Jul 28th 2020, 12 tweets, 2 min read网络
2004 年,我有机会与 Jeff Bezos 合做开发最初的 Kindle。 这是亚马逊首次涉足硬件领域,我从与杰夫的互动中学到了不少东西。 如下是我从那次经历中汲取的一些故事和教训:学习
当苹果将音乐行业数字化时,亚马逊的第二大业务被摧毁。 CD 销售对亚马逊来讲很重要,但与图书销售相比,它们相形见绌。 Jeff 从 iPod/iTunes 中吸收了教训,并将它们应用到 Kindle。blog
亚马逊的核心零售业务在互联网泡沫破灭后遭受重创,而在 2004 年杰夫创立 Kindle 团队(同年他创立 AWS 团队)时,咱们仍在摆脱困境。 每一个人都告诉他走偏了,他不理会他们。开发
“The institutional no,” a pitfall that’s common at large companies. When managers at certain large companies enter a meeting, he says, “they’re looking for ways to say ‘no.'” Not because they’re “ill-intentioned,” Jassy says, but because there’s a reticence to rock the boat.
“公司内反对的声音”,这是大公司常见的陷阱。 他说,当某些大公司的经理参加会议时,“他们正在寻找说'不'的方法。”贾西说,这不是由于他们“怀有恶意”,而是由于他们不肯动摇。同步
Steve Kessel 在 2004 年经营亚马逊的媒体业务(书籍/音乐/DVD)。 仅图书一项就产生了亚马逊 50% 以上的现金流。 杰夫调离了史蒂夫,并从新分配他去开发 Kindle。 史蒂夫的新任务:摧毁他的旧生意。it
2 家初创企业已经在电子书阅读器方面失败了。索尼在市场上有一款没有任何吸引力的阅读器。这些失败让杰夫更加坚决了决心。io
杰夫告诉咱们:“实体书是有史以来最伟大的发明之一,它们没有任何问题。 咱们如何让阅读体验变得更好?” 咱们的答案是:更轻、便携、易于同步。软件
失败的电子书阅读器使用 LED 屏幕,咱们接受了电子墨水(首次商业用途)。 iPod 使用数据线进行同步,咱们使用 WiFi 和蜂窝网络。 咱们添加了一个用于搜索的键盘(这是一个错误,但值得一试)。 咱们发明了一种将书籍数字化的新方法。 等等书籍
杰夫但愿在发布时以 9.99 美圆的价格在商店中销售 10 万本书。 这是个人工做,这彷佛是不可能的。 出版商在恐惧和冷漠之间徘徊。 但杰夫不会拒绝回答。 那是我职业生涯中最艰难的一些会议。互联网
在没有数据线的状况下经过 WiFi 同步是一项创新,咱们的团队为此感到自豪。 但杰夫认为这还不够神奇。 他坚持经过蜂窝网络同步,他不想向客户收取数据费用。 咱们告诉他这是不可能的,他仍是作了。
每一个软件/互联网平台最终都会构建硬件。 他们每次都学到一样的教训,硬件比构建软件要困可贵多。 缓慢的迭代周期、原子 vs 位等。学习的惟一方法是出货。 发布 Kindle v1 用了 3.5 年!
2004 年,职业 CEO 在亚马逊打造 Kindle(或 AWS)是不可能的。 我记得参加过不少次会议,人们质疑咱们为何要这样作,当时正值核心业务出现起色。 我受到了启发。
PS - 在这些故事发生的时候,杰夫差点死于直升机坠毁。 若是他没有活下来,世界将会大不相同。