转行项目经历是IT人的出路之一，最近身边有好几个同事都在备考PMP，从我的将来职业发展来看，若是你有未来转行项目管理的想法，应该去尝试考一下PMP。post
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不只提高项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的我的竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。url
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。spa
PMP做为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：htm
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA以后的三大金字招牌之一；blog
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；事件
3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区得到“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增加；项目管理
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推进了世界项目管理的发展。资源
要想得到PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工做经验和要求；另外一方面，得到PMP证书的专业人员应继续从事项目工做，以不断适应项目管理发展的要求。rem
1、为何要学PMP？get
增长工做机会，有些公司招项目管理岗位时会说明有PMP证书优先。
提高我的项目管理能力，提高工做效率，进而影响本身薪资的增长。
PMP证书是对我的综合能力的承认。
生活中的不少事都须要产品思惟去计划应该作成什么样子，一样的生活中的不少事都须要用项目管理的思惟去落地。将所学用于实践，帮本身更好的作好生活这个大项目。
2、PMP报名状况了解
PMP一年有四次考试机会，分别在3月、6月、9月和12月，备考周期约3个月左右。小伙伴可根据想报考的时间合理规划考试安排。
4小时200道选择题，随机排除25道，总分175。PMP考试包括六个大部分，即：项目启动、计划、实施、监控、收尾以及职业道德。各部分所占比重分别为：11%、23%、27%、21%、9%、9%。除了整体结果（Pass或Fail）有意义外，各部分的成绩等级都只有参考价值，只是让考生知道本身的强项与弱项。
要报名通过专业培训，学费3000-7000不等，本科以上学历工做3年以上可考试。
3、PMP的核心知识
项目管理知识体系指南（如下简称PMBOK）把项目管理过程分为五类：1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种承认过程，用来正式承认一个新项目或新阶段的存在。3) 执行。调动资源，执行项目计划。4) 控制。监控和评估项目误差，必要时采起纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。PMBOK将项目管理划分为9个知识领域：一、项目总体管理(Project Integration Management)项目总体管理是为了正确地协调项目全部各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡, 以便知足项目 利害关系者的要求。
二、项目范围管理(Project Scope Management)项目范围管理就是确保项目不但完成所有规定要作的, 并且也仅仅是完成规定要作的工做，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
三、项目时间管理(Project Time Management)其做用是保证在规定时间内完成项目。
四、项目费用管理(Project Cost Management)项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
五、项目质量管理(Project Quality Management)项目质量管理, 是为了保证项目可以知足原来设定的各类要求。
六、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。
七、项目沟通管理(Project Communications Management)项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间创建联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每个人都必须准备用项目“语言”进行 沟通, 而且要明白, 他们我的所参与的沟通将会如何影响到项目的总体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
八、项目风险管理(Project Risk Management)项目风险管理, 须要的过程有识别、分析不肯定的因素, 并对这些因素采起应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽可能扩大, 而把不利事件的后果下降到最低程度。
九、项目采购管理(Project Procurement Management)项目采购管理, 须要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
十、项目干系人管理（stakeholder management）项目干系人管理,对项目干系人须要、但愿和指望的识别，并经过沟通上的管理来知足其须要、解决其问题的过程。