一天的时间都应该花费在需求研发上，可是各类事情的插入，甚至开发本身的心情变化都会影响需求研发的进度。根据咱们团队的工做事项，总结下来研发同窗平常的时间主要花费如下几个方面：

1. 需求研发
2. 技术支持（工单、线上问题）
3. 团队事务（指导新人、分享、招聘）
4. 会议沟通（评审、例会、技术咨询）
5. 技术学习

能够说大多数状况下，一个项目的工期进度，受到研发同窗在这些维度上的时间分配影响。假设需求研发按照八小时来分配，那么随着其余维度的时间消耗，基本上在工做上的时间要花费是十一个小时左右，而对于在技术和管理中并行的同窗，恐怕研发外的事务花费时间更多。同时须要在各个维度上进行思惟的切换，这部分切换的时间按照0.5小时来算，那么在工做上的时间基本要达到十二个小时。算上通勤、吃饭、午休，基本要消耗十六个小时。一气呵成，再而衰，三而竭。长此以往对项目形成严重的风险，对团队管理亦带来沉重负担。

要作合理的开发排期，第一步是要摸清楚本身天天的时间分布，而后按照本身的有效研发时间来对项目需求估算工期。打个比方若是开发同窗真正的有效率的开发时间是6个小时左右。那么在新的项目中，就以六个小时的开发时间来估算工做量的消耗时间，从而估算出项目的开发周期。

根据多年来经验，对于上述维度的时间分配建议比例是，6:1:1:1:1，这样一天的时间是十个小时，对于互联网工做的同窗，这个时间还尚可接受。另外除了需求研发外，其余的事项并非天天都有或者天天都同时发生，那么省下来的时间，能够放到需求研发或者学习中去。在遇到时间紧张的项目时，能够根据状况砍掉一些项目（好比技术学习），能够请求其余同事在这段时间内，对一些事务进行支持（好比技术支持、团队事务）

因此作合理排期相当重要一步： 以实际（天天）需求研发时间来估算开发周期

2、预留buffer

工做中常常遇到一些很自信的同窗，作排期时不留buffer。可预知的事情是在有事情插入或者遇到技术难题时，这位同窗会每每加班加点赶工期的状况下度过，甚至致使项目对外承诺的时间点不成如期完成。因此不论是什么项目，不论是什么段位的技术大牛，一旦在实际项目中工做，预留buffer都是很是重要要的事情。对于buffer的做用无外乎下降项目风险，buffer的预留和使用能够参考如下两点：

1. 整体buffer原则是一周预留一天
2. 项目版本迭代建议也预留部分buffer
3. UI走查建议使用buffer时间

3、管理依赖

需求某个事情完成才能进行的工做就是咱们的依赖项。一个项目不免在项目成员或者对外部团队产生依赖，依赖完成的时间和质量都会产生项目风险。对于依赖的管理也会影响咱们的开发排期甚至是总体的项目进度。根据经验依赖管理主要有如下两方面

1. 依赖项完成时间点
2. 规划联调时间，一个依赖建议1-2天

对于第二条要特别重视，不少状况下在项目排期时容易忽略联调时间，想固然觉得依赖项在这个时间点给出的是一个稳定的输出。致使后期发现问题反复沟通修复，延误项目进度。

4、测试与复查

项目进行到尾期须要进行测试工做，在这个过程当中还有两部分工做：产品复查部分细节逻辑合理性，UI走查设计同窗确认交付产品知足视觉要求，可是这两部分均可以放到测试阶段来作。

测试阶段工做，对于开发来讲主要是部署环境和修复bug。同时这部分时间还受产品逻辑的复杂度影响，在这阶段若是没有足够的时间来进行测试覆盖和bug修复，对产品项目来讲一样是不能交付的产品，项目风险极大。测试与复查时间的分配能够参考如下几点：

1. 周版本大概1-2天
2. 两周版本大概2-3天
3. 月版本建议4-5天
4. 产品复查使用测试时间
5. UI复查使用测试或者buffer时间

另外为何测试时间这么重要，由于有些依赖项即便跟他联调成功后，输出的依然不是稳定产品，由于他们根本没有QA介入，只是简单的自测！

同时遇到项目周期超过三个周的项目，最后是拆分迭代版本，每一个迭代都有一个输出成果，同时对每一个迭代的输出成果单独测试。对每一个迭代的测试bug，只修复严重问题，其余问题能够在项目后续开发中修正或者在总体的bug修复时间进行修复。

5、上线

最后进行到项目交付前的临门一脚，涉及到项目上线，最重要的是梳理上线流程，包括依赖方的上线，梳理各个服务提供方的上线顺序，发送邮件通知你们。另一个重要的事情是各个环节都要有相应的回滚策略，甚至是依赖链的回滚。对于大的变更，测试基本结束后，在团队内部发起捉虫体验，每发现一个bug能够给与必定的奖励。项目上线和线上回归时间尽可能在一天内完成。关于上线的注意事项罗列以下：

1. 梳理上线流程，建议在上线前两天讨论
2. 各环节确认回滚流程
3. 大版本建议团队内部发起捉虫
4. 无依赖上线+回归建议1天
5. 同一个项目最好在1天内完成，不然拆分红多个独立模块单独上线

6、最后

项目上线完记得请客吃饭！！！