项目直播：任务管理系统应用

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2016年11月7日更新 

已经改直播了，直播天天的工做状况。有兴趣的同窗加QQ群：179742319 

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2016年11月23日 补充

后续行动：倡议：咱们“一块儿帮”

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先说项目状况

我准备开源两个项目：

一、任务管理系统，已部分完成，能够勉强使用。主要特点：

• 切分任务：大任务切成中任务，中任务切成小任务，造成任务树，以便于工程管理（如：估算工时、安排进度等）
• 固化需求：经过任务“发布>>承接>>完成>>验收”流程的控制，保证任务需求清晰质量可控。好比一个任务一旦被承接：
  • 　　对于任务承包方而言，你一旦承接任务，代表你彻底理解了任务需求，之后就不要扯什么“我觉得……”
  • 　　对于任务发包方而言，别人一旦承接任务，你就不能再改需求了。系统就这样设定的：改不了，除非承包方赞成。
  • 　　其余流程，好比任务验收也是同样。任务一旦验收，这个任务就结束了，任务发包方就得按约定给钱了。哪怕这个任务有bug不完美什么的，那都是另一码事了。要继续改，发新任务呗，谁让你以前已经验收了的呢？

• 　　量化任务：以任务的难度和花费时间量化任务的价值。对外，能够按任务难度时间进行结算；对内，能够据此考核（除了汇总之外，里面包含了一些统计）。

二、创业家园，部署的是老版本，丑，并且暂时不能注册只能够浏览，看起来像是博客问答和新闻资讯的大杂烩。会在用bootstrap美化以后上线，到时候会在博客园/QQ群里通知。

新版本的主要功能点：经过积分激励筛选优质内容。换言之，积分是真正有用的。好比我在博客园发布一篇博客，辛辛苦苦码字这么久，得了这么多赞，除了精神安慰之外，什么都没有。可是若是在创业家园，你发布文章，文章得到好评，都会让你本人得到积分。得到的积分，就能够直接用于发布广告、添加友链等等，是最终能够转换成物质利益的。

 

项目使用的技术：

• 前端：bootstrap、jquery、ASP.NET MVC
• 后台：C#、NHibernate、mysql

   

项目开发理念：

• 面向对象
• 领域驱动
• 测试驱动

 

再说一下合做方式。

全部的任务，都会发布到任务管理系统中，任务列明了难度、工时和预计完成时间。你能够根据本身的状况，选择合做方式：志愿和聘用。

志愿

没有报酬没有约束，全凭你的奉献精神。你以为某个任务有意思，你就能够去接去作。和全部的开源项目贡献基本相似，但有一个小小的差异：若是有一天万一（再次强调是万一）项目运做成功了，挣钱（经过广告赞助等）了，咱们会根据你的贡献，给予相应的回馈。

说不要钱帮我忙支持个人兄弟们，考验大家的时候到了！（偷笑）

聘用

咱们会在志愿者中找一个/几个愿意长期支持项目的同窗，经过聘用的方式，按其工做内容即时支付报酬。

• 报酬微薄。请急着还房贷买奶粉的大神不要来抢这点没肉的硬骨头。
• 工做内容没得选：让你作什么你就作什么。剩下的确定是脏活累活，要有心理准备。
• 工做时间要稳定连续。不要“恰好我有两星期的空闲时间”之类的，咱们但愿，你作至少就能作上一年半载的。你有本身的正式工做不要紧，但至少这工做不多加班，你的空闲时间很稳定。
• 具有基本的技能。稍稍带一下能够，但你不要SVN都不会用、断点调试都不会设、环境都不会配……这种确实帮不了你。
• 你的劳动已经被我买断了。意思是，若是有一天万一（再次强调是万一）项目运做成功了，你是没有分成的，都是个人是个人个人，呵呵。

