说实话，成为一个 CTO，能够说是不少程序员的终极理想，也是大部分技术人向往的自我价值实现。CTO 除了技术好，还要有领导力，技术洞察力，管理能力，战略能力等等。那这个成长路径究竟是什么样子呢？程序员
先说说我看到的，不少团队核心工程师，在职业上升期中，总会遇到的一些共性问题，好比：编程
如何从技术岗无缝衔接到管理层？微信
职业生涯中何时选择钱，何时选择成长？架构
如何理解平台选择和我的努力的关系？app
需求老是作不完，你该怎么办？应该有什么样的心态？框架
这些问题看似很难解决，但其实从程序员到 CTO ，仍是有不少方法的，关键在于作好认知、管理和技术的多重储备。不过现实是，咱们常常从大量包装过分、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“养分”，又在落地阶段碰见巨大阻力。分布式
那就没有办法吸取经验了吗？固然不是，我曾经有幸听过乔新亮的演讲，给个人启发很大，（乔新亮，前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁，可能很多人多据说过他，绝对大咖，去微博或者网站都能搜到他不少独到的看法）他认为“成长不能偷懒，但确实有捷径，技术管理依赖具体情境，但确实有统一的思惟框架”。学习
怎么理解这句话呢？直接摆上 2 张图吧👇区块链
乔新亮的分享 PPT网站
这是乔新亮分享的PPT，在我看来，在技术岗上，你的成功大几率取决于你的技术有多牛。可是在 CTO 这个管理岗上，你的成功取决于你的团队创造的价值。
成功的人总少不了努力和幸运。实际上，幸运的人也很少。有不少天资不错的同龄人，本能够很快地得到本身想要的一切，可是在过程当中的弯路却没少走。迷茫、痛苦、中年危机，有一搭没一搭地历练，在大厂、小公司间来回求职、飘荡。要是他们能早一点知道那些成功者经过好运气获取的经验，那些幸存者付出惨痛代价获得的教训，或许就不用这么折腾了。
因此，当我知道乔新亮把本身 18 年的“血泪实践”完整的分享出来时，仍是很震惊的，要知道这些一手的经验很是可贵难得，因此第一时间，我就去极客时间上读了《乔新亮的 CTO 成长复盘》专栏，只能说，不愧是大佬。
这个专栏算是他本身从程序员到 CTO 这 18 年的从业经历复盘了，里面不只可让你了解到一把手的团队建设经验和思考模式，还有从程序员到 CTO 的 25 个关键节点，以及技术人成长过程当中的“弯路”标注与避坑指南。我以为这个课，能够真正帮助那些迷茫、想去成长的人，找到“捷径”。
今天我把他推荐给你，不必定适合全部人，但必定适合想成为 CTO，想在程序员路上走得更远的人，内容高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面，聆听大咖的18 年经验复盘。
原价￥99，拼团仅需
￥79
新用户首单
¥ 19.9 ！！
乔新亮，现任彩食鲜副总裁兼 CTO、苏宁科技集团副总裁、TGO 鲲鹏会荣誉导师，也多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」。
而且有 18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验，而且全程参与了苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门从 1000 + 规模到 10,000+ 规模的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁以前，在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工做。
这个专栏分别从「我的认知、管理工做、专业成长」 3 个方面分享他的行业经验，每篇复盘都由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成，不发明任何玄之又玄的管理学名词和操做模式，一切输出皆脱胎于实践总结。
对我的认知的复盘：带领你造成有助于快速成长的关键认知，包括对职业生涯的正确规划、对薪资的正确态度、对问题本质的发掘思路。同时，本章包含一些 0 - 3 年技术新人的常见软性问题，确保认知不会成为你成长的隐形障碍。
对管理工做的复盘：这方面着重打造管理者应当具有的思惟框架，包括三类核心任务、管理哲学、组织调整方法及技术管理者常见问题。帮助你以高屋建瓴的眼光，看待本身的管理思惟成长，在晋升过程不受基础能力和我的视野的局限，同时对常见管理方法，有必定的正确审查能力。
对专业成长的复盘：帮助技术管理者全方位建设可发展的架构思惟，动态适应技术选型、架构选型等工做，对技术演进的脉络有足够清晰的感知。
也准备了一些专栏上线后，前两天订阅用户的部分反馈，你们能够看看👇：
原价￥99，拼团仅需
￥79
新用户首单
¥ 19.9 ！！
相关推荐
做为一个愿意分享的技术人，陈皓在极客时间撰写了整年大专栏《左耳听风》，其内容覆盖了大部分技术领域，分布式、编程范式、容器技术、AI、区块链、程序员练级、高效管理等等，能够说是程序员必备宝典，他 20 年技术经验和学习总结，50000名程序员的选择，都在这里了！
👇点击「阅读原文」，免费试读！
本文分享自微信公众号 - findyi（gh_626c6c04dfc9）。
若有侵权，请联系 support@oschina.cn 删除。
本文参与“OSC源创计划”，欢迎正在阅读的你也加入，一块儿分享。