从瀑布开发模式到敏捷开发模式（scrum）的思路转换

部门推广scrum敏捷开发已经小半年了、团队也从不适应、慢慢地开始变的习惯。以前领导安排我做为咱们组的scrum master、由于历来没有作过leader、而后直接以前也没有接触过scrum、更是很是别扭、很吃力、由于不只要作master的工做、还要承担100%的开发工做、开始的时候很是吃力。如今随着你们都开始慢慢习惯scrum的工做模式、我才开始慢慢地从天天1/3的时间、降到天天只要半个多小时

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