软件公司中的“黑社会"

    前几天我看了一个纪录片，讲了关于日本的黑社会。原本已经迷迷糊糊要睡着的我，顿时来了兴趣。

    听说日本的黑社会是全球惟一合法化的黑社会。

    

    啥叫合法化？并非其组织是受政府明文认可的。而是这些黑社会团体以合法的身份从商、从政，政府并不会“打黑“，致使到后来日本政界主流人物不少都是“社团“的人。

    咱们这里不深究日本黑社会合法的深层次缘由啊，若是真要展开讨论那今天本文估计会无比的长，你们看的也没耐心。

    咱们这里来看一下日本黑社会的起源。听说，最先的山口组是在1915左右由50名码头装卸工组成的。

             

     你们能够看一下全国各地的劳工，仿佛被提起最多的、作苦逼的就是码头工人。这其实就要追述到一个享誉全球的东西：集装箱的产生。

        你们若是看过电影《拯救大兵瑞恩》就会发现啊，其实当时诺曼底登陆时用来运兵的“容器”就是一种军用集装箱，也就是咱们所看到的集装箱的前身。    

                

        后来大约在上个世纪50年代，被一位叫作麦克莱恩的美国人把改进后的集装箱被用于商用，这一改进没关系，结果引发了全球运输业的渲染大波，也让乃至今天的全世界人大大受益。因为集装箱的产生，本来码头工人须要在码头干几天的活只须要几个小时就能够完成，一批货物本来从美国运到欧洲从装货到卸货须要至少一个月，而有了集装箱，那么可能只要1-2周便可完成整个流程。

    这里有几个要素咱们看一下。

        一、集装箱产生以前，码头工人的工做彻底没有固定的章法和流程。那时几顿货物下来，码头工人彻底靠本身的经验和“习惯“的作法装货、卸货。由于当时没有集装箱，货物也是随意堆放，码头工人须要从杂乱无章的货物中”进行杂乱无章“的卸货、归类、再次陆地运输等等。

        这时，若是要说那时码头工人是有序、有组织的，那还真不是。也许咱们在一些电影上看到一些码头工人打架斗殴，那么我想说，这仅仅是“打架斗殴“，和黑社会差的很远。

        二、集装箱的产生，除了给世界收益，一样的角度，码头工人的工做流程也被规范化、固定化。

        三、日本其余方面的“品格“咱们不谈，可是日本是全世界公认的”学习快、死板“的民族。这点引用到日本码头工人就更明显。日本的码头工人会彻底按照固化的流程一丝不苟的执行装货、卸货，尤为值得注意的是”安全帽“，你们若是去过日本码头，会发现，哪怕咱们认为”戴着很难受的“安全帽，可是日本码头工人一旦进入场地，必然会把安全帽带上。根本无需像咱们中国某些地方要在墙上反复刷上”请戴安全帽“的标语。

        不是日本人怕死，而是日本人坚守规则。

        四、集装箱在1956年发明。其中学习的最快的国家就是日本。早在1966年日本就创建了专门的集装箱航线，而且研发出专门集装箱运输船。在这点上，甚至鼻祖美国都赶不上，美国当时也创建了集装箱航线，不过他们用的船不是专用的，而是用油船或者杂货船改装的。

        正由于以上几点哈，山口组在这种有着严谨风格劳做下的码头工人中成立了。并且山口组在组建之初就具有很强的组织性、严密性和纪律性。

        听说以山口组为表明的日本黑社会历来不欺负普通老百姓和穷人（也许和他们自己就是底层出身有关），甚至在某些方面比政府办事效率还高，譬如日本海啸，日本黑社会的救灾行动甚至比政府救援人员还要先赶到。同时还为灾民提供水源，还向他们分发毛毯、便利厨灶、煤油、衣物以及牛奶等。此外，他们还组织巡逻队，预防出现劫掠等现象。

        关于日本黑社会就先讲到这里，你们若是感兴趣能够去网上找一些典籍，这方面的新书很少，可是资料仍是有滴。

        今天要讲的话题是这样的。

        我有个朋友讲了他软件公司的一个状况。

        他公司有两个部门，一个是核心业务部门，里面充满了新鲜血压，譬如高学历员工占60%，剩余的不是有多年从业经验，就是从各个公司挖来的高大上员工。

        另一个是边缘业务部门。通常公司的实习员工、低学历、能力考评较差者，或者从第一部门淘汰下来的员工都会塞到这个部门里。可谓鱼龙混杂，同时也是公司最底层的员工汇集地。在这个部门里的员工在薪水和福利方面广泛比第一部门要低几个级别。

        不过啊，我朋友最近发现，每当公司项目、业务或者其余方面出现问题或重大问题时，最为团结和扑在一线解决问题的每每是这个最底层的边缘业务部门。而第一部门偏偏相反，譬如上几个月公司资金链出现了问题，立即第一部门就有几个“高级员工“为了”理想“而离职。

        再譬如，两个部门在不一样项目的协做上，每每“底层部门“的效率要比”高层部门“的快不少。并且前者的员工融洽氛围也很好，不像后者时常会产生”争风吃醋、你争我斗“的现象，每每在一个企业里，后者这种内耗带来的后果是公司损失。

        又譬如，当两个部门在出现业务交叉而后又发生一些说不清谁有责任的项目失误时，“高层部门“老是互相踢皮球，都说不关我事。可是”底层部门“老是显示出强大的团结性，就算有责任那也是部门负责人主动承担。还有一个有趣的现象是，一旦责任落到某个员工（底层部门）头上，这位员工会在你们”尊敬的目光“中主动提出降薪、扣工资，甚至辞职（我晕倒）

        这是为何？也许是个例，不过事实上不少现实社会中的个例会逐步变成了广泛现象。

        我来帮朋友分析了一下：

        一、每每高层部门的员工各有各的思想和创造力，在处理同一个问题时，很难造成有效的“步伐一致“。相反，底层部门的员工更容易遵照公司制度，在一些问题出现时，你们会像“戴安全帽”同样“死板”的去解决问题。

        二、团队内部的协做氛围是团队效率的很大因素。就像山口组同样，你们都是从底层团结起来的。其“自然的出身”也就意味着其自己不多会产生内耗或“欺负老百姓“事件。而”高层部门“人人都以为本身是高大上的，谁都想作”头“。

        三、正由于两个部门的差异，全部“底层部门“更有危机感，更想要去学习。就像”集装箱“专用航线同样的道理，据我向朋友作深刻了解，那个”底层部门“如今在项目协做机制和员工考核机制上已经制定了一套适合”底层员工“的规范，每每一个新项目下来，这些员工能快速整合，并利用各类”不上台面“的积累和资源高效的去完成项目的建设。

         相反，那个“高层部门“经过多日的精英开会，制定了N套不一样的规范。每当有项目来临时，你执行你的，我执行个人，简直乱成了一锅粥。

        好吧，若是硬要我开个玩笑，那么我能够把上述讲到的“底层部门“称为“软件公司中的黑社会”。也许不少公司老板一听到有这种配置的部门，首先想到的是砍掉。由于谁都想配备一个精英部门，谁都不想手下全是“烂货“组成。但事实上，若是你的”黑社会“部门能达到”山口组“那样的效率和办事风格，在不影响你大局利益的状况下，何不让它”合法化”呢。

        固然，我也要提醒一下：若是你公司中的“黑社会”达不到”山口组”那样的纪律性和组织性，那建议仍是趁早砍掉，不然好端端的一个能给你带来益处“黑社会“就会变成了”流氓团伙“。

            最后，我开个玩笑：难怪”黑社会”和”流氓团伙”是不一样的。

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