2017--年度我的总结

17年的总结来的更晚一点，实际上是一直在犹豫要不要写，主要感受去年一年折腾的有点凶残，连续换工做以及地点，一路走来有纠结，有痛苦，有快乐，有兴奋，有迷茫，有得有失，因此想了好久，仍是来记录下这一年的关键点。

离职 -- 新路线

16年的总结在这里16年总结，其实在发布这个文章以前，就已经跟阿里那边再谈新的offer，会以P7的级别入职阿里--闲鱼部门。这个offer也是犹豫了好久，毕竟要离开北京这个生活工做了好久的城市，换到杭州去，仍是很纠结的。感受吸不到那个熟悉好配方的雾霾仍是会不习惯的。跟家里人商量了好几回，综合考虑了各个方面，最终决定接受这个offer，当时考虑的几个方面是：

• 在罗辑思惟我开始遇到上升的瓶颈，公司并不大，也不会存在各类评级的标准，那么我做为一个架构的上升通道就很窄，由于已经存在一个前端负责人，因此这种title就不会再有了，虽然Leader表示能够能够单独让我再拉起一个前端团队，可是我以为这样并很差，由于整个前端团队人并很少，分散力量作事情没有必要。
• 当时受到rank的文章影响，以及weex，RN的火爆，我本身判断将来三端融合的趋势会更加明显，因此我当时提出了要把三端团队整合在一块儿的想法，可是被Leader否决了，那么这条路线的上升通道也被锁死了。
• 同时我也复盘了下本身的职业路径，发现一个问题就是，我没有BAT这种级别公司的工做经验，那么我可能仍是须要去这种级别的公司看一看，学习一下。
• 当时也考虑到去杭州定居的可能性了，也算是相应号召逃离北上广。
• 不少人可能会以为为啥不走技术深度路线，非要什么Title之类，一个缘由是当时很难有业务场景来作研究支持。固然还有其余的缘由就不提了。

基于以上的种种缘由我选择接受了这个offer。

阿里

在元旦去马来西亚潜水以后，回家过完年，收拾了本身行李，来到了杭州，2月8号入职阿里--闲鱼部门。不得不说对于异地来杭州的入职人员，阿里这方面的安排仍是很给力的，前两个周均可以避免费住公司的协议酒店。附近有班车，基本有2周的冗余时间来找住的地方仍是比较人性化的。

其余公司我不知道，可是阿里西溪园区仍是很是漂亮的，设计的很精美。

请原谅我这渣渣辉的摄影技术，在阿里带的这段时间，总结下来本身主要作了2件事。

1、 产品思惟思考

当时入职后，个人Leader对于闲鱼的鱼塘业务有更大的愿景，因此在咱们作日常的业务的同时，想要作一些技术上能推进业务发展的探索，为此咱们组了一个小的3人小Team来作这个业务探索。

后端的朋友选择了技术构架层面去作业务附能，数据的同窗选择了数据分析层面来寻找方向和机会，而我比较尴尬，这两个方向都不行，因而挑选了产品方向（并非黑PM）去探索新的业务形态（有点蚍蜉撼树的感受，转行了PM）。

至关长的时间，我在思考产品的东西，主要是社区类产品为啥没落了，好比贴吧，豆瓣社区等，原来很火的社区类产品逐渐不行了，你们不玩了。固然最终也没有特别牛逼的结论出来，只是有些想法，能够供你们讨论下。

• 社区类产品中心化仍是比较严重的，老人利益抱团，会排挤新人以及不守他们潜规则的人，这样新鲜血液就不多，基本没啥新的内容产出了。
• 水贴过多，致使内容质量急速降低，劣币驱逐良币现象严重，没有优质内容更难吸引优质人才加入贡献。
• 广告贴很难禁止，特别招人讨厌，管理成本很高，因此须要吧主这样的人工管理人员，但这些人员目前不少并非由于兴趣，并且为了利益，有灰色收入才来作吧主的，你们懂得。
• 初心变了，不少人或者组织都把这些社区当作渠道来使用，功利性很强，当初的不少氛围基本遗失殆尽，老人或者优质人员流失，格调沦陷。
• 社会变革，你们变得急躁，碎片化时间变多，不肯意花大量时间来写内容，特别是没有利益的状况下。