若是你想被聘用，请先从志愿者作起。预计我会在本月底，在志愿者中进行招募聘用人员，到时候，你直接亮出你做为志愿者的贡献便可，以前不用反复的联系我。

什么？这是榨取员工剩余价值，打着幌子找免费劳动力……是的，我认可就是了。

 

最后作自我介绍。

想长期合做的聘用人员注意了。由于会有很长一段时间的合做，并且我也真诚的但愿咱们的合做可以愉快顺利，因此我毫无保留尽可能客观真实的介绍本身。请仔细权衡，我这么一我的，是否值得你花费时间精力合做。

 

能够从三个方面考核：

长文：《生命不休，折腾不止》，惟一须要补充的是：11年中，回重庆，程序员，某公司一直干到如今。工做较悠闲稳定，以上两个项目，是我利用业余时间作的。

博客：我的主页，尤为建议：《写在员工离职以后》、《一个小企业招人的胡思乱想》

说明：就这么一我的了，基本上不会改的。不要抱不切实际的幻想，我不会增强一个好老板的自我修养，文质彬彬彬彬有礼，让你如沐春风。我只能尽可能守住一些底线。

• 好比骂人是不对的，因此我说，“我犯贱”（没说：“你傻逼”），“想不干就别干了”（没说：“给老子滚”）。但嘲讽挖苦不耐烦是绝对不可避免的，自尊自爱的同窗请绕道。
• 好比我会尽可能的遵照契约精神和公平原则。我能骂你，天然你也能够骂我。你不用纠结不用斟酌不用道歉，想骂就骂，我不会约架不会起诉不会干了的活不给钱。个人最强且惟一的反制手段，“你TM给我滚！滚！滚！！！”你要是滚一圈又滚回来了呢，我也不会介意——我介意也没用呀！远程办公虚拟世界，你换个马甲继续虐我我也不知道呀。
• 好比我不会画饼不会坑人。你不要把我想成叱咤风云光芒万丈的大神级人物，有大情怀大毅力要颠覆传统改变世界……我就一个老码农，想耕出本身一亩三分地；我就一手艺人，想作一件能让本身满意的做品，对本身对这个世界有一个交代而已。若是能有幸获得你的帮助，我心怀温暖万分感激。

 

源代码：

任务管理：http://git.oschina.net/zyfei/task.zyfei.net

创业家园：svn://211.149.149.221/zyfei.com

文档：svn://211.149.149.221/document，或直接访问：http://doc.zyfei.net/

 

QQ群：

创业家园

• 前台：312423951
• 后台：179742319

任务管理

• 前台：181209579
• 后台：312744752

系统架构的说明见：架构之路

 

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题外话

 

截止目前为止，《写在员工离职以后》共得到59个推荐5个反对。结果大大的出乎个人预料。我是作好了被狂喷群殴准备的，由于我认为，“屁股决定脑壳，位置决定意识”。一般状况下，仍是打工扛活的人多，因此“要求老板怎么怎么”的人自 然会多一些。因此，我把最后一段小广告贴出来的时候，眼泪都在眼眶里打转（此处略有夸张），“我TM是在冒着炮火贴小广告啊！”但最后怎么会是这样一个结 果？博客园里创业的、搞管理的，以及做为一个员工能站在老板角度考虑的人有这么多？谁说搞IT的人呆傻2B不通人情事务？想起了知乎里的一个观点：没有情 商这回事；若是有，智商低的人不可能情商高，智商高一般情商就高。诚哉斯言！

 

好了，点赞的马屁拍完，说说评论吧。全部的评论，我都看完了，答复见《答评论：写在员工离职以后》。这里，我稍微解释一下几个问题。

 

