如何得到领导赏识

最近我在分答上频繁地被问到相似下面的问题：

1. 安老师，想要领导赏识应该具有什么条件呀？
2. 为何在领导眼里，90后意味着不靠谱，完成不了工做？如何改变本身的印象？
3. 性格内向不善言辞的人，怎样才能和领导搞好关系？

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这几个问题有一个共通点，即：如何在工做中得到领导的确定和承认。

关于得到领导承认，不少人以为须要让本身变得圆滑世故，善于逢迎拍马。其实在大多数工做环境中，只要你能从下面四个方面努力，就能够在领导内心塑造一个良好形象，得到领导的认同和赏识。

• 一、 出色完成工做

在任何公司，都须要可以快速搞定问题的人，都须要能很好执行计划完成目标的人。只要你可以出色地完成本身的本职工做，就能得到领导承认。这是最基本的要求，也是必须的。

再进一步，假如你能积极主动，甚至超越本身的目标，超出领导的期待，那就必定能脱颖而出。

• 二、 主动适配领导的工做方式

领导的风格多种多样，在工做中的喜爱也是千人千面。好比，有的领导喜欢认真细致一丝不苟的员工，有的领导喜欢让人写日报、写周报，有的领导喜欢大大咧咧好说话的员工，有的领导喜欢凡事冲在前面的员工……

做为执行者，若是能主动适配领导的工做方式和作事风格，就能够得到领导的喜欢。

而假如事事和领导不对付，就会引发领导的不快，即使这位领导讲究对事不对人，也会下意识地远离你，或者边缘化你。

领导一我的要面对多位下属，很难针对每一个下属改变本身。做为下属，主动适配领导，是更为可取也更为可行的方式。

切记，千万不要成为惹领导讨厌的员工！

• 三、 帮助领导实现他的目标

领导做为管理人员，身上背负了不少指标，比通常执行人员责任更大。从公司目标分解下来，到你的领导这里，他每每有不少本身的目标。

靠领导一我的，不但实现不了团队目标，其我的目标也没法实现。领导的目标要实现，每每有赖于整个团队的努力。

大部分的团队成员在工做中每每只看到本身要作的事，只顾及本身的目标。若是你了解领导的目标，把领导的目标放在你本身的我的目标以前，以帮助领导实现他的目标为第一优先级，那你就能够迅速得到领导的承认。

作到这一点，不须要八面玲珑、左右逢源，也不要低头哈腰溜须拍马，只要你在工做中多多留心，多想一想领导这样分配工做、这样要求背后目的是什么，就可以理解领导的意图，揣测出他的目标。

• 四、主动补全领导缺失的一角

通常的管理者事情繁多，既有领导、管理、协调、规划等工做，又有文案、汇报、计划管理与跟进等事务。有的领导还有一些具体的执行层面的事情。

在这些种类繁多的事情里，必定有些事，领导由于嫌麻烦或者不擅长而不想干，想要别人替他完成，好比写PPT、好比跟踪项目状态、好比数据收集与分析……。若是有人能帮他作这些事情，他就能够把精力放在对他而言更重要的事情上，就能更好地完成他的目标。

争取发现这样的事情，主动把这类事务接过来，这样领导就能从这些低回报低挣值的事务中脱身出来去作更重要的事，他就会很开心，也会认为你是他的得力助手，甚至会将你视为他的左膀右臂。

• 那么，我能作到哪些？

大多数人都很难作到上述四点，尤为是第三、第4点，因此得到领导赏识这件事儿才会比较困难。不过好消息是，只要你作到第1点和第2点，你在单位里就称得上优秀了。

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