上面是一些比较简单和浅薄的观点，欢迎随时指正。

2、Weex的探索

咱们部门的前端比起淘宝、天猫来讲，人数仍是偏少的，可是业务仍是要作，好比平常性的运营活动，产品页面等等。因此入职没多久，就有了一次关于技术选型的讨论，当时个人判断是若是后面咱们会大力的主攻Weex方向，那么咱们如今就应该在前端方面积累Vue的组件了，而不是继续用React（PS：这里有些人可能会提到Rax也能够，但当时仍是Vue和Weex的结合更好点，官方也比较推荐）。

然而当时的讨论，因为你们对是否主攻Weex方向意见不统一，致使没有切Vue组件，仍是继续用React写咱们的业务场景，如今回想来仍是不够强势以及太过顾虑别人的感觉。

接下来不久，客户端的同窗本身发起了Weex接入，从而致使咱们不得不开始跟进，虽而后面回顾，没有什么问题，并且运行的很好，但我心中仍是有些遗憾的，若是早早的咱们切Vue开始靠Weex的方向，后续的动做能提早快不少，而不是被别人牵着走。这里仍是有点缺少自信，没有坚持本身当时的观点。

关于Weex具体探索有不少文章，我推荐这个 飞猪的探索，他们走的很快，并且很坚决，我还在阿里的时候还请教过侑夕同窗的。

抉择

到了7月份的时候，我选择了离开，继续又回北京，缘由在于：

1. 杭州我对气候很不适应，常常生病，太潮湿了，毕竟我是个北方汉子，也许是年龄大了吧，适应力下降了，不像年轻的时候。
2. 没啥朋友，周末想找我的出来玩都找不到，这点很尴尬，没啥人说说话，也就有一些很强烈的孤独感吧。
3. 作的事情可能没我想象的那么有趣。

因此我选择回到北京，回到熟悉的地方，这里朋友比较多，公司也多，选择比较广，能找到我更感兴趣的事情。最终我选了美团，主要是以为氛围更好，作的事情更感兴趣，机会也多。

挺有意思的一件事情是，在阿里的时间里，我其实发现貌似这边的HR并不像脉脉或者知乎上说的那么无情呀，感受还挺不错的呀。固然有多是我沟通的比较少，就两三次，其中一次入职，一次离职，哈哈，比较尴尬。我仍是以为这些事情要理智的看待，并无必要妖魔化HR或者贴上标签，毕竟看问题的角度仍是有差别的，处理的方式天然有区别。

最后在这里，仍是很是感谢个人Leader教会了我不少道理和处理事情的方式，每次和他聊天都收获满满，固然也感谢青页、玉缜、广延、归禾、扬羽、岚依、宗心、梁缘等等给个人帮助。

AOW

在离职前，我利用年假去了一趟巴厘岛，继续我年初的潜水之旅，拿下AOW，领略了巴厘岛图兰奔的水下风光。

固然还有各类海滩风景，就不给你们展现了，你们就看看海底风光吧。计划今年继续潜水，地点还在思考。

美团

8月28号，入职新美大，金融平台，智能支付部门。这边智能支付业务发展速度很快，当时也比较看好这里的业务，入职以后，具体工做也变更了不少次，最开始负责消费金融和数据可视化的业务，后面拥抱变化，改为了基础技术服务。

这里你们不要八卦，不要问我，两家公司有什么区别，想搞事情，没门。我是不会回答大家的。

以后，在基础技术服务，咱们团队主要作各类基础设施的搭建，包括Web的离线化技术，Era的基础技术生态，以及咱们作js文件diff比对的Stark服务。有些新名词可能各位没有据说过，不过不要紧，今年这些都会陆续慢慢亮相到外界。关于离线化咱们其实在今年的一月份的美团技术沙龙已经讲过，你们有兴趣的能够去看看。其余的两个服务还在优化和完善中，后续会慢慢给你们带来惊喜，尽请期待。

具体地址戳这里：Tech Salon 031：线下支付千万级订单服务——先后端架构实践， 请使用微信打开。

总所周知，我司在12月份调整了一次架构，具体以下：美团调整了组织架构。 跟我相关是如图：

在通过一段时间调整以后，个人Leader留在的金融平台，整合其余前端团队，而我会负责新到店的智能支付前端团队。

好的，那么重点来了。新的一年，千万订单量的业务场景，等待你的参加。

固然职位要求仍是有的，如图：

欢迎各位有志青年的加入，我司大门常打开。

结尾

但愿18年能打造一个好的前端团队出来，让团队的成员在这一年都能有所收获和成长。
也但愿本身完成一些小目标，好比 学车（已经提了N年了）、潜水、健身。
最后把别人送个人话也给你们，自勉下。