伽蓝集团：用数据驱动增加的美妆行业引领者

简介：数据显示，2020年美妆行业总体增速为23%，而新锐美妆消费增速高达78%。做为拥有天然堂、美素等众多国货品牌的伽蓝集团，很早就认知到了这一趋势。基于数据中台的这一基座正式投入使用，伽蓝集团的数字化转型有了更多想象空间和落地可能。

近日，第一财经商业数据中心发布《2021美妆行业趋势洞察报告》，报告指出，近年来，中国美妆洗护市场规模持续扩大，预计2021年中国美妆市场规模将达3644亿元，与此同时，美妆洗护行业的国货品牌数量也在快速增长，2020年国货品牌数增速远高于国外品牌。

中国美妆行业通过数十年发展，已经造成了数千亿规模的产业链，并从中诞生包括伽蓝集团、上海家化、丸美股份等一众民族传统美妆品牌，成为国货美妆的中坚力量。

然而，随着行业市场的日益壮大，除欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等海外品牌持续加码中国市场布局之外，众多国内药企亦纷纷打破行业壁垒玩儿起花式跨界，如马应龙推出口红和眼霜，999皮炎平上线各色口红，仁和药业作起了美白面膜。

另外一方面，Z世代正在迅速成长为美妆洗护的核心消费人群，做为伴随移动互联网成长起来的原生网民，其在消费场景中对新事物抱有更大好奇，所以“高颜值”“更细分”“传播广”的新锐美妆品牌更受他们青睐。

行业在变，市场在变，传统美妆品牌也不得不积极寻“变”。

美妆行业3.0时代已来

回溯国货美妆的发展历程，大体能够分为传统美妆、淘美妆、新锐美妆三大时代。

业界一般将2012年之前定义为国货1.0时代，这个阶段的市场注意力相对集中，凭借大众传媒渠道，以天然堂、丁家宜、佰草集、卡姿兰为表明的传统国货美妆护肤品牌得到长足发展。

2012年到2014年，因为移动互联网时代的到来，人们的消费习惯逐渐向移动端转移，御泥坊、阿芙精油、膜法世家等“淘美妆”借助电商平台打通与消费者直接沟通的链路，进入发展快车道，成就国货2.0时代。

而近年来，Z世代涌入美妆市场，同时本来相对稳固的行业界限被屡屡打破，“跨界创新”“跨界营销”日趋常态化，特别是完美日记、花西子等新锐国货美妆品牌的兴起并迅速站稳脚跟，成为国货3.0时代开启的一大标志。

数据显示，2020年美妆行业总体增速为23%，而新锐美妆消费增速高达78%。

做为拥有天然堂、美素等众多国货品牌的伽蓝集团，其实很早就认知到了这一趋势，并意识到，在急速发展的移动互联网时代，品牌仅靠技术支撑是远远不够的，可以围绕市场需求及时调整应对策略，不断提高产品品质和消费服务，才是持续占据市场的不二法门。

而数据，则是这场“新战役”的基础。

自2001年成立以来，伽蓝集团在过去近20年的发展过程当中，沉淀了海量数据，其中既有市场维度，也有商品、渠道、仓储、物流等其余维度，这些数据就像弹药同样储备在伽蓝集团各项业务系统中，只等一个合适的契机，蓄势待发。

2019年，伽蓝集团在董事长郑春颖的带领下，正式发布将来发展的两大战略——产品科技和数字科技。

伽蓝集团全面启动数字化转型的时机成熟了。

“业务数据化、数据产品化、产品运营化”三步战略

开源节流，是美妆企业进行数字化转型的基本逻辑。

对伽蓝集团而言，转型的最终目的在于可以为最大限度的消费者提供更为极致的消费体验。

过去，伽蓝集团就已经打造了数量至关的业务系统，储存了海量数据，并可以在经常使用场景中运用数据指导决策，为消费者提供售前、售中、售后等不一样环节服务——但同时，随着线上销售渠道的拓展，以及包括短视频平台、社交平台等在内的营销场景日益丰富，品牌所能面对的消费市场变得更为广阔，如何能在第一时间判断未知市场的核心诉求，并优选最高效的触达路径，这靠经验主义或基础的数据分析很难实现。

其次是成本和效率。随着集团规模的不断增加，本来相对独立的系统分布形式在必定程度上增长了维护成本，且因数据指标不统1、数据处理过程不可见等缘由，在必定程度上阻碍了跨业务协同效率的提高。

再次，聚焦到“人”的层面，大多数状况下，不管是数据的“采”“建”“管”“用”各环节，对员工操做能力都有较高的门槛要求，对一线业务员工来讲，在取得数据使用权限的基础上，亟需整套可视化数据处理工具，以提高数据处理效率。

带着这些诉求，同时在既定数字化转型战略的布局下，伽蓝开始着手建设数据中台。

“数据中台是伽蓝数字化转型的关键项目。”郑春颖说。同时他强调，“业务数据化、数据产品化、产品运营化”将是伽蓝数据中台建设的路径。

在伽蓝大数据中心总经理罗予晋看来，“业务数据化、数据产品化、产品运营化”并非口号，而是伽蓝一步一个脚印正在作的事情。

业务数据化要求伽蓝可以把当前核心业务的数据尽量全面在线，以方便基于不一样业务场景的实时调用，而这也是伽蓝数字化转型的基础。

而经过数据中台的系列产品，如Dataphin、Quick Audience和Quick BI，在打通多系统数据基础上实现针对不一样业务需求的数据上传和可视化分析，这就是数据产品化。

