迭代开发:框架
(1)Product Owner将全部的需求总结成产品代办列表微服务
(2)开迭代计划会议,将产品待办列表中须要迭代的事务挑出生成迭代待办列表(Sprint Backlog)单元测试
(3)进入迭代(周期通常是1~6周),天天都会开每日例会【团队成员会回答三个问题:昨天作了什么、今天我要作什么、在作的过程当中遇到了哪些工做障碍】,例会产生 的问题会由Scrum Master找人解决学习
(4)在迭代以后会产生潜在可交付的产品增量(Finished Work),客户会邀请管理层及团队开迭代评审会议——》展现产品的内容及功能,客户若是有一些建议则Product Owner会继续生成产品待办列表测试
(5)开完迭代评审会议后,团队内部会开迭代回顾会议(Sprint Retrospective)【在keep、change、try三项中回顾产品迭代】阿里云
可视化工做流编码
限制在制品数量:在任务项中有在制品数量的限制,取决于团队的能力设计
度量和管理流动:用累积流量图显示、度量流动的状态和健康状况版本控制
协同改进:一块儿扫清状态流中的瓶颈事务
显示化流程规则:当从上一个状态转到下一个状态时,须要设定哪些规则能使状态流运转
风险识别
风险分析:用风险出现的几率和风险产生的影响 进行评估
风险应对:应对方案(如何规避风险、风险发生以后如何减小风险形成的损失)
风险监控:可能会再识别出新的风险
顺畅、高质量地交付有用的价值