OKR使用过程，需要注意的地方

什么是OKR？ OKR是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR有两个基本的组成部分：目标和关键结果。 目标是指设定一个定性的时间内目标，通常是一个季度。目标描述应该说明目标为何重要；他是如何同公司、部门目标关联的，有哪些具体依赖；以及它所支撑或者依赖的内部客户有哪些。 关键结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。作为关键结果，必须具体

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