漏斗分析究竟能够给业务人员带来什么？（上篇）

>>>写在前面 我们似乎见惯了业务人员使用漏斗分析模型来对流程进行分析，甚至形成条件反射，遇到业务流程转化，先建个漏斗再说，而这个漏斗究竟真正代表什么，是什么，能够给业务人员带来何种落地的建议，很少有人去进行深度的思考。 有人会说，谁还不知道漏斗是什么，不就是业务流程中 ABC 各步骤的转化率嘛，漏斗转化率低了，就说明这段时间这个流程出现问题了。这些话本质上都没有错，但是，不知道有多少人想过如下的

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