一、 我没有责怪抱怨离职员工的意思。稍后你们能够看个人简历，我本身都是一个“搞搞神”（不安分特折腾的人），因此特别理解能他的行为：这是他成长、寻找自身定位的一个必然过程。并且，我这里并不必定（甚至几乎确定不）适合他。离职，就像分手，只是由于双方不适合，不存在谁对谁错的问题。若是说我有些抱怨的话，是抱怨我本身：心直口快、口无遮挡之类的（但仅仅是抱怨一下，以后依然会我行我素）。对我而言，在招他的时候就明确知道他的水平、他的成长、以及他大体会干多久；因此给的工资，也是按他的能力他的成长他的忠诚度给的。因此我彻底没有什么“培养了他”、“翅膀硬了”、“忘恩负义”之类的想法。你们真的不用可怜我同情我。另外，我和他之间的“关系”破裂指的是“雇佣关系”的破裂，咱们直接的朋友关系仍然还在。

二、 我应该怎么提问题。咱们这里，是鼓励提问题的，但出发点不是为了员工的成长，是为了更高效的工做。一个问题，你本身去想去查资料，可能一成天都弄不出来； 但你问一下我，两分钟以内解决问题。我为何要让你浪费时间去本身弄呢？因此，咱们这里，反复强调：必定时间以内，你搞不定的问题，立刻提出来！但这样其 实是不利于员工的能力成长的。由于你丧失了一次分析问题解决问题的锻炼机会。因此，我以为，你首先应该考虑的是：我该不应去问这个问题。若是说问了问题， 没有获得理想的答案。一般有两种状况：这个问题太复杂；回答的人水平还不够。不管哪一种状况，都算了吧，你说呢？若是你的问题，不是具体的技术上的问题，而 是诸如：“咱们公司的沟通/办公环境/文化有问题呀”，“这个系统的架构是否是太臃肿了”，“咱们为何不立刻重构呢”之类的问题，比较客气的答案是， “嗯，你说的都对。你有什么建议呢？”若是你没有建议，最好闭嘴；若是你以为你有一个good idea，参考下一条。

三、 为何个人建议不被采纳？这是折磨已进入职场一段时间的新人的一个常见问题。性子随和一点的，感概两句，“我本将心向明月，奈何明月向沟渠”，而后慢慢的 学会“当一天和尚撞一天钟”，慢慢的变成职场“老油条”；性情刚烈的，好比我，负气离职，如今想来，吃亏不小。这个问题的关键在于：你的建议是否是一个 “好”建议，以及你的“好”建议能不能当即执行。你能够首先看一下你的建议的大小。若是你的建议超出了你的岗位职责，鉴于你的经验阅历技术水平，十之八九 你的“很好的”建议，只是一个笑话。不说别的，就说你的位置，若是你只是一个coder，公司运做95%的内幕你根本就接触不到，你提的建议可行性有多 高？因此忘了是哪一个IT大佬，就说过，“凡是搞战略的，咱们一个不招。咱们就招干活的！”。就算你“天纵奇才”，提出的建议真的很好，能不能执行？任何事物，存在即合理。你要打破以前稳定运行的机制，风险阻力都是异常巨大的。由于改革而迅速崩溃的例子数不胜数。

四、为何不沟通。第1、沟通是有成本的；第2、不少问题沟通是解决不了的。理解这个，须要阅历，多说无益。

五、为何不试错。可能你看过一些管理励志的书，好像是丰田的老总，拍着一个满心懊恼的小伙子，温和的笑着说，“小伙子，不要紧，虽然你让咱们损失了两百万。可是……” 很抱歉，咱们这里，小本买卖，经不起折腾。别说两百万，两百块（算了，仍是两千块吧）我都折腾不起。

六、 全部给我建议，但愿我如何如何成为一个好老板的同窗。首先，感谢大家的一片好心；其次，我确定会让大家失望的；最后，但愿大家可以在大家本身身上，实现大家的理想。当我还在打工的时候，我也曾经怀有和大家同样的理想，发誓当我是一个老板的时候，我会怎么怎么的。而后，个人公司关门大吉了。但不管如何，我始终以为，这个冰冷灰暗的世界，须要有无数的年轻人，给它一抹亮色——哪怕这么亮色，最终也会褪去。