从我们多年项目实践中，告诉您企业为什么要做IT运维管理转型？

业务发展往往驱动着IT运维管理的同步转型或升级，企业IT部门往往习惯于通过采购服务或管理工具满足要求。 但我们常常发现，在各类采购活动中，甲乙双方很容易陷入各自的思维定势，如乙方乐于强调产品工具的功能优势、市场竞争差异或性价比，而甲方用户实际更关心的是平台工具落地时背后所带来的各类成本与后续维护，当中存在着结构性偏差。 即使双方达成合作，充其量是购买了工具能力，而非完整意义上的解决方案，可能在运行

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