A. 一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！ 第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，大家别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。
当对手知道了你的决定以后，就能作出对本身最有利的决定。——纳什均衡理论
因此保密、信息安全很重要
B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！ 水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！！ 锅说：都他妈快熟了，还这么贫！！！
约束条件变了，原来的收益，一会儿都变为成本。生命若是架在锅上，成本天然也就很高了。
C. 男人为何喜新厌旧？
经济学上有个著名的戈森法则能够解释——同一享乐不断重复，其带来的知足感会不断递减；同一享乐不断重复，第一次和第二次所得到的知足感最大。 D. 男人和女人,谁更容易在感情上受伤？
所谓受伤，应该就是投入太多，收获太少，也就是产生了亏损。一个企业亏损，最主要的缘由应该是没有竞争力，若是绝对优点不足的话，发掘一下本身的优点。好比说，中国企业往欧美国家卖纺织品，天然是手到擒来，若是非要往欧美卖汽车，确定要受伤了。 若是一我的可以不计亏损的话，应该就不会受伤了。固然，要达到这样的境界实在困难，只有咱们的某些国有企业能够作到。
E. 为何不能一夫多妻或者一妻多夫？
一夫多妻或者一妻多夫会打破市场的均衡，有些又帅又有钱的王老五可能会造成市场垄断，从而像电信、铁路同样，整天被人骂娘。轻则引发内分泌失调，重则引发和谐社会失调。 一夫一妻制已经造成了帕累托最优。
F. 飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！ 猪听后也学道：给爷也来杯水！ 乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！ 外界因素是一种约束条件，自身能力也是一种约束条件,每每更重要。因此，别人能成功的事，未必本身就能成功。
G. 黑猩猩不当心踩了长臂猿拉的大便，长臂猿温柔细心地帮她擦洗干净后他们相爱了，别人问起他们是怎么走到一块儿的，黑猩猩感慨地说：猿粪！都是猿粪那！
路径依赖在经济学里说的是，你当下的选择是被你的前一个选择决定的，若是你要改变路径，成本将会高到你不肯意改变。
有关素养~~~
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，必定要保持***的整洁，不然你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方能够宠辱不惊。
卢维斯定理
谦虚不是把本身想得很糟，而是彻底不想本身。
提出者：美国心理学家h·卢维斯
点评：若是把本身想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理
测验一我的的智力是否属于上乘，只看脑子里可否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h·m·托利得
点评：思可相反，得须相成。
2、统御
刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持必定距离，以避免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应
鲦鱼因个体弱小而经常群居，并以强健者为天然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其余鲦鱼却仍像从前同样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：一、下属的悲剧老是领导一手形成的。二、下属以为最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则
在你着手创建合做和信任时要牢记咱们语言中：
一、最重要的八个字是：我认可我犯过错误
二、最重要的七个字是：你干了一件好事
三、最重要的六个字是：你的见解如何
四、最重要的五个字是：我们一块儿干
五、最重要的三个字是：谢谢您
六、最重要的两个字是：我们
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：一、最重要的四个字是：不妨试试；二、最重要的一个字是：您
洛伯定理
对于一个经理人来讲，最要紧的不是你在场时的状况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r·洛伯
点评：若是只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3、沟通
斯坦纳定理
在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出本身的。
费斯诺定理
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为作的障碍。
牢骚效应
凡是公司中有对工做发牢骚的人，那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：一、牢骚是改变不合理现状的催化剂。二、牢骚虽不老是正确的，但认真对待牢骚却老是正确的。
避雷针效应
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板链接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安
4、协调
氨基酸组合效应
组**体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其余七种就没法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，" 一" 就是一切。
米格-25效应
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了总体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳总体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应
新组装的机器，经过必定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
5、指导
波特定理
当遭受许多批评时，下级每每只记住开头的一些，其他就不听了，由于他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为科学家l·w·波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律
跟一位朋友一块儿工做，远较在" 父亲" 之下工做有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则
工做危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者：英国人力培训专家b·吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称本身闻到臭气，然后排的人则陆续举手，纷纷称本身也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
没走过的路。二、特点不特，优点无优。
古特雷定理
每一处出口都是另外一处的入口。
提出者：美国管理学家W·古特雷
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
十4、计划
列文定理
那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，一般是由于对本身的能力没有把握。
提出者：法国管理学家P·列文
点评：若是没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
弗洛斯特法则
在筑墙以前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会做出超越界限的事来。
十5、参谋
波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理
即便你已有了主见，但若是有十个朋友见解和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇
点评：一、未听之时不该有成见，既听以后不可无主见。二、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
十6、决策
福克兰定律
没有必要做出决定时，就有必要不做决定。
提出者：法国管理学家D·L·福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采起任何行动。
王安论断
犹豫不决当然能够免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
十7、执行
格瑞斯特定理
