如何解决大型软件项目开发难题？惟快不破！

　　目前多数信息管理软件能够知足行业内的通用需求，而在特殊流程和场景定制上成本很高。对于大型软件项目需求方来说，主要面临三方面难题：

　　软件行业专业性强，产品业务和技术实现衔接难；

　　供应商及其输出品质难以保障，选择难；

　　项目周期长，成本高，工程复杂，风险控制难；

　 同时面临三方面要求：以市场为导向，以创新为特色，以解决痛点为核心。

　　对于企业和创业者来讲，要根据本身的实际业务需求，定制开发一套适合本身的软件，开发难度很大。开发不求一步到位，一步一步进行完善。如此，能够减小投入，并不是常适合自身业务发展。MVP（MinimallyViableProduct/最小可行性产品）的概念指的是，用最小的代价来验证你的商业可行性。作小产品，由于越小越容易预测结果，并且测试成本也越低。同时能够快速推向市场，只有当真实客户使用真实产品时，团队才能快速学习。若是表现糟糕就能够立刻放弃，若是表现出潜力就能够加大投资。

参考产品角度的MVP原则。在项目合做方面ThinkSNS推出“极速开发｜智慧服务”项目合做模式三要领：快速启动、需求分化、灵活迭代。

　　快速启动

　　开发合做前期，采用更专业快速的框架协议批量，可按最低采购量进行按需采购开发服务相关工做量，减小签约合做没必要要的流程环节。提早进行项目人员配置，以首付款到款即刻启动，比传统定制开发合做模式更高效。

　　需求分化

　　在ThinkSNS合做的案例中，客户可能会在初期为了让软件产品功能更为丰富，将软件产品需求设想得较为复杂，后面实际作出来的全功能上线以后，正式运营发现非核心功能的使用率其实很低，花费了更高昂的开发成本，耗费了更多时间，增长的多是使用率较低的非必要功能，而且，功能越复杂后续若有需求变动须要修改耗费的人力物力时间也会更多。所以，对于大规模定制开发，咱们建议客户分化需求，分期完成，demo先行版花1-2个多月时间快速推出。

　　灵活迭代

　　咱们为客户的大规模定制开发拆分出重要核心部分整理为1期快速推出以后，后续客户能够根据项目产品市场反应及新的需求批量采购研发工做量，随时进行需求改动，按量抵扣，咱们能够根据客户预算出方案，采用迭代的长期合做方式，帮助客户的产品紧跟市场，灵活迭代，同时有效下降客户开发成本。

　　ThinkSNS经过积累经验，采用专业成熟的开发管理，保证“极速开发｜智慧服务”项目合做模式0风险进行，免去进程管理后顾之忧。

　　图文档管理

　　因为海量文档存储混乱，文档安全缺少保障；纸质文档难以管理，查找缓慢，没法有效协做共享，效率低下。创建规范的项目资料管理。

　　产品开发效率管理

　　因为缺少执行结果的可见性、存在过多的项目追踪及项目沟通会议及跨部门合做时产品数据不一样步等形成项目周期变长，更多的人力成本的浪费以及项目风险没法进行有效的控制；

　　项目资源管理

　　因为多个项目同时存在，形成资源利用率不透明，没法有效的获取资源利用状况。

　　产品数据管理PDM

　　产品版本与图文档版本没法有效管理，比较混乱；产品设计周期频繁致使产品设计过程变长；产品数据与项目数据没法有效的关联。项目管理数据滞后，没法向公司战略层面提供有效的数据对项目进行及时的判断，进行及时的决策。

参与“极速开发｜智慧服务”项目合做模式，快速需求分析项目评估报价，详询17311245680。快速推出软件，占领市场，惟快不破！更快，意味着不被淘汰，ThinkSNS 意味着“更快”。