技术Leader，技术和管理哪一个重要？

有问有答是程序视界的一个免费问答栏目，感兴趣的朋友，能够按照下面的方式参与：

1. 发邮件给 foruok@163.com，标题注明“有问有答”。

2. 描述你的困惑或者问题。

我每周会慎重回答一个问题并整理成文章，（周四晚上）发布在订阅号程序视界内。

这个问题来自我前两天的一个在行咨询，大意是这样的：

做为技术Leader，是本身控制核心模块的技术实现，本身多带头尝试新技术，总体上侧重技术能力和技术影响力，仍是学着带人，慢慢把重要的模块和技术交给他人，本身充当指导角色，从旁协助？

2014 年我到一家公司作项目总监，有一位技术经理也找我聊过相似的问题：

若是我花大把精力在管项目、培养人上，我就没时间维持技术优点，若是我在技术上不能作到最强，我怎么服人，怎么带人？因此他很纠结，究竟是技术重要，仍是管理重要？

其实这个问题并无标准答案，而是和我的的职业发展倾向有关：你是想作一个拥有领导力的技术咖，仍是想作一个带技术背景的管理者？

• 技术咖

假如你的目标是技术咖，我技术很牛，能解决复杂问题，我本身动手解决问题颇有知足感，同时我喜欢你们依赖我，喜欢别人由于技术追随我。

那对你来讲，创造并不断提高技术影响力，天然是最重要的事情。你确定要留一部分核心的事情、有难度的事情给本身，这样你才能保持有难度的实践，不断提高自我。

打个比方，此时你就像外科医生团队中的主刀医生同样，须要冲在最前线，亲手作最重要的事情，主导整个手术。

• 管理者

假如你想作一个带技术背景的管理者，沿着管理的台阶不断往上走，你的目标是“院长”而非主刀医生，那你就必需要会带人！

只有把下属培养起来，承担重任，你才能解放本身，去作更高 Level 的事情，好比把握大的技术方向、规划产品、调配资源、计划管理等。

也只有这样把本身看成催化剂，点燃他人，经过团队来完成工做，团队的整理绩效才会好。团队绩效好，你才有可能往上走。

并且，你的下属中有人能顶上你的位置，这样你才可能晋升，不然，你的下属方方面面都不如你，替代不了你，那你的上司就没办法给你升职，由于你的工做找不到人来替换哦。

因此，若是你纠结于偏重技术仍是偏重管理，就先搞清楚，将来三年、五年，我但愿本身是什么角色。

最后，推荐 4 本书：《程序员的成长课》、《成为技术领导者》、《横向领导力》、《带人的技术：不懂带人你就本身作到死！》。

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