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家H·格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：杂乱无章的思惟，不可能产生有条有理的行动
d、调控
十8、信息
沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s·m·沃尔森
点评：你能获得多少，每每取决于你能知道多少。
塔马拉效应
塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其余雷达的最大不一样是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
十9、监督
小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：自我陶醉不易清醒，自觉得是不喜批评。
赫勒法则
当人们知道本身的工做成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h·赫勒
点评：只有在相互信任的状况下，监督才会成为动力。
二10、控制
横山法则
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发我的内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
蝴蝶效应
" 紊乱学" 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引发的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小原由，通过必定的时间，在其余因素的参与做用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶效应" 。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。
阿什法则
认可问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家m·k·阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
二11、法纪
洛克忠告
规定应该少定，一旦定下以后，便得严格遵照。
提出者：英国教育家洛克
点评：简则易循，严则必行。
热炉法则
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到" 烫" 的惩罚，其有如下三个特色：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
二12、改革
柯美雅定律
世上没有十全十美的东西，因此任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会心理学家m·r·柯美雅
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。
达维多夫定律
没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
自吃幼崽效应
美国硅谷企业竞争十分激烈，以致于各公司都积极寻找本身的致命弱点，全部公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败本身的原有产品。有人将这种行为戏称为" 自吃幼崽" 。
点评：一、本身不逼本身，别人早晚会逼你。二、勇于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
二十3、创新
舍恩定理
新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能锲而不舍。
吉宁定理
真正的错误是惧怕犯错误。
提出者：美国管理学家h·吉宁
点评：不怕错误的人，错误每每也离他最远。
卡贝定理
放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃以前，你将很难懂得什么是争取。
二十4、考评
吉普林忠告
将成败同等看待。
提出者：英国做家、诺贝尔文学奖得到者吉普林
点评：若是不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。
史华兹论断
全部" 不幸事件" ，都只有在咱们认为它不幸的状况下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家d·克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。
e、绩效
二十5、竞争
廷克定律
若是你处在第二的位置，你就总想努力去争做第一。
提出者：英国管理学家哈罗德·廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。
鲁尼恩定律
赛跑时不必定快的赢，打架时不必定弱的输。
提出者：奥地利经济学家r·h·鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
史密斯原则
若是你不能打败他们，你就加入到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r·史密斯
点评：竞争令人进步最快，合做让人获得最多。
二十6、营销
阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。
提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德
点评：看到了别人的须要，你就成功了一半；知足了别人的需求，你就成功了所有。
冰淇淋哲学
卖冰淇淋必须从冬天开始，由于冬天顾客少，会逼迫你下降成本，改善服务。若是能在冬天的逆境中生存，就不再会惧怕夏天的竞争。
提出者：台湾著名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。
二十7、广告
布里特定理
商品不做广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她本身知道。
提出者：英国广告学专家s·布里特
点评：要推而广之，先广而告之。
伯内特定理
只有占领头脑，才会占有市场。
提出者：美国广告专家利奥·伯内特
点评：脍炙人口才会回味无穷，深得人心方可引人入胜。
拉图尔定律
一个好品名可能无助于劣质产品的销售，可是一个坏品名则会使好产品滞销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。
赫斯定律
广告超过12个字，读者的记忆力要下降50%。
提出者：澳大利亚广告家h·赫斯
点评：忘却即等于抛弃。
二十8、**
玛丽法则
假如尚未破，就不要去修它，省得弄巧成拙。
提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什
点评：弄巧之因此成拙，每每是由于原本就无巧可弄。
弗里施定理
没有满意的工做人员，就没有满意的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。
反哺效应
动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。
点评：给别人好处的人，每每也是获得好处最多的人。
史崔维兹定理
若是你为得到好处而帮助他人，就不算帮助他人。
提出者：美国社会心理学家g·史崔维兹
点评：动机不纯，行为失真。
二十9、谈判
奥狄思法则
在每一次谈判中，你都应准备向对方做出让步。
提出者：美国谈判专家j·s·奥狄思
点评：争，丈不足；让，寸有余。
居家效应
一我的在家里或本身最熟悉的环境中，言行举止表现得最为自信和从容。
点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。
尼伦伯格原则
一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想本身得势，必然水火不相容。
比林定律
一辈子中的麻烦有一半是因为太快说" 是" ，太慢说" 不" 形成的。
提出者：美国幽默做家比林
点评：一、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。二、对不应让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。
三10、交往
克林纳德法则
与人相处得好坏，在很大程度上取决于咱们用什么方式与人打交道。
提出者：美国人际关系学家h·h·克林纳德
点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。
忌讳效应
因风俗习惯或我的理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。
点评：知作别人不喜欢什么，比知作别人喜欢什么更重要。
弗里德曼定律
当一我的的须要能够知足另外一我的的须要时，两人就趋于互相喜欢。
提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼
点评：有利益与利益的相互补充，才会有须要与须要的相互知足。 安全