在产品化以后，让即使是一线业务同窗也能轻松借由工具化产品，在得到对应权限的状况下，掌握基础数据运用能力，使数据成为常态化的工做方式，至此，由“业务数据在线 - 数据可由产品加工 - 一线员工可及时调用数据”的递进路径基本完成。

2020年双11期间，伽蓝集团经过数据中台在全域营销和市场精准洞察上取得明显效果，其中包括天猫旗舰店粉丝数突破2000万，相比引入数据中台以前，全渠道会员数增加了1倍，达到4300万，粉丝数更是达到3.5亿，增加了10倍。

罗予晋说：“有了数据中台后，咱们就能很清楚地知道业务端产生的大量市场数据，能够回流到哪里去作进一步的分析和结果导出，并二次运用到包括营销在内的多个业务场景中，造成正反馈循环，真正盘活数据运用。”

线上线下全面数字化

而把目光从线上场景挪开，美妆企业在线下市场的“厮杀”一样不容小觑。

绝不夸张地说，2020年是线下美妆集合店的爆发之年，从调色师、WOW COLOUR，到话梅、喜燃，线下美妆集合实现逆势扩张。

这些本来生长于线上的新锐品牌，经过入驻美妆集合店，铺设线下市场通路，并提供试妆服务、概念快闪等多样消费体验，屡屡“破圈”吸引消费市场目光。

这对伽蓝集团来讲，既是压力也是动力。

基于数据中台的这一基座正式投入使用，伽蓝集团的数字化转型有了更多想象空间和落地可能。

代理商是伽蓝集团自成立以来长期打造的触达消费市场的核心渠道之一。

过去，各个代理商依照对覆盖市场的预判，各自向伽蓝集团下单，而后由伽蓝集团安排发货——在这种模式下，对代理商来讲，不只须要承担较高的仓库成本，还会面临渠道风险；

另外一方面，对伽蓝集团来讲，由于没法进一步管理代理商和经销商的货品，零售终端时常出现价格不透明或不公平的现象，在必定程度上影响用户的消费体验。

不只如此，因为各省市代理商的仓储大多相对独立，百货中心、便利店、商超乃至线上各渠道的物流仓储也是各自独立的，致使各个渠道的库存之间的商品没法互通互用，也难以根据消费者最终收货位置进行高效运送调配，在致使代理商物流成本增长的同时，消费者须要等待必定物流时间才能收获。

为了改变这种弊端频现的货品供应局面，伽蓝作出了一个业内没人作过的大动做——打造一盘货。

郑春颖自豪地说：“伽蓝是美妆行业第一家作一盘货的企业，尽管困难重重，但咱们选择迎难而上，全面推动一盘货。咱们相信这对于价值链的各利益相关方来讲，是具备里程碑意义的。”

要实现一盘货，就要打造统一的供应链平台，既要打通包括各渠道在内的订单、销售、物流等数据，又要能经过对这些数据的分析，实现销量预测、智能补货，已达到为全部to B和to C的客户提供服务，下降库存成本，提升供应链运营效率，并最终提高用户的消费体验的目的。

罗予晋解释说：“咱们就想作多方双赢的事情。之后，代理商也好，代理商下面的经销商也好，均可以直接向咱们下单，下单后，货品仍会保存在咱们仓库里，等到终端消费者下单购买时，咱们会在规定的时间内，将货品第一时间直接发送到消费者手中。这样一来，不只消费者的体验会很好，对于代理商和经销商而言，他们的负担也会轻不少，由于他们不须要再维持一整套的仓储体系、物流体系、管控体系，实现轻资产运营。”

而针对线下门店渠道，伽蓝的数字化落地一样动做频频。

目前，伽蓝集团已经设计了整套应用于门店场景的激励和考核机制，门店BA（美容顾问）经过实时销售数据，能够了解本身离预期目标还差多少，到了多少提成可以实现升级，这样一来，他们的主观能动性就能够获得极大地激发。

同时，基于数据中台打通了“人”“货”系统，BA能够依据不一样会员需求，给予最合适的产品推荐，同时及时获悉会员优惠券及其余相关权益，在提升销售转化的同时，为会员提供更贴心细致的服务。

数据中台做为伽蓝集团数字化转型的的基座建设之一，牢牢镶嵌在其数字化转型战略环节中，尽管现阶段在货品供应、全域营销、新品创新、用户体验等场景中获得了实效验证，但须要注意的是，将来必定还有更多挑战须要应对。

“将来的业务场景必定是须要更加丰富的行业数据和市场数据来支撑，也须要更强大的数据挖掘、治理和分析能力来辅助，咱们但愿数据中台将来在提供这些能力的同时，还能帮助伽蓝在各个前端业务场景带来策略性解决方案，让咱们既知道要作什么，也知道要怎么去作，怎么去衡量结果。”罗予晋说。

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