升职还需犹豫？

获得升职时你想过这些吗？

    导语：升职是一件好事，但不少人在升职时犹豫了，你获得升职时犹豫过吗？咱们一块儿来了解一下。


大多数职业建议都是教人如何出人头地，如何往上爬，得到更大的头衔和更高的职位。但若是你热爱本身正从事的工做呢？有些人找到了最佳选择──工做既适合本身的才能，又符合本身的目标。然而，要留住并胜任这份工做，则须要积极采起行动，在保持本身满意的

同时还要避免给人混日子的感受。

不肯升职，这样的人很广泛

据加州门洛帕克人力资源公司2011年对431名公司员工所作的问卷调查显示，四分之三以上的员工表示没有在公司里升职的欲望。有些人找到了职业挑战和家庭稳定之间的平衡。有些人则不喜欢管人或者接手本身不感兴趣的任务。许多高级职位雇员对办公室政治怀有戒心

。一家大型金融服务公司的地区高级主管说：“我老板在2,000英里以外，我喜欢这样。”他在过去十年拒绝了两次升职。洛杉矶咨询公司总裁兼心理学家肯·西格尔说，这种态度“很广泛，但不少人不肯意认可”。

西格尔说，不少员工都会压抑本身向往平静地原地踏步的欲望，由于他们不想被人当作是没有责任感或者缺少追求。有些雇主认为不想升职的员工会引起问题，会阻碍其余人的晋升之路。在有些公司，这些人居然被称做“绊脚石”。

不想离开心仪工做岗位的人有必要让老板知道本身的想法。不然，“人们就会猜想你会想去哪里”，亚特兰大咨询公司总裁海琳·洛里斯如是说。一位任职于金融服务公司的经理就没告诉老板本身不想升职。洛里斯说：“她不知道的是，一位高级领导冒着风险提拔了她

。”洛里斯补充道，她拒绝了这个晋升机会，这形成了很深的隔阂，最后她不得不决定辞职。

最重要的是肯定本身想要原地不动的理由。你应该真心满意本身的工做，而不是出于自我怀疑或惧怕失败而逃避升职。

有人在拒绝升职后能够发展得很好。通常来讲，他们会向主管代表，本身想在当下这份工做中继续成长。他们会完善本身的技能，为老板解决问题，帮助同事进步，找出新的方法体现本身的价值。他们可能会说本身如今的工做“完美契合了个人激情和技能”或者“是我

能发挥最大影响力的职位”。
 见证：寻找其余方式知足本身的雄心

布兰达·蒂克特是波士顿咨询公司的一名顾问。她就绝不掩饰本身想维持目前职位的想法。她在2006年放弃了合伙人身份，帮助管理公司的社会影响业务，为联合国世界粮食计划署和救助儿童会等非营利组织提供顾问以及管理上的帮助。蒂克特说，她在上大学时曾在尼

日尔学习过五个月，从那时起她就想从事解决社会问题方面的工做。

她说：“近距离接触真正的贫穷，看到饥饿的孩子和患小儿麻痹的儿童，让我想知道咱们在美国能作些什么来改变现状。”公司还容许她能够在家办公，这样她就能兼顾家庭生活。她有两个孩子，分别是10岁和7岁。

她说，她避开了被考虑担任公司内部其余职位的机会，也拒绝了无数猎头的电话。她认可眼看着同事们升职内心会很差受。她说：“刚进公司跟我一级的同事们都已经是合伙人了，有些人即将成为高级合伙人。”

她寻找其余方式知足本身的雄心。蒂克特的老板、高级合伙人以及公司社会影响业务全球负责人温迪·伍兹说，一些事情让蒂克特拥有了不可估量的价值。她创立并管理着三个项目，让公司的顾问能够远离常规工做，与非营利组织工做长达一年时间。
 接受升职的人不少后悔了

接受升职的人每每会发现本身讨厌新的职位。后悔的情绪可能来自职位过渡自己的挑战，包括工做时间更长、出差更多或家人在适应你职位变化过程当中产生的问题等等。西格尔建议给本身六至九个月的调整期。他说，若是你依然以为新工做是个错误，“你能够说，‘这

个职位就是不适合我’，这种谈话比伪装要好，由于伪装一般会致使被辞退。”

医院高管鲁伦·斯泰西1996年从芝加哥搬到科罗拉多柯林斯堡管理一家中型医院，由于他想进行改革。当时他对伯德谷医疗系统的员工说：“我以为咱们不须要在梅奥诊所或者雪松西奈山医学中心才能带来改变。”他想改善医疗保健，他也想在同一个地方抚养本身四个

年幼的女儿。目前他的女儿们年龄从21岁到30岁不等。

斯泰西将伯德谷的员工规模扩张了五倍，员工数量达到5,300人，他还实施医生激励措施来提供高质量的医疗服务。在他的领导下，伯德谷得到了好几个管理及专业奖项，包括2008年得到的享负盛名的马可姆·波多里奇国家质量奖。他说，有些员工反对这些改变，批评他

牺牲医院的利益为本身的简历添金。

为了平息人们的猜疑，他签署了一份新的长期雇佣合同，并开始与高级主管及医师开诚布公地讨论本身留下来的计划。斯泰西说：“我想在不作出自我牺牲的前提下在职业上做出改革。”最近他被任命为科罗拉多大学健康中心的主席。该中心由伯德谷和科罗拉多大学医

院合做创建。他说，他拒绝了“至少十几个”管理其余更大型医院的机会。他说，和去更大型机构相比，他把家庭放在第一位。

时不时地从新考虑一下本身的决定，确保本身的理由依然合理，这是很重要的。西格尔说，人们常会为了内在的回报而接受新的工做，好比享受挑战，喜欢工做的内容或共事的人。但在晋升的时候，人们更有可能受到诸如薪水或地位等因素的激励。他说：“这些东西可

能很是有吸引力，但并不是老是很使人满意。问问本身最开始为何要接受这份工做。”

   结语：若是你会由于升职而失去本身喜好的工做产生犹豫，那么应该及时与上司沟通，作到考虑周